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"하급관리자" 검색결과 521-540 / 9,282건

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  • 중국고전시가 매요신의 전가(田歌) 분석
    釜(6) 풍격(風格)- 평담(平淡)(7) 心得이 시는 陶者라는 시와 자매시로 두 시에서 모두 일반 백성들의 어려운 상황을 직설적으로 묘사하고 있어 하급 관리였던 시인의 백성 ... 과 함께 정치개혁을 시도하나 뛰어난 지배력과 걸출한 문학재능을 질투하는 권력자들의 끊임없는 공격으로 실패하기에 이른다. 그 후 유우석은 변강지역으로 쫓겨나 소주 (蘇州)의 지방관리 ... 로 동성주부(桐城主簿)가 되고, 진안군절도사(鎭安軍節度使)에 올랐다. 인종(仁宗) 황우(皇祐) 3년(1036) 불려 시험을 보아 진사 출신으로 인정받았다. 지방 관리로 전전
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.09.01 | 수정일 2022.06.02
  • 판매자 표지 자료 표지
    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고
    평가 방법을 사용할 경우 목표를 설정하는 과정에서 상급자와 하급자, 평가자와 피평가자가 서로 커뮤니케이션을 진행하게 되며 이 과정에서 목표를 달성하고자 하는 일체감을 형성할 수 있 ... 인적자원관리주제: 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.I ... . 서론II. 본론1. 종업원의 평가 방법 : 행위 지향 평가 방법2. 종업원의 평가 방법 : 목표 관리 평가 방법3. 본인이 관심 있는 산업군의 평가 방법III. 결론 및 소견IV
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08
  • [유아교육과] 2021년 2학기 심리검사및측정 중간시험과제물 공통(워크넷 사이트의 성인용 심리검사)
    확대를 통한 발전과 직접적 연관이 있다고 할 수 있다. 조직구조면에서 중간관리자는 최하급 실무자의 직속상관으로부터 최고결정자의 직속 부하직원에 이르기까지 다양하다.* 2021년 ... 다. 연령은 30대 후반이며, 결혼하여 1남을 두고 있다. 조직 내 중간관리자는 최고경영자의 의사결정이나 기업가의 기업가 정신을 제일선에서 실천하는 이들이다. 또한 최고경영층이 정한 ... 업무의 기본방침을 좀 더 구체화하여 업무를 수행하며, 조직의 중간 위치에서 팀워크를 유지하는 역할을 한다. 그러므로 중간관리자의 직무역량과 경력개발역량 향상은 곧 한 조직의 성과
    방송통신대 | 10페이지 | 12,500원 | 등록일 2021.08.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    조직내 의사소통 네트워크 유형 및 공식적, 비공식적 의사소통 네트워크시스
    다. 또한 관리자는 그 하급 직원에게 지시, 보고 또는 구두로 요청한 자료를 전달함으로써 소통할 수 있다. 이러한 소통의 종류는 아래로부터의 소통, 아래로부터의 소통 등 다양할 수 ... 이 본래의 뜻과 달리 비공식 네트워크가 활성화되면 공식 조직이 비활성화돼 조직이 와해된다는 단점이 있다. 비공식 채널은 여성 관리자의 승진을 막을 수 있고, 특히 이런 채널 운영 ... 적 사고방식으로 해석하면 잘못된 오인으로 내용을 정확히 파악하지 못하는 문제점이 드러난다. 또 조직문화 경직으로 이해당사자 간 정보 교류가 원활하지 않아 정보 정체 등의 문제가 발생할
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.31
  • 간호관리학 요약-지휘,통제(14p)
    간호관리학 실습-지휘, 통제 요약-과 목: 간호관리학 실습담 당 교 수:실 습 일 자:제 출 일:학 번:성 명:1. 지휘와 리더십1) 지휘 : 조직의 목표달성을 위해 자신 ... 하여 조정하는 기술 및 영향력3) 관리자와 리더-모든 관리자들이 리더십을 발휘하는 것이 아니며 모든 리더가 조직에서 공식적인 관리자는 아님관리자의 특성리더의 특성-책임감 있게 행동 ... 는 것으로 생각(위인이론)-한계점: 우수한 자질을 모두 갖춘 사람이 현실적으로 존재하기 어려우며, 하급자의 영향과 환경적 영향 등을 고려하지 않음2) 행동이론-리더가 집단에서 어떻게
    리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15
  • 리더십, 동기부여 자료 정리
    을 해내가는 과정(허시 등)이다.1) 리더와 관리리더십과 관리는 중요한 과정이다. 다른 초점을 지니며 특정 상황에서 무엇이 필요한가에 따라 중요성이 달라지는 것이다. 관리자는 공식 ... 를 강조한다. 반면에 리더는 위임된 권한은 없지만 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 가진다. 관리자보다 더 폭넓은 다양한 역할을 지닌다. 그리고 그룹과정, 정보수집, 피드백, 힘 부여 ... 았고, 하급자의 영향과 환경적 영향 및 상황적 요인을 고려하지 않았으며, 어떤 상황에서는 필요한 특성이 다른 상황에서는 불필요할 수 있다는 한계점을 가지고 있다.(2) 행동이론리더 행동
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.26
  • 6. 직무권한규정(표준)
    에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다.1. 직위:관리조직상의 지위를 말한다.2. 직무:경영활동상 행할 업무에 관하여 각 직위에 부여된 소관업무의 범위를 말한다.3. 직무권한:각 직위 ... 에는 당해 피대행자 및 대리자가 책임을 진다.2. 직무권한의 행사는 법령, 정관 및 규정이 정하는 바에 따라 회사 전체의 이익이 최대가 되도록 이를 행사하여야 한다.제6조【직무권한의 행사 ... 】1. 직무권한은 회사의 방침, 제 규정 등에서 정해진 기준에 따르며 당해 직위의 자는 스스로 이것을 행사하여야 한다.2. 직무권한을 행사하는 데 대하여 상급직위의 지휘, 감독
    서식 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    상급자의 리더십
    조직을 상급자와 하급자의 관계로만 보지 않고 회사 모든 직원들을 가족처럼 여긴다. 조직 내에서 인간관계를 상호작용과 적합관계를 중요시하며 인간의 잠재능력과 태도를 중요하게 여겨 ... 적 패러다임과 인적자원 패러다임구조적 패러다임은 관리자와 과업수행자인 노동자가 업무를 분담하여 과업관리를 해야 한다. 현대 산업사회를 만드는 가장 도움이 되었던 패러다임이다. 과학적인 ... 조직과리더십주제: 상급자의 리더십□ 과제 내용ㅇ 먼저 현재 본인이 소속되어 있는 조직 또는 과거 조직 중에서 가장 기억에 남는 상급자(리더) 1명을 선정한다.ㅇ 그리고 선정
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13
  • 2020 간호지도자론]허시와블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙 미성숙이론
    가 결정하고 그 내용을 추종자에게 설명해 주고 이해시키며 지도하는 유형이다. 즉 사업내용을 자세히 설명 하고 하급자가 이해 못하는 점을 명백히 할 수 있는 기회를 부여한다.③ 지원 ... 형업무행동을 적게 하고 관계행동을 많이 하는 리더십 유형으로서 지도자가 추종자의 의견을 수렴하여서 함께 결정하고, 집행하는 유형이다. 의사 결정과정에서 하급자의 의견을 존중하고 지원 ... 을 하급자에게 맡긴다.5) 부하의 성숙도다음으로 부하(하급자)의 행동은 업무수행 능력이 기술적인 차원과 심리적인 차원에서 각각 많은가 또는 적은가에 따라서 구분할 수 있다. 기술적인
    방송통신대 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.09.22
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    사회 구조 이해 및 사회적 문제 분석 관련 독서감상문 (재난반복사회)
    침해는 용납될 수 없습니다. 군대 내에서 상급자들은 하급자들을 보호하고, 그들이 안전하게 복무할 수 있도록 도와야 할 책임이 있습니다. 그러나 이 사건은 상급자들이 자신의 권력 ... 을 남용하여 하급자들을 괴롭히고, 심지어 죽음에 이르게 한 끔찍한 사례입니다. 이 사건은 군대 내 부조리한 문화와 시스템의 결함을 명확히 보여줍니다. 군대 내에서는 상명하복의 원칙 ... 하는 사람들의 태도가 중요하다는 것을 다시 한번 일깨워 주었습니다. 시스템이 아무리 잘 구축되어 있어도, 운영자들이 그 시스템을 제대로 관리하지 않으면 재난을 막을 수 없
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.10
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    노인복지 서비스의 전달체계
    I. 서비스 전달체계의 운영주체1. 공공(공적) 전달체계- 정부(중앙 및 지방)나 공공기관이 직접 관리ㆍ운영하는 것- 재정적으로 안정됨- 관료적이고 복잡성을 띰- 외적 요인 ... 에 둔감2. 민간(사적) 전달체계- 복지재단, 복지시설, 개인 등 민간 또는 민간단체가 관리ㆍ운영하는 것- 재정적으로 취약함- 융통성이 있고 창의적이며 사회변화와 요구에 민감하고 유연 ... 단체가 처리하여야 하는 사무의 예시로서 다양한 사무를 열거지방지치법 제 9조 2항. 주민의 복지증진에 관한 사무가. 주민복지에 관한 사업나. 사회복지시설의 설치·운영 및 관리
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.01 | 수정일 2023.02.13
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호리더십의 원리 적용 사례보고서
    간호관리학(2)과목명담당교수학 년/분 반학 번이 름제출일목차1. 리더십 개념2. 리더십 이론1) 전통적 이론2) 현대적 리더십 이론3. 임상실습 기간 동안 경험한 간호관리자(수 ... 간호사, 파트장, Unit Manager 등)의 리더십 유형을 분석하고 평가한다. (지금까지 실습한 병동의 관리자 중에서 선정)1) 임상현장 사례 제시2) 간호관리자 리더십 유형 및 ... 장?단점 분석3) 사례에 대한 간호관리자의 리더십과 자신의 의견 비교 평가4. 자신의 리더십 유형 분석(리더십 평가 도구는 LMS 과제에 제시)1) 도구를 활용한 자신의 리더십
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.20
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    상황대응 리더십을 조직현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해보시오. 할인자료
    (K. Blanchard)에 의해 개발된 상황대응 리더십 이론은 리더의 자질보다는 그 주변의 상황에 의해 효율적인 리더십이 발휘된다는 것이다. 즉 주변상황인 하급자 (follower ... 해보려고 한다. 먼저 나는 다른 매니저 직급의 사람들에 비해 나이가 어린 편에 속했다. 사회생활 경험이 많이 않았기에 먼저 근무하던 중간 관리자인 또 다른 매니저를 통해서 많은 도움 ... 여 본인이 중간 관리자라고 한다면, 실제로 여러 문제의 상황을 마주하게 되었을 때 혼자서만 문제를 처리하는 것이 아니라 모든 구성원들의 이야기를 듣고 그것을 기반으로 하여 문제를 해결
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.10
  • 판매자 표지 자료 표지
    방통대 간호학과 2022년 전략적간호관리 4학년 1학기 기말시험(8문항). 1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. 등
    면 그 결과의 측정이 용이하다. 즉 목표설정 시 성과측정방법과 관리자료의 제시가 필요하다.2) 목표관리경영시스템의 문제점을 극복하기 위한 방안(나의견해포함)① 상급자의 지도적 역할 ... 이 중요하다. MBO는 무엇보다 MBO의 과정을 이해하고 지도적 역할을 수행해야 한다는 것이 중요하다. 상급자는 하급자의 목표달성을 위해 노력해야 하며 적절한 커뮤니케이션을 통해서 ... 참여자들이 경제적인 성과에만 지나치게 집착하여 부서 간의 경쟁 및 비윤리적인 행동을 조장하는 경향이 있다고 한다. 최고 관리자는 이러한 가능성을 줄이기 위해 실행 가능한 적당
    방송통신대 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.26 | 수정일 2022.05.07
  • IBK 투자증권 합격자소서
    GP를 사고없이 관리한 공을 인정받아 표창을 수여받았고 전시임무 평가에서도 우수등급을 받았습니다. 그 뒤에는 저의 서번트 리더십이 있었습니다. 상급자와 하급자 관계를 떠나 힘든 작업 ... 이 있으면 팔을 걷어붙이고 함께 고통을 나눴습니다.한 번은 겨울에 살모사가 막사 내부에 새끼를 깐 적이 있습니다. 행여나 용사들이 교상을 당하지는 않을까 자나 깨나 직접 뱀 집게 ... 겠습니다.3. 살아오면서 가장 힘들었던 기억과 극복한 경험 - 시간적, 인적한계 극복[WE ARE TEAM]협력을 통해 인적, 시간적 한계를 극복한 경험이 있습니다. 중동 건설노동자
    자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.13
  • 판매자 표지 자료 표지
    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에
    . 이는 Management by objectives의 영문 앞글자만 딴 것이다. 조직 구성원들이 업무에 대한 목표를 세우고 이러한 목표를 달성 가능하도록 관리해나가는 경영 시스템이 ... 다. 그 다음은 하위로 내려가 상급자 구성원들과 하급자 구성원들 사이의 상위 목표를 달성하기 위한 목적으로서 하위 목표를 수립하는 것이다. 세 번째는 수립한 목표를 달성이 가능 ... 인적자원관리주제: 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.목차I
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    [A+과제] 멘토링 제도의 의미 및 중요성, 효과 등에 대해 구체적으로 서술해 보시고, 귀하의 멘토링 경험 및 견해에 대해 작성 해보시오.(교재 외 참고자료 활용 가능)
    :이름:기업은 전략적 가치를 지닌 인적자원을 기업과 근로자 욕구를 함께 충족시키는 방향으로 확보, 유지, 개발, 보상하는 일련의 과업으로 인적자원관리를 하고 있다. 기업의 목적 ... 을 달성하기 위하여 사람, 돈, 물자로 경영의 3요소이다. 이중 사람은 인적자원으로서 기업은 직원, 관리자, 최고경영자 같은 인적자원의 상호작용과 조정에 의해 운영되는 조직체이다. ‘숨 ... 흐르는 조직을 만들고, 구성원들이 경영에 참여할 길을 열어준다. 또한 근로자 라이프스타일과 생활 욕구 충족을 위하여 근무시간을 유연화 하고, 가정 친화적 인사관리를 시행하고, 근로
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.08
  • 커뮤니케이션이란?
    대직의 위계나 명령, 상급자가 하급자에게 전달되는 명령이나 지시를 포함하는 커뮤니케이션* 단점 : 수직적 의사소통, 상급자가 더 자유롭게 의사표시, 상사에 대한 거부감이 있을 경우 ... 의사소통이 왜곡, 오해, 무시될 가능성 있음- 상향적 커뮤니케이션 : 하급자의 성과, 의견, 태도 등을 상위로 전달하는 과정* 장점 : 쌍방향적 의사소통 가능, 하향적 의사소통 ... 함② 외적으로 나타나지 않는 배후 사정을 자세히 전달함③ 긴장과 소외감을 극복하고 개인적 욕구를 충족할 수 있음④ 행동의 통일성을 확보할 수 있음⑤ 관리자에 대한 조언의 역할이 가능
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.11.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호지도자론 2023년 2학기) 임파워먼트에 대한 다음 내용을 구체적으로 기술 간호사의 임파워먼트가 필요한 이유를 3가지 이상 간호사를 임파워링하는 구체적 방법을 3가지 이상 제시하고 각 방법이 효과적이라고 예상하는 이유 감성지능의 5가지 요소별로 1~10점 척도를 이용해 자신을 진단해보고, 각 요소별로 자신의 점수와 관련된 자신의 특성을 3가지 이상 기술
    를 단순히 상사가 하급자에게 권한을 위양하는 행위로 이해한다면, 그것은 주로 상사의 시각에서의 해석이 되는 것이다. 반면, 하급자나 구성원의 관점에서 본다면, 그들이 본래 가지 ... 들이 축적한 전문 지식을 활용하여 의료 팀 내에서 더욱 중추적이고 적극적인 역할을 하게 된다. 이는 간호사가 단순한 실행자가 아닌, 환자의 치료 및 관리 과정에서 전략적이고 계획 ... 간호지도자론 2023년 2학기 중간과제물 간호지도자론 2023학년도 2학기 중간과제물 임파워먼트 간호사의 임파워먼트가 필요한 이유를 3가지 이상 설명 간호사를 임파워링하는 구체
    방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.10.05
  • 학점은행제 리포트, 경영학개론, 목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오.
    ?감독자 (상급자, 리더)와 부하직원 (하급자, 팀원)이 공동으로 목표를 설정하여 그 결과를 평가하는 일상적인 의사소통의 과정이다. 감독자와 부하가 목표를 합의하는 내용으로 일정 ... 은 목표관리의 과정이다.감독자와 부하직원은 같이 계획을 수립하여 목표를 설정한다. 목표를 함께 만들 때 첫째, 구체적이어야 한다. 둘째, 특정 시간을 제시 한다. 셋째, 도전이 가능 ... 평가를 할 때 감독자는 부하직원에게 피드백을 제시한다.목표관리의 장단점장점:감독자의 피드백: 피드백은 감독자와 부하직원 상호작용으로 이루어져 부하직원들에게 조언과 협조를 통해 집단
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.14 | 수정일 2021.04.03
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2025년 05월 22일 목요일
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