"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 521-540 / 22,180건

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성공적인 리더십과 사회복지 리더의 역할에 대하여 작성하시오

을 수행해야 하지만, 모든 경영자가 리더는 아니다. 2.3 리더십의 유형 권위적 리더십 권위적 리더십은 지도자가 조직의 의사나 정책을 스스로 결정하고 구성원들이 일방적으로 따라오 ... 다. 실제로 회사의 임직원들은 CEO보다는 본인이 직접적으로 접촉하는 직속상사의 리더십 문제로 인해 종종 퇴사를 결정한다. 이처럼 리더의 리더십 이슈는 단순 임직원의 퇴사뿐만 아닌 ... 다. 권위적 리더십의 단점은 리더십을 갖는 지도자는 독단적인 의사결정을 하고 자기의 의견과 다른 것은 전혀 수용하려하지 않는다. 이러한 리더십 상태에서는 조직 구성원들이 창의

리포트 | 6페이지 | 6,900원 (5%↓) 6555원 | 등록일 2023.01.18

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간호관리자 리더십 분석 - 민주형리더십

하며 함께 업무를 수행해나간다는 점에서 ‘민주형 리더십’이라고 볼 수 있었다.리더십 특성‘민주형 리더’란 의사결정과 업무 수행과정에서 부하의 참여를 권장하는 리더의 유형을 말 ... , 칭찬, 아이디어 제출 및 권유, 피드백 제공과 같은 항목이 있다. 민주적 리더는 이상적 의사결정의 책임은 부하에게 넘기지만 문제해결을 촉진하는 책임을 가지고 있다. 또한 전반적인 ... 형 리더십은 집단의 방침을 가능한 다수의 구성원들의 토의를 통해 의사결정 하고자 하는 유형이다. 민주형 리더는 모든 사람이 내적인 요소에 의해 동기화되고 의사결정에 참여하기

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.27

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

을 맞추어야 할 필요가 있다.두 번째로는 의사 결정 속도가 느릴 수 있다. 변혁적 리더십이 경우에는 의사결정과정이 느려질 수 있다. 의사결정을 내릴 때는 조직 구성원들의 모든 의견 ... 부여를 하기 때문이라고 볼 수 있다. 변혁적 리더십은 리더가 조직 구성원들로 하여금 꿈을 가질 수 있도록 비전을 제시하고 지적 자극을 통하여 조직 구성원들에게 가치관의 변화를 유도 ... ) 개념변혁적 리더십은 베버가 논의한 이후 번스와 바스에 의하여 행동리더십의 모델로 정립됐다. 이는 거래적 리더십과 대별되는 리더십 모델이다. 거래적 리더십의 리더는 부하 직원

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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(간호학과)리더십유형과 현장 리더의 유형 분석

하도록 도와주는 일 내지 그 기법을 말한다.◆권위적 리더십부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격 ... 하게 통제하고 관리, 감독한다. 이는 부하의 불만이 높아질 가능성이 있으나, 부하의 참여 여부가 의사결정을 변화시킬 가능성이 거의 없는 경우, 의사결정에 따라 부하의 업무에 대한 동기 ... 부여 영향을 미치지 않는 경우, 매우 긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우 등에 효과적이다.◆자유방임적 리더십의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하직원에게 넘기고 그들의 자율

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.08

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다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오

는 의사결정과 관련된 책임을 조직구성원들과 함께 나누는 리더다. 업무수행능력은 있지만 자신감이 결여되어 있는 조직구성원들에게는 이러한 지원형 리더십이 적합한 것으로 알려져 있고, 리더 ... 는 조직구성원들이 자신에게 부여된 업무를 잘 수행할 수 있도록 적극적으로 칭찬해줄 필요가 있다.라. 위임형 리더십위임형 리더십에 속하는 리더는 의사결정 및 책임소재와 관련된 문제 ... 오Ⅰ. 서론리더십이란 조직목표 달성을 위해 조직구성원을 고취하고 기능하게 하는 일련의 기술을 의미하며, 조직을 이끌어나가는 리더라면 당연히 이러한 리더십을 함양함으로서 조직목표

리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.07.24

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리더십의 개념과 리더십의 역할에 대해 작성하시오

한 의사소통이 필수적이라고 할 수 있다. 리더는 자신이 몸담은 조직이나 사회 속에서 구성원들과 명확하고 투명하게 소통하며, 피드백을 제공하고 문제를 해결한다. 4) 의사결정 리더 ... 라고 할 수 있다. 이러한 리더십의 개념에 대하여 자세한 내용을 살펴보면 다음과 같다. 1) 비전 제시 리더는 자신이 속한 조직의 목표와 방향을 설정하고 이를 달성하기 위한 비전 ... 을 제시하여야 한다. 이러한 비전은 구성원들이 향후 목표를 명확히 이해하고 따를 수 있도록 유도하는 기능을 한다. 2) 동기부여 리더는 구성원들에게 동기를 부여하고, 그들이 자신

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.17

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병동 수선생님 리더십유형 보고서

적 리더십은 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력한다. 이는 다수의 의견을 모으기 때문에 리더 ... 가 혼자 의사결정하는 권위적 리더십보다 의사결정의 질이 높아지고, 새롭고 창의적인 문제해결 방법을 찾을 가능성이 높으며, 구성원이 의사결정 결과를 수용하고 수행하는데 보다 적극적이 ... 다. 그러나 의견이 너무 다양하고 이를 한데 모아 최종 결정을 하기 위한 뚜렷한 기준이 없는 경우에는 효과가 적을 수 있다.장점: ①평상시에 생산성이 높다.②근로자의 개인적인 성장

리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.04 | 수정일 2024.08.05

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조직에서의 리더십 연구 중에서 전통적 리더십 이론의 변천 과정을 설명하고, 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징(장점)과 한계점(단점)을 서술하시오

의 규범이론 (normativetheory)은 리더가 부하들을 의사결정에 어느 정도 참여시켜야 할 것인지에 관하여 규범적인 해답을 제시하고자 한 이론이다. 이러한 부하들의 의사결정과정 ... 은 완전히 독재적인 방식에서부터 점차적으로 완전히 민주적인 방식으로 연결된다. 즉. 리더의 의사결정행동은 의사결정상황에 적합한 리더십 행동을 취할 수 있는 융통성을 길러야 한다는 것 ... 을 강조하고 있다. 그들은 여러 상황에서 어떠한 의사결정과정이 가장 효과적인지를 결정하기 위한 기준으로 의사결정의 질과 의사결정의 수용을 매개변수로 들고 있고, 또한 리더가 의사

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.04

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(A+ 성적인증 O) 위더스 리더십 <효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라..>

, 팀워크, 의사소통, 신뢰 구축 등에 집중한다. 관계지향 행동을 통해 리더는 팀원들의 사기를 높이고, 협력적인 팀 문화를 조성하며, 장기적인 성공을 도모할 수 있다. 관계 지향 ... 적 리더는 팀원들과의 개방적이고 솔직한 의사소통을 촉진한다. 이는 상호 신뢰를 구축하고, 팀원들이 자유롭게 의견을 나눌 수 있게 한다. 또한 각 팀원들의 개인적인 필요와 관심사를 이해 ... 문화를 통해 팀워크가 강화되며, 이에 따라 팀원들의 동기 부여와 지속적인 성장이 촉진되어 장기적인 성과가 높아질 수 있다. 단점으로는 관계를 중시하다 보면 의사결정이 지연될 수 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.25 | 수정일 2024.09.01

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리더십 ) 리더십이 조직에 미치는 영향 및 활성화 방안

및 목표 제시 - 팀원들을 이끌 수 있는 힘 - 유능한 리더는 최상의 결과를 유도 유능한 리더의 원칙 - 성숙한 판단력으로 의사 결정 - 명확한 목표와 비전 제시 - 말과 행동 ... - 리더십의 11 가지 유형 - 조직의 리더에게 바라는 요구사항 결론 및 제언 - 효율적인 의사소통과 활성화 방안이란 ? 출처1. 배경 및 목적 리더십이란 ? - 팀원들에게 비전 ... 들에게 나아갈 방향과 비전 제시권위주의형 ( 독재형 ) 리더십 : 독재자 유형 . 지시 내리고 통제 . 중앙 집중방식 의사결정 . 한 사람이 중요한 결정 : 전체 상황에 대해 명확

리포트 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.21 | 수정일 2023.12.26

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대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

들에 대한 면접 통해 리더 행동 스타일을 우선 종업원 중심적의 리더의 행동 스타일은 종업원에게 의사결정권을 위임하고 지원적 작업환경을 조성하며 부하의 개인적 성장이나 성취에 관심 ... 는 부하에게 자기 할 일을 지시하는 스타일의 리더이고 지원형은 부하에게 많은 관심과 온정으로 대하는 리더다. 참여형은 의사결정에 있어서 부하의 자문이나 제안 및 아이디어를 받아들이고 ... 은 의사소통을 폭넓게 함으로써 동기 부여하는 것을 이른다. 지적자극의 특성은 리더들이 종업원을 자극해 문제를 해결하고 해결책 속 혁신이 스며들 수 있도록 하는 것이다. 리더가 개개인

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십사례에 대해 제시해보세요 (산업심리학)

다. Ronald Lippitt와 Ralph K.는 리더가 팀의 구성원들을 자율적이고 창의적으로 의사결정에 참여시키는 유형의 리더입니다. 백색)은 분류된 세 가지 유형 중 중간 형태라고 ... 할 수 있다.마지막으로 자유방임주의는 팀 내 의사결정 과정을 주도하지 않고 팀 구성원에게 의사결정 권한을 부여하는 일종의 리더이다. 그것은 권위적인 리더십에 반하는 개념이 ... 째는 권위적인 리더십이다. 그것은 가장 전통적인 유형이라고 할 수 있다. 리더가 혼자서 팀의 정책이나 의견을 결정하고, 멤버들이 무조건 따르도록 하는 리더십의 일종이다. 리더쉽 상태

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.01

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간호관리학실습 CASE(의료팀 내 협력적 의사소통 역할극, 리더십유형분석, 간호인력산정 등)

을 제시하였다.- S1 리더 (지시적 리더) : 부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형- S2 리더 (설득적 리더 ... ) : 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형- S3 리더 (참여적 리더) : 아이디어를 부하와 함께 공유 ... 하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간과계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형- S4 리더 (위임적 리더) : 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하

리포트 | 25페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.10.01

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대구대학교 글러벌시대의 리더십 기말고사 족보

적 스타일: 리더가 홀로 의사결정을 결정하고 지시적, 부하들의 참여 허용x2. 민주적 스타일: 리더는 집단의 참여와 의사결정을 장려, 칭찬과 비판에 객관적3. 방임적 스타일: 부하 ... 적 행동: 관계행동리더십 유형: 지시형, 코치형, 지원형, 위임형지시형: 높은 지시적, 낮은 지원적 행동코치형: 높은 지시적, 높은 지원적 : 최종결정은 리더가 내린다.지원형: 높 ... 리더 멤버 익스체인지리더 구성원 교환관계내집단과 외집단in group: 내집단, 세력집단일에대해 더 열중하며 리더와 더 많은 의사소통, 리더로 부터 많은 보상과 혜택을 받게 된다

시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.18 | 수정일 2021.09.27

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간호관리학 행동이론 주제발표보고서

특성-집단에 대해 강한 통제를 가한다.-강제로 구성원들을 동기부여한다.-명령조로 지시한다.-상의하달식 의사소통을 사용한다.-독단적으로 의사결정한다.-직위의 차이를 강조한다.-처벌 ... 과 자아보상으로 동기부여한다.-제안과 안내로 지시한다.-상의하달과 하의상달 의사소통이 자유롭게 일어난다.-의사결정에 구성원들을 참여시킨다.-‘나’, ‘너’ 보다 ‘우리’를 강조한다. ... -건설적 비평을 한다.장점-구성원의 자율성과 성장을 증진시킨다. (구성원의 협동과 조정이 필요할 때 유용)-조직구성원들이 의사결정에 참여하므로 업무에 대한 긍지, 만족감이 크다.단점

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.25

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고

. 서론 디지털 시대가 도래하면서 사회적 네트워크 서비스(SNS)가 마케팅의 중심 무대로 떠오르듯, 기업 내에서도 조직의 운영과 의사결정 과정이 변화하고 있다. 이러한 환경에서 리더 ... 의 역할과 의사결정 방식은 조직의 성공과 직결되는 중 상황을 분석하고, 리더와 팀원 간의 갈등 상황에서 취할 수 있는 최적의 행동 방안을 제시하고자 한다. 특히, 팀을 이끄는 박부 ... 음을 알게 해준다. 박부장의 경우, 그의 리더십은 과업중심적 성향이 강하며, 팀 내에서 독단적인 결정을 내리고 구성원의 의견을 적게 고려하는 경향이 있다. 이로 인해 리더와 구성원

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30 | 수정일 2024.08.01

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

있다.즉 박부장에게 있어 리더와 구성원의 관계는 상명하복적이고 리더 중심으로 의사 결정이 이루어지는 상황이다.2) 소결즉 리더로서의 박부장과 구성원으로서의 실무자 간 상황을 판단 ... 적합이론의 적용1) 현재 상황의 분석(1) 리더-구성원 관계박부장의 경우 지시적이며 하급자의 의사를 경청하지 않고 따라서 팀원들과의 관계 또한 좋지 못한 형태의 리더이다.이 경우 ... 들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.17

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조직 내에서 효과적인 리더십 유형은 무엇인지, 그리고 왜 그렇게 생각하는지에 대해 두 가지 이상의 이유를 들고 이야기해봅시다.

을 수립하는 것입니다. 이를 통해 조직 전체가 함께 발전할 수 있는 방향성을 제공합니다.- 의사결정 과정의 개선: 리더는 조직 내에서 의사결정 과정을 개선하고, 구성원들의 참여와 의견 ... 을 수렴하여 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 해야 합니다. 이를 위해 리더는 공정하고 합리적인 의사결정 방식을 적용하며, 구성원들의 다양한 의견을 고려해야 합니다.- 조직 내 변화 ... 는 구성원들과 적극적으로 소통하며, 그들의 의견을 경청하고 공감할 줄 아는 리더가 되어야 합니다. 이를 통해 신뢰와 존중을 쌓을 수 있습니다. 또한, 투명한 의사소통을 통해 조직의 비전

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.26

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

적 리더십↓지시형 리더십R4 부하직원은 일일이 지시하고 감독할 필요가 없으며 스스로 알아서 할 수 있는 환경과 분위기를 만들어 주면 된다. 리더가 의사결정과 문제해결에 대한 책임 ... 을 직원들에게 위임하는 것이기 때문에 이 경우에 가장 필요한 것은 부하직원에 대한 신뢰와 인정이다.R3 부하직원의 경우 리더는 지시와 명령을 내리고 업무 수행을 감독하지만, 결정 ... 사항에 대해서는 쌍방향으로 의사소통 하고 부하직원의 제안을 받아들일 수 있는 리더십이 필요하다. 이 부하직원은 능력은 있지만 의지가 낮기 때문에 자존감 향상을 위해 리더의 감독

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.14

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리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게

으로는 먼저 Iowa 대학모형이 있으며 해당 모형에서는 의사결정 방식에 따라서 리더 유형을 독재형, 민주형, 자유방임형 리더로 구분했다. 다음으로 Tannenbaum과 Schmidt ... 의 연구에서는 의사결정 과정에서 리더의 권한영역, 부하의 자유재량영역이 차지하는 비중 정도에 따라서 경영자 중심의 전제적 리더, 종업원 중심의 민주적 리더로 구분했으며 Michigan ... 에 의해서 리더십의 성공 여부가 결정되는 것으로 본다. 위인이론, 자연적 리더십 이론으로도 불리는데 이처럼 훌륭한 리더는 일반인들이 가지고 있지 않는 특성을 가지고 있다고 보면서 리더

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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