간호관리자 리더십 평가 보고서

소개글

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목차

1) 간호관리자의 관리와 리더십 개념에 대해 설명한다.
2) 주요 리더십 이론에 대해 설명한다.
3) 다양한 상황에서 간호관리자가 발휘하는 리더십 유형을 분석한다.
4) 간호상황에 적합한 간호관리자의 리더십 유형을 제시한다.
5) 자신이 발휘하는 리더십 유형을 점검하고 개발 방안을 제시한다.

본문내용

관리는 조직목적을 효율적으로 달성하기 위해 자원을 배분하고 환경에 적응하는 일체의 과정이다. 전략적 차원을 경영, 업무적 차원을 권리로 보며 두 가지를 합하여 광의의 관리, 즉 경영관리이다. 전략적 관리는 선정된 조직의 목적에 의해 나타날 수 있는 환경과 관계를 결정하고 유지하며, 또한 그 조직체와 하위 부문이 효율적인 활동 프로그램을 실행할 수 있도록 자원 배분을 통해 목표로 하는 상태를 달성하고자 의도하는 과정이다. 조직목적을 달성하는 데 도움이 되는 효과적인 전략을 수립하게 하는 일련의 의사결정과 활동을 말하며 전략적 관리라는 명칭은 업무적 관리와 구별되는 최고경영층의 활동에 붙여진 것이다. 업무적 관리는 일상적인 업무처리와 관련한 관리 과정이다. 이는 전술이나 기술이 중심이 되며 그 바탕은 관리적 결정 내지 작업적 결정에 있다. 따라서 업무적 관리는 중간관리층 이하에서 수행하던 관리활동을 말한다. 모든 조직이 기획, 조직, 지휘, 조정, 통제 다섯 개의 하위시스템으로 구성된다고 제시하였다. 관리활동은 ‘계획-실행-평가’라는 일련의 연속적인 과정으로 연결, 평가결과는 피드백 과정을 거쳐 다시 계획과정으로 반영한다.
리더십은 개인과 집단의 행동과 조직의 목표를 연결해주는 활동이다. 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정되기 때문에 관리자가 가져야 할 필수적인 능력이 리더십이다. 리더십은 조직의 관리자에게만 필요한 것이 아니며 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능이다. 리더십은 전통적으로 리더에게만 속한 것으로 이해되어서 리더십은 리더가 부하직원에게 행사하는 일방적인 것으로 생각되나 현재는 영향력을 리더와 부하직원 모두가 가지고 있는 것으로 보며 이들의 상호관계에 의해 결정되는 사회적, 관계적 개념으로 이해한다. 리더십은 현상을 유지하고 관리하는 차원이 아니라 분명한 성과의 변화를 추구하는 것이다.

참고 자료

없음