간호리더십의 원리 적용 사례보고서

소개글

"간호리더십의 원리 적용 사례보고서"에 대한 내용입니다.

목차

1. 리더십 개념

2. 리더십 이론
1) 전통적 이론
2) 현대적 리더십 이론

3. 임상실습 기간 동안 경험한 간호관리자(수간호사, 파트장, Unit Manager 등)의 리더십 유형을 분석하고 평가한다. (지금까지 실습한 병동의 관리자 중에서 선정)
1) 임상현장 사례 제시
2) 간호관리자 리더십 유형 및 장ㆍ단점 분석
3) 사례에 대한 간호관리자의 리더십과 자신의 의견 비교 평가

4. 자신의 리더십 유형 분석(리더십 평가 도구는 LMS 과제에 제시)
1) 도구를 활용한 자신의 리더십 유형 분석
2) 본인이 리더십을 발휘한 사례 제시

5. 시사점 - 자신의 리더십 개선방안 및 종합평가

6. 참고문헌(APA 양식)

본문내용

1. 리더십 개념

20세기 이후 이루어진 리더십에 대한 연구는 조직의 성과를 실현할 가장 명확한 해법을 찾고자 하였으나 점점 복잡해진 조직구조에 가장 적합한 리더십이라 부를 수 있는 것은 아직 찾지 못하였다.
그러한 흐름 속에 나타난 리더십의 정의는 리더십을 정의하려고 시도한 전문가의 수만큼 많다. 그럼에도 불구하고 그러한 리더십의 정의에는 다양성과 보편성을 찾을 수 있다.

수많은 전문가들이 내린 리더십 정의를 종합적으로 요약해서 정리해 보면 리더십 이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이라 한다. 이러한 리더십이 발현되기 위한 관점에서 구성인자를 살펴보면 리더(leader)와 추종자(follower)를 포함한 구성원, 상황이며, 리더십은 이들 간의 함수관계로 본다.

2. 리더십 이론

1) 전통적 이론
전통적 리더십은 거래적 리더십이라고도 불리며 한 개인이 가치 있는 어떤 것을 교환할 목적으로 다른 사람과의 접촉을 시작할 때 나타나며 이때의 리더십은 리더가 교환의 관점에서 부하들에게 접근하여 계약에 있어서 주도권을 잡을 때 발생하게 된다.
거래적 리더는 부하가 바람직한 결과를 달성하기 위하여 해야 하는 명확한 역할을 인식하고 부하에게 목적을 달성하게 하기 위해서 필수적인 확신을 제공해야 한다.
거래적 리더십은 두가지 리더의 역할을 제시한다.

첫째는 조직에서 기대하는 결과가 무엇인지를 구성원에게 명확히 알려주는 것이며, 두번째는 결과가 이루어짐에 따라 받게 될 보상이 어떤 것인지를 명확히 하는 것이다. 이것은 결과가 이루어지지 않았을 때 받게 될 처벌이 무엇인지 명확히 하는 것도 포함된다.

성공적인 리더십이 되기 위해서는 다음과 같은 조건이 충족되어야 한다.
▸ 기대를 만족시킬 수 있는 방법을 설명해야 한다.
▸ 성과측정방법을 명시해야 한다.
▸ 목표에 관한 올바르고 적절한 피드백을 제공해야 한다.
▸ 보상 분배의 공평성을 유지해야 한다.

참고 자료

신미자 외 (2022). 간호관리학. 수문사
신정하. (2008). 변혁적 리더십과 전통적 리더십이 호텔 조직문화에 미치는 영향. 외식산업경영연구, 4(1), 119-140.