"관리자평가역량"의 검색결과 입니다.

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"관리자평가역량" 검색결과 561-580 / 51,589건

인적자원관리_본인이 관심을 갖고 있는 기업 1개를 선정하고 선정 사유를 설명한 후, 그기업에 대한 소개와 인재상을 자세하게 정리한 후, 해당인재상을 갖춘 직원을 선발하기 위한 개념준거와 실제준거를 5개 이상 설계하여 제출하시오.

준거를 5개 이상 설계하여 제출하시오I. 서론인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 인재를 확보하고, 이들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 중요한 경영 활동 ... 의 인재상을 평가하기 위한 개념준거이다.① 창의적 문제 해결 능력: 지원자가 얼마나 창의적인 사고를 가지고 문제를 해결할 수 있는지를 평가한다. 이는 지원자의 과거 경험에서 새로운 ... 접근법을 사용하여 문제를 해결한 사례를 통해 평가할 수 있다.② 데이터 분석 능력: 지원자가 데이터를 기반으로 문제를 분석하고 해결할 수 있는 능력을 평가한다. 이는 지원자가 데이터

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.05

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직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

성 확보를 위해 관리해야 한다. 행동과학적 측면에 있어 무한한 잠재력을 지닌 존재인 조직 구성원, 근로자는 관리자의 인재관리 역량을 통해 발굴 및 개발된다고 할 수 있다. 이러 ... 을 책정하는 직무급제도를 실시하는 기초가 된다.직무평가를 통해 기업을 포함한 조직은 직무관리기준을 명확화하는데 활용할 수 있고 경영전략이나 조직 및 개인의 핵심역량 등에 대해 회사 ... 기준 인사관리란?직무중심의 인적자원관리는 인적자원관리의 가치를 직무의 상대적 가치로 보고 직무관리 수준을 직무 평가의 중심으로 여긴다. 직급체계가 곧 직무등급으로 직무 내용이 표준

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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역량평가제도의 개념에 대해 설명하고 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명

과목명: 인적자원관리론주제: 역량평가제도의 개념에 대해 설명하고 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명목차I. 서론II. 본론1. 역량평가 ... ) 차이점1) 역량평가 실시가 의무인지 여부2) 구체적인 평가 방식의 차이3) 평가 결과의 구속력III. 결론IV. 참고문헌I. 서론인적자원의 관리는 조직이 필요로 하는 능력과 역량 ... 의 비교 분석(1) 역량평가 제도 운영 현황모든 국가공무원이 역량평가를 받는 것은 아니다. 국가공무원 중에 역량평가를 실시하는 공무원들은 고위공무원단 후보자와 과장후보자로 한정

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.28 | 수정일 2022.03.29

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1) 미용서비스업의 인적자원 확보관리에 대하여 설명하세요. 2) 미용서비스업의 인저자원 개발 및 활용관리에 대하여 설명하세요. 3) 미용서비스업의 인적자원 보상 및 유지관리에 대하여 설명하세요.

를 확보하고, 이들의 역량을 개발하며, 적절한 보상과 복리후생을 통해 직원의 만족도를 높이는 것이 필수적이다.미용서비스업의 인적자원 확보관리는 필요에 맞는 적합한 인재를 채용하고, 유지 ... 한 평가 요소이다. 한 조사에 따르면, 고객 응대 능력이 우수한 직원이 있는 미용실은 그렇지 않은 곳보다 재방문율이 30% 더 높다. 따라서, 채용 과정에서 지원자의 커뮤니케이션 ... 관리미용서비스업의 인적자원 개발 및 활용관리는 직원의 역량을 강화하고 서비스의 질을 향상시키는 데 중점을 둔다. 이를 위해 정기적인 교육과 훈련 프로그램을 운영하는 것이 필수적이

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.14

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장애인복지시설 중 본인이 일해 보고 싶은 시설 유형을 택하고 그 선택의 이유

첫 번째는 상담가족지원팀으로 다움맞춤형종합컨설팅, 찾아가는 종합컨설팅, 의학적 평가, 부모 주도형 역량강화 사업, 드림플래닝 프로젝트, 장애아동가족지원사업, 건강관리사업을 실시 ... 째는 다음맞춤형종합컨설팅으로 다면적 평가시스템을 적용하여 당사자의 생애주기별 욕구를 반영해 다양한 전문가와 종합적으로 지원체계를 구축하고 지역사회와 연계한다. 다섯 번째는 찾아가 ... 째는 전문의 진료를 통하여 재활방향을 수립하고 각 종 치료 방향 모색과 관리 서비스를 지원한다. 일곱 번째는 부모주도형역량강화사업으로 가족심리지원프로그램을 운영하고 있는데 이는 장애인

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.23

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인적자원관리_토론_아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.

인적자원관리※토론주제:기업이 지속가능경영을 하기 위해서는 개인의 역량이 중요합니다. 개인에 대한 평가가 인사고과 외에 업적평가, 성과관리, 역량평가 등 다양한 평가가 실시되고 있 ... 인사고과제도는 필요하나 시대에 뒤처지지 않도록 수정이 필요하다고 생각한다. 그 예시로 인사고과제도는 상급자에 의해 평가되는데, 상급자의 무능이나 감정에서 평가될 가능성도 존재 ... , 함께 일하는 동료가 평가하는 동료 평가, 하급자가 상급자를 평가하는 상향 평가, 그리고 현재 인사고과제도가 머물러 있는 상급자가 하급자를 평가하는 하향 평가가 있다. 실제로

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.25

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심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해지는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

근로자의 행동을 과학적으로 이해하고 예측함으로써, 이를 인사 관리나 조직 운영에 활용하는 학문입니다. 산업심리학의 궁극적 지향은 과학적 연구결과를 실제 현장 문제 해결에 적용 ... 시키기 위한 교육과 개발을 설계하며, 공정한 평가와 보상을 통해 직원들의 역량 발휘를 도모합니다. 다시 말해 개인 차이에 주목하여 우수 인력을 식별하고 개발하는 것이 인사심리학의 핵심 과제 ... 응용 분야입니다. 과거에는 연공서열이나 강제배분식 평가 등이 흔했으나, 최근에는 역량과 업적에 기반한 절대평가나 다면평가 등으로 개선되는 추세입니다. 삼성전자 등 몇몇 기업

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.18

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인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 서술하시오

다. 능력주의(meritocracy)는 성과중심의 인사관리로 구성원들의 업적평가 결과에 따라 승진 및 임금인상 여부를 결정하는 제도이고, 실적주의(merit system)는 직무수행 ... 만으로는 한계가 있다는 지적이 나오고 있다. 따라서 본 연구에서는 현재까지의 인사관리방식과는 다른 새로운 인사관리 패러다임으로서 역량기반 인사관리 시스템 도입방안을 제시하고자 한다.Ⅱ ... 까지 많은 기업들이 스펙 위주의 서류전형 및 인적성 검사를 통해 지원자들을 평가하고 있는 실정이다. 따라서 다양한 방법을 통한 공정한 심사기준 마련이 필요하다. 이를테면 ‘블라인드

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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간호 교육팀 운영 계획서_교육 간호사

) - 원내 간호사　:　분기별 교육 과정 평가표 및 설문을 통한 피드백 - 신입 간호사　:　입사 후 3, 6, 9, 12개월의 형성평가에 EMR(전산)교육 기본 실습 자가 평가표 ... 환자 간호 등 현장에서 가장 필수적인 환자 관리 □ (교육 주제) 응급 환자 간호, 중심 정맥관 관리, 당뇨 환자 간호 등 총 9개 교육 주제 선정 ? 선정 방법 : 본원에 빈번히 ... 일어나는 환자 관리 상황 중 현장에서 요구하는 (설문조사, 수간호사 요청 등) 주제를 우선순위로 선정 ※ 교육방식은 현장 여건에 맞추어 1:1 교육방식, 교육자료 배포 등 다양

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.04 | 수정일 2024.07.25

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인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인/안정적인 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

은 직원들의 역량 강화를 위한 교육, 훈련, 개발 등의 활동입니다. 평가보상은 직원들의 업무성과와 능력을 평가하고, 보상하는 활동입니다.4. 인사관리의 영역 중 하나인 인재영입과정 ... 한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.서론인사관리는 조직에서 인력을 적절히 관리하여 조직의 목표를 달성하고자 하 ... 기업 사례를 살펴보고자 합니다.본론1. 인사관리의 개념인사관리는 조직의 인력을 관리하며, 인사정책 수립, 인력조달, 인력개발, 평가보상 등 인적자원 전반에 걸친 활동을 의미

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.08

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[생산관리]생산의 차별적 능력은 어떻게 해서 기업의 경영우위를 가져오는가

한 원천이 되고 있습니다. 생산관리 측면에서 경쟁기업과 차별화된 생산 역량은 단순히 제품을 만드는 과정을 넘어, 기업 경영 전반에 영향을 미치는 전략적 자산이라고 할 수 있습니다. 본 ... 적일수록 불필요한 비용이 줄어들게 됩니다. 고도화된 자동화 시스템이나 최적화된 공정 관리 능력은 제품 원가를 낮추어 가격 경쟁력 확보로 이어집니다. 이는 소비자에게 합리적인 가격을 제공 ... 하고, 기업 입장에서는 마진을 높이는 경영우위 전략으로 작용합니다.2) 품질 차별화생산 과정에서 품질 관리 능력이 뛰어난 기업은 소비자 신뢰를 얻기 쉽습니다. 동일한 제품이라 하

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.15

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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서

을 발휘하고자 하였다. 기업의 리더십이란 기업에 등용된 인재들이 역량을 발휘하게끔 여지를 주고 또한 이들을 관리하는 데에서 발휘되는 것으로 여겼으며, 삼성 그룹의 후계자들에게도 이 ... 처럼 인재 관리의 중요성을 여러 번 강조한 데에서 이병철 회장의 리더십은 곧 인재를 중시하는 리더십인 것으로 평가할 수 있을 것이다. 기업이 필요로 하는 역량을 갖춘 우수한 인재 ... 은 자신이 현장에서 실무자들을 직접 관리감독하고 실무자들을 옆에서 독려하며 그들이 당장 목표를 달성하도록 촉구하기보다는, 기업이 나아가야 할 방향과 달성해야 할 중장기 목표 및 전략

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.03

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

적으로 쓴다. IT기업에서는 신입 개발자 면접을 직무기술서를 바탕으로 설계하거나, OKR 평가 시스템과 연결해 성과관리의 근거로 활용하기도 한다.4) 종이에만 그치지 않게 하 ... 주제 : 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하 ... 에 배치하고, 평가와 보상의 공정성을 확보하는 기초 작업이다. 달리 말하면, 직무분석은 인적자원관리의 밑그림이자, 조직 운영의 기본 설계다. 예를 들어 보자. 건축에서 설계가 엉망이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.23

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[지역사회간호학 과제] 건강증진계획 프로젝트

서류가 있는 자)평가시기각 설문조사 후 작성평가목적생명존중의식 확산과 자살시도자 관리를 통한 자살률 감소와 서울시 시민의 정신건강증진을 도모하기 위함 ... 사업? 수행계획에 따라 수행한 후 나타난 결과를 측정하기 위한 평가계획평가대상서울시에 위치한 정신건강증진센터 방문자 중 프로젝트에 참여한 서울시민(단, 거주하고 있음을 증명할 증명 ... 여 필요한 방법과 수단1. 자살 관련 사회인식 개선2. 자살예방을 위한 사회적 지지체계 마련3. 자살위험 환경 개선4. 지역사회 자살 대응 역량 강화5. 자살 고위험군 지지체계 강화

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.25

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직무분석과 직무평가에 대해 다음을 설명하시오

인적자원관리주제: 직무분석과 직무평가에 대해 다음을 설명하시오.(1) 직무분석 개념, 목적과 수집해야 할 직무정(2) 직무평가 개념, 목적과 직무평가 요소목차I. 서론II. 본론 ... 게 인력 관리와 조직 성과, 효율성 증진과 근로자 만족도 등으로 정리를 해볼 수 있다. 먼저 인력 관리의 측면에서 적절한 직무 분석은 인력 공급, 선택, 보유 및 개발을 지원 ... 하고, 작업을 효과적으로 조직하고 할당함으로써 효율성을 향상시킬 수 있게 된다. 마지막으로 근로자 만족도에 대해서는 각 직무가 명확히 정의되고 잘 설계되면 근로자의 역량과 기대치

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.04

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인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오

인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오Ⅰ. 서론최근 기업들은 경쟁력 확보를 위한 핵심 역량 강화 및 차별화 전략 차원에서 인재 ... (역량)을 고려한 맞춤형 인력 선발 시스템 도입이 활발하게 이루어지고 있다. 본 과제에서는 인적 자원 관리 측면에서 ‘인적 속성’이라는 개념을 활용하여 우수인재 선별 방법을 제시 ... 지원자의 실제 성과나 행동보다는 성격·태도·가치관 등 비인지적 요소들을 평가함으로써 보다 객관적이고 공정하게 우수인재를 선발할 수 있을 것이라 기대한다.Ⅱ. 본론기업에서는 사람

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

적으로 움직이게끔 유도된 것이라고 볼 수 있다. 이러한 부분에서 상급 관리자가 직권의 힘에 의해 조직 내 사람들을 강제로 움직이게 하는 헤드십과 구별된다고 볼 수 있다. 이에 본론 ... 의 지시나 지원 없이 일을 해야 하는 관리자 직무에서 가장 필요하다고 하였다. 예로는 합병, 조직개편, 성과가 저조한 팀 이끌기 등 다양한 상황을 겪으며 리더십 개발이 이루어지 ... 해 리더십 역량을 개발할 수 있게 된다.6) 개발평가리더십을 개발하는 평가 센터가 있는 큰 조직의 경우에는 인터뷰, 적성검사, 성격검사 등과 같은 방법으로 리더의 역량을 측정하고자 한다

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

을 말한다. 직무역량이란 특정한 직무를 수행하는 데 필요한 기술적인 역량을 말한다. 관리역량은 리더십이라고도 불리며, 전략적 사고력, 지도력 등 조직의 리더나 관리자가 갖추어야 할 ... 인적자원관리주제: 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석 ... 을 발휘할 수 있는 기회의 상실과 평가와 보상에 대한 불만족이 생길 수 있고, 조직 관리 차원에서 큰 위험이 될 수 있다. 따라서 직무분석은 철저한 절차를 통해 이루어진다. 다양

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.25

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현대의 기업은 인적자원관리와 확보에서 직무분석의 중요성이 매우 커지고 있다. 직무분석의 개념과 내용을 설명하시오. 서론

직무의 요구사항과 종업원들의 인적 조건을 명확히 파악함으로써, 인적자원을 적절하게 관리하고 개발할 수 있다. 또한, 직무분석은 직무평가와 직무분류 등 다른 인적자원관리의 요소 ... 는 특정한 목적의 관리 절차를 위해 종업원들의 행동, 기능, 능력 등을 구체화하여 기록한다. 특히, 인적 요건에 초점을 두어 종업원의 적합성을 평가하는 데 사용된다.이러한 직무분석 ... 를 관리하는 조직의 규모 등을 상세하게 기재한다. 직무기술서는 직무의 내용과 요건을 명확히 기록하여 직무에 대한 이해를 돕고, 인력의 선발과 배치, 역량 개발 등에 활용된다.직무

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

, 직무 역량 등이 있다. 이러한 요소를 규명한 뒤에는 채용이나 교육, 평가, 승진, 보상 등 인사관리에 따르는 여러 가지 행위를 통해서 관리를 수행해야 한다. 각각의 직무가 수행 ... 의 성과관리자로서 도약을 하기 위해서도 매우 필수적인 역량이라고 볼 수 있다.2. 직무분석의 절차직무분석의 절차는 예비단계에서부터 시작을 한다. 예비단계에서는 직무분석을 본격적으로 시행 ... 인적자원관리주제: 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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