직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

소개글

과목명 : 인적자원관리
주제 : 직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무 기준 인사관리란?
2. 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건
3. 직무 기준 인사관리 도입 방안

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업에 있어 인적자원은 기업경쟁력 확보의 핵심요소가 되기 때문에 경영전략과 조직구조와 연계해 상호 영향을 주고받고 최대의 적합성 확보를 위해 관리해야 한다. 행동과학적 측면에 있어 무한한 잠재력을 지닌 존재인 조직 구성원, 근로자는 관리자의 인재관리 역량을 통해 발굴 및 개발된다고 할 수 있다. 이러한 관점에서 인력은 비용요소가 아닌 자원관리의 투자요소로써 접근해야 되는데 본고에서는 직무중심의 인적자원관리에 대해 분석하며 도입방안에 대해 생각해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 직무 기준 인사관리란?
직무중심의 인적자원관리는 인적자원관리의 가치를 직무의 상대적 가치로 보고 직무관리 수준을 직무 평가의 중심으로 여긴다. 직급체계가 곧 직무등급으로 직무 내용이 표준화 된 것이 특징인데 직급의 부여 기준은 직무 가치, 즉 직무 속성으로 선발의 방법은 선 직무결정, 후 인력배치로 이뤄진다. 외부노동시장에 의존하는 것이 일반적이고 체계적인 경력경로를 활용하며 전문성을 중시하는 Specialist 중심의 채용을 통해 공정성과 수용성이 높은 편이다.

참고 자료

한국의 기업교육 사례연구 권대봉 저 | 박영사 | 1998.04.30.
인사고과 훈련 매뉴얼 (신인사 경영정보 참고자료) 편집부 저 | 전략기업컨설팅 | 2009.01.09
평가제도를 버려라 팀 베이커 저 | 구세희 역 | 책담 | 2016.06.24