* 본 문서(hwp)가 작성된 한글 프로그램 버전보다 낮은 한글 프로그램에서 열람할 경우 문서가 올바르게 표시되지 않을 수 있습니다.
이 경우에는 최신패치가 되어 있는 2010 이상 버전이나 한글뷰어에서 확인해 주시기 바랍니다.
소개글
관리격자이론에 대한 상세한 내용을 기반으로 이 이론의 한계점을 지적한 상황 적응적 리더십 이론까지 정리한 자료입니다. 사람인가 성과인가를 선택해야 하거나, 둘 사이에서 갈등하는 리더와 팔로어들에게 많은 도움이 될 것으로 생각됩니다. 자료를 추가하여 참고자료를 풍성하게 한다면 더욱 좋은 자료가 될 것이라고 생각됩니다~
목차
1. 관리격자 모델의 의의
2. 관리 격자 모델의 이론적 배경
3. 다섯 가지 리더십 유형 분류
4. 관리 격자 모델의 유용성과 한계
5. 상황적응적 리더십 모형
6. 집단 간 갈등의 상황모형
7. 21세기 리더 : 인간중심의 감성경영 리더십
8. 참고자료
본문내용
관리격자 모델의 의의
관리 격자 모델(Managerial Grid Model)은 Robert Blake와 Jane Mouton이 제시한 이론이다. 관리격자 이론(Managerial Grid)은 리더십 스타일을 ‘생산에 대한 관심(Concern for Production)’과 ‘사람에 대한 관심(Concern for People)’의 두 가지 축의 결합으로 나타낸 행동론 관련 리더십유형이다.
리더에 있어서 중요한 핵심사항은 일을 통해 성과를 창출하는 것과 사람들과의 인간관계라는 두 가지 중요한 요인이 존재한다. 조직의 리더에게 있어 일과 성과를 중요시 하고, 우선순위를 둘 것인 지, 아니면 사람과 인간관계를 중시해야 하는지는 커다란 갈등이 되기도 하고, 중대한 우선순위 문제와 핵심가치관이 될 수 있다. 과업, 즉 일인가? 인간 관계 사람인가? 이 두 가지 변수를 관리격자망을 통해 설명한 학자들이 블레이크와 모우튼이다. 또한 이 중요한 일(job)과 종업원(동료 follower) 변수는 리더십을 측정하는 도구와 리더십 공식(L=f(J, F))이 되기도 한다.
이러한 관리격자망 리더십 모델은 과업과 일의 두 변수가 중요하진만, 더 중요한 것은 리더가 상황에 따라 행태가 변한다는 중요한 이론적 기반이 되었다는 것이다. managerial grid에 해당하는 적절한 우리말 표현이 없어 우리는 원어 그대로 '관리망'이라고 사용하기로 한다. 관리망(managerial grid) 이론이상에서 언급한 제 논의는 크게 두 가지, 과업조성을 강조하는 리더십이냐? 아니면 인간관계를 중시하는 리더십이냐 하는 이론적 개념으로 집약할 수 있다.
맥그리거 이론과 동양적 인간관의 비교하여 블레이크(Blake)와 모우튼(Mouton)의 관리격자 이론(managerial grid theory)은 리더십 행위이론으로 불리기도 한다. 격자(cell)별 특성은 다음과 같다. (1.1)형: 무관심형, 소극형-(1.9)형: 인간중심형, 사교형-(5.5)형: 적당형-(9.1)형: 과업형-(9.9)형: 이상형, 팀형으로 리더 행위를 세분한다.
참고 자료
행정 조직론, 김택·유종해(2011.12.07), 한국학술정보.
경영학의 이해, 임태순(2012.03.05), 한국학술정보.
글로벌 경영시대의 갈등관리 전략, 김성수(2007.06.10), 한국학술정보.
경찰조직론, 김택, 유종해, 정인환(2021.02.25), 한국학술정보
감성경영 감성리더십, 신정길, 문성권, 문형남(2004), 넥스비즈. 오종석, 조영복, 현대경영학, 삼영사(2006).
Robert Blake and Jane Mouton, The Managerial Grid(Houston: Gulf Publishing Co., 1964)
Bass, B. M. (1990), Bass and Stogdill's Handbook of Leadership. (3rd ed.) New York: The Free Press.
C.L. Graeff, “The Situational Leadership Theory: A Critical Review”, Academy of Management Review, Vol. 8, No. 2(April 1983)
Fred E. Fiedler, A Theory of Leadership Effectiveness(New York: McGraw-Hill, 1967
Robert J. House, "A Path-Goal Theory of Leader Effectiveness," Administrative Science Quarterly, Vol. 16(September 1971)
R.J. House and T.R. Mitchell, "Path-Goal Theory of Leadership," Journal of Contemporary Business, Vol.5(1974)
P. Hersey and K. H. Blanchard (1977), Management of Organizational Behavior Utilization Human Resources, 3rd. ed.(Englewood Cliffs. N. J.: prentice-Hall, Inc.,), pp.298-299.
Goleman. D.(1998), What makes a leader? Harvard Business Review, 76(6).
한컴오피스 
