"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 481-500 / 5,348건

[경영학 서브 노트] 인사관리

) 개인목표와 조직목표의 조화 : MBO, CDP, 직무충실화(3) 연공주의와 능력주의의 조화(4) QOWL 충족 추구4. 전략적 인사관리(1) 의의 : 전략 → 경쟁우위확보, 장기 ... 적?대국적 관점(2) 특징① 전략적 통합성 : 기업전략과 인적자원 확보전략의 통합기업전략과 보상관리의 통합② 전략적 일관성③ 최고경영층의 관여* 인사관계법규의 목표(by 정부개입증대 ... ) : 고용확대, 최저임금수준 확보, 퇴직.실직시일정기간 소득의 유지, 근로자 교섭능력 증진, 평등한 고용기회* 인사관리의 기능적 접근법 순서 : 확보 → 개발 → 보상 → 통합

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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[인력개발과활용A+과제]조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

관리는 직무분석과 인사고과로 본다. 직무분석은 어떤 업무를 어떤목적으로 어떤 방법에 의해 어떤 장소에서 수행하는지를 알아내고 직무를 수행하는데 요구되는 지식, 능력, 기술, 경험 ... 을 도모할 수 있으므로 장기적인 경쟁력 강화에 기여 및 동기부여의 도움이 된다.이동관리는 조직 내에서 직위를 변경하는 인사이동, 승진과 강등으로 구성되는 수직적 이동, 전환배치 ... 이다.인사고과는 조직내의 여러 직무에 종사하고 있는 종업원의 근무성적이나 능력 등을 조직체에 대한 유효성의 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하기 위한 것이

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.23 | 수정일 2023.03.04

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(국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

역량을 적극적으로 활용하고 있다는 것이다. 구글의 인사관리는 철저하게 데이터 분석 능력에 기반한 것으로 잘 알려져 있다. 이는 피플 애널리틱스라고 불리운다. 구글은 이 피플 ... 교과목명: 국제경영학 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.목차I. 서론II. 본론1, 글로벌 인적자원관리 성공 사례1) 한국 기업의 성공 사례2) 해외 기업 ... 사례를 중심으로, 글로벌 인적자원관리에 성공을 거둔 사례가 어떠한지에 대해서 자세하게 조사해보았다.II. 본론1, 글로벌 인적자원관리 성공 사례1) 한국 기업의 성공 사례우리나라

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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2021년 조직행동론 토론글_직장 내 성희롱은 권력격차에 원인이 있다. 라는 주장에 대해 찬반 의견을 제시하고 1. 찬성하는 경우, 그 이 유를, 2. 반대하는 경우에는 반대를 하는 이유를 제시하시오.

문화를 보면 ‘여자가 따라 주는 술이 맛이 있다.’라는 표현을 아무 의식 없이 사용하기도 하고, 권력으로 지르는 경우도 많다. 부 하 직원 같은 경우 인사고과나 승진과 프로젝트에 있 ... 에 대해서 법적인 제재와 문화가 많이 바뀌 게 되었다. 그래서 권력으로 성희롱적인 발언은 바로 사내에서도 많은 문제점으로 삼으 며, 인사고과나 승진에도 연관이 되는 기업들이 발생 ... 이고 있다.② 어떤 사람들은 개인화된 권력을 선호하여 자신의 이익을 위해 권력을 사용한다. 또 권력을 자신의 경력 관리나 다른 사람들의 청탁을 들어주는 데 사용하고 권력이 곧 지위

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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도요타자동차 임금제도 혁신

도요타 자동차의 임금 제도 혁신사례 배경 및 목적1. 사례의 배경2. 사례의 목적3. 사례 연구 방법사례1. Intro2. 도요타 자동차의 임금체계 개편 (관리직, 사무직)3 ... 과 결과에 대한 분석을 진행하고, 전반적인 자동차 업계에 미친 영향에 대하여 연구해보고자 한다.2. 사례의 목적기존 유지하던 연공 중심의 인사제도에서 프로 인재를 육성, 평가, 활용 ... 으로 급여가 오르는 직능기준급을 없애고 성과에 따른 직능개인급으로 임금 인상 기준을 일원화하는 방식을 노조에 제안하였다. 능력중심 인사와 성과에 따른 보상으로 개인의 동기 부여를 혁신

리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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인적자원관리 리포트 - 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하시오서론조직에서 인사관리의 주요 기능인 채용 ... 가 되어 인사고과의 기초작업이라고도 부를 수 있다. 업무적인 부분에서는 업무개선을 위한 기초자료 및 근로자들의 교육훈련과 개발의 기준이 된다.또한, 장기적인 관점에서 보면 직무급 ... 그룹사 차원에서 체계적으로 분류함으로써 통합적 관리가 가능한 인사운영의 기반을 만들 수 있었다. 또한, 계된 평가체계 내용은 대표이사 승인 후 임직원 대상 설명회를 통해 실제

리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.18

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[인력개발과활용 우수평가레포트] 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

, 평가관리평과관리는 인사고과와 직무분석으로 나뉩니다. 인사고과는 조직이 기준으로 하는 가이드라인 속에서 구성원들 간의 능력 비교를 통하여 평가 후 인센티브, 재배치를 하게 됩니다 ... 합니다. 이동관리는 승진, 강등과 같은 수직적 이동, 직무 순환과 같은 수평적 이동, 조직 내에서 직위가 바뀌게 되는 인사이동으로 구성됩니다. 승진, 강등과 같은 수직적 이동은 승진관리라고 ... [인력개발과활용]주제: 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.Ⅰ. 서론인적자원관리는 조직의 전략 실행 과정에 있어 여러 가지 전략

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.15 | 수정일 2023.09.13

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

를 위해서 사용되는 도구가 직무평가입니다. 직무평가는 인사고과나 연봉책정 등에도 활용되며, 승진심사 및 배치전환 시에도 유용하게 쓰입니다. 따라서 직무평가 결과는 채용부터 퇴직 ... 수립 시 활용되고 있습니다. 특히 최근에는 인적자원관리 분야뿐만 아니라 마케팅, 인사전략, 교육훈련, 채용, 승진제도 등 다양한 분야에서 그 필요성이 증대되고 있습니다. 이러 ... 들의 참여와 협력을 추진해야 합니다. 직무평가 결과는 인사관리와 인적자원개발의 기초가 되어야 합니다. 그러기 위해서는 평가 결과를 바탕으로 승진, 이동, 장려, 교육과정 등의 인사

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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독학사 2단계 경영학 인적자원관리 기출문제 100제 + (정답 및 해설포함)

이다?A. 단기 실적 향상B. 조직 구조와 문화 개선C. 회계 관리D. 법규 준수13. 인사고과의 신뢰성을 높이는 방법은 무엇이다?A. 상사의 직관에 의존B. 다면평가(360도 ... 포함C. 외부 전문가 평가D. 자동화된 시스템만 사용31. 인사관리에서 핵심성과지표(KPI) 설정 시 고려 사항은 무엇이다?A. 단기 업무 편의성B. 조직 목표와 연계성C. 근속 ... )의 목적은 조직 구조와 문화 개선을 통해 성과와 효율성을 높이는 것이다.13. B ? 인사고과의 신뢰성을 높이기 위해 다면평가를 활용하면 평가의 객관성을 확보할 수 있다.14. B

시험자료 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.08.14

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기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론

설정 효과를 높이는 방안을 다수 기업이 수용하고 있다.최근 기업의 고용전략에서는 인력감축을 위한 고용조정정책과 인재기반인사의 추진에 초점이 맞춰져 있다. 연봉제 도입과 목표관리대책 ... 의 배경에는 역량기반 인사가 집단경영 태도로 개인의 독립성을 강조하며 자신의 능력을 극대화하고 활용하려 하고 있음을 알 수 있다. 또한 최근 인사고과를 위해 가산점을 채택하는 기관 ... 에서 다면평가의 결과는 승 진이나 임금 등의 인사처우에 직접적으로 활용되기보다 관리자의 역량을 향상시키는 개발 목적으로 활용되어지는 것이 바람직하다고 주장하고 있다.본론에서 서술

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

에 적극 활용할 수 있는 계기를 만들 수 있다.결론국내 직무평가 및 인사고과 평가에서 대체로 공정성 지각이 높은 평가 방법은 다면평가이다. 최근 공공기업에서도 다면평가를 도입 ... 인적자원관리기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.서론1997년 ... 경제위기를 겪은 후 2000년대 들어 한국 기업들이 인사변화를 겪으면서 나타난 가장 뚜렷한 특징 중 하나는 과거의 연공서열식 인사체제에서 벗어나 성과중심 인사제도를 강화하고 있

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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제조업 생산직에서의 인간존중경영 실현방안 연구(현대자동차 사례를 중심으로)

한 인사고과는 승진과도 연관이 적었는데, 실제 생산직 내에서의 승진은 인사고과의 결과가 아닌 연공 위주로 이루어지고 있었다. 이러한 문제점은 결국 평가 제도가 조직원의 동기를 부여 ... . 조사설계IV. 현대자동차 생산직 인사제도 현황1. 현대자동차 개괄2. 현대자동차 생산직 인사제도 개괄3. 현대자동차 생산직 업무내용4. 현대자동차 노사분규 주요이슈V. 현대자동차 ... 을 갖게 되어 창조적 변화를 하지 못하고 환경의 변화에 대해 둔감해졌다. 이러한 일련의 문제점과 함께 기업경영 및 사람관리에 대한 패러다임의 전환, 특히 인간존중경영으로의 변혁의 필요

리포트 | 26페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.05.13

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인적자원관리 - 취업난과 인력난에 대한 의견과 해결방안을 제시해봅시다. (청년들은 취업난을 이야기하고, 중소기업은 인력난을 이야기하는데 해결방안은 무엇이 있는지 토론해 봅시다) / 승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요? (정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론)

해 봅시다)승진이나 연봉계약은 인사고과에서 비롯됩니다. 그 중 정성적 방법이란 전문적인 식견을 가졌다고 판단되는 평가자(전문가)가 현재의 상황, 과거의 상황, 전략계획 등을 기초 ... 가지의 방법만 선택하기 보다는 복합적으로 보다 더 세세하고 꼼꼼하게 인사고과를 반영한다면 평가자와 피 평가자 모두가 행복 할 수 있지 않을까 생각합니다. ... 인적자원관리 토론1, 토론2취업난과 인력난에 대한 의견과 해결방안을 제시해봅시다. (청년들은 취업난을 이야기하고, 중소기업은 인력난을 이야기하는데 해결방안은 무엇이 있는지 토론

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.20

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관심기업의 인적자원관리 시스템에 대하여 조사

'하고 보고서를 작성하는 것 입니다.보고서의 내용으로는 선택한 기업의 채용, 교육훈련, 인사고과와 보상, 임금, 복리후생, 노사관리 등에 대한 전반적으로 알아보고 우수하거나 특징이 있 ... 는 부분(혹은 잘못되었다고 판단되는 부분)에 대하여 본인의 의견을 포함하여 작성하면 됩니다.-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.구글의 인적관리에서 인사팀의 권한2.구글의 직원관리 방식3.구글 ... 다. 구글의 인사관리법이 책과 미디어를 통해서 알려지면서 국내 기업에 많은 영향을 미쳤다. 구글이 어떻게 채용을 관리하고, 직원들에게서 창의성을 끌어내기 위해서 어떤 방법을 사용

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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A+ 경영학개론) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

적 개념기업이 효과적으로 운영되기 위해서는 체계적인 조직 관리 시스템이 필요하다. 성과평과는 흔히 국내에서 인사고과로 표현된다. 직무분석을 통한 직무기술서와 직무명세서를 배경으로 뽑힌 ... 한다. 그러므로 높은 성과라는 인사고과의 목적과 일치하고 조직성과 제고에도 도움이 된다.가. 개인차원 : 참여관리, 일하는 삶의 질 제고1) 목표설정과 목표성취에 재량권이 생기기 때문에 하급자 ... [경영학개론]? 주제 : 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.Ⅰ. 서론 : 목표관리의 기본

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.12

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A+ 인적자원관리_우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 - 인적자원의 정의를 정리 - 인적자원 확보란? - 기업이 기울여야 하는 노력에 대하여 본인의 의견은?

에 따라 합리적으로 이루어져야 한다.1.2 인적자원 개발확보한 인적자원의 능력을 개발하는 단계입니다. 직원의 교육훈련, 경력관리, 이동/승진 관리, 인사고과등이 개발단계의 활동입니다 ... 문헌Ⅰ. 서론오늘날 사람은 최고의 자산이다 라고 말하고 있다. 세계대전 이후 노무관리가 등장하게 되고 인사관리가 단순히 노동력으로서의 의미를 가짐. 관리, 통제 강조. 직원을 노동 ... 력, 비용의 관점에서 바라봤다. 테일러는 과학적 관리론으로 작업능률을 향상시키려고 했지만, 인간 없는 조직이라는 비난을 받았다. 후에 인사관리가 조직이 필요로 하는 인적자원을 조달

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.03

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A+ 위더스 인적자원관리 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

를 마련해주는 과정이다. 또한, 직무분석의 결과를 토대로 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과, 훈련요건 등 다양한 인적자원관리 활동이 이루어진다. 첫째로, 모집과 선발의 목적이 ... ··························· 6 과목명 인적자원관리 이름 제출일 Ⅰ.서론 직무분석은 조직의 인사 관리와 운영의 효율성을 제고하는 데 필수적인 도구로, 명확한 역할 설정, 적합한 인재 채용, 공정한 보상 ... 은 인사고과의 목적을 가진다. 합리적인 인사제도를 실시하기 위해서는 평가 기준의 확립이 필요하다. 직무분석은 개개인의 업적과 그에 따른 평가 기준을 설정하는 데 필요한 직무의 특성

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.31 | 수정일 2025.02.19

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

를 선택하여 관리할 수 있다. S그룹은 S, A, H급 인사를 핵심인재라고 부르고, G그룹은 사업핵심인재를 핵심직무 분야의 최고 전문가라고 부른다. L그룹은 주요 포스트 핵심인재 ... 을 경계해야 한다.내부 팀장 중 향후 높은 성과를 창출할 수 있다고 판단되는 핵심인재를 선발하는 기준은 크게 세 가지로 첫째, 인사고과 등으로 살펴볼 수 있다. 인사부서는 통상 팀장 ... 가 핵심인재 제도를 도입하는 이유는 여러 가지가 있다. 대부분 사안의 중요성을 판단한 CEO의 지시사항이며, 조직 및 인적자원 경쟁력을 위한 핵심인재제도 도입을 인사부서가 검토

리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.07.10

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직무평가방법을 비교분석하시오

과 관련된 직업군들이 늘어나고 있습니다. 따라서 본 과제에서 기술해보려는 내용은 직무평가방법에 대해서 비교분석해보려고 합니다.Ⅱ본론인사관리는 사람과 일에 관해 계획이나 실행, 평가 ... 함으로써 조직이 추구하는 바를 달성하는 데 기여하는 활동의 집합으로 일하는 사람을 어떻게 관리하고 사람이 하는 일을 어떻게 관리할 것인가를 의사 결정하는 것이 인사관리로 사람들이 하 ... 를 하는 경우가 있습니다. 직무평가에 대한 오해 중에 하나는 직무평가 대상자가 직무수행자라는 점이며 인사고과의 경우에는 평가의 대상이 사람이지만 직무평가의 대상은 직무 그 자체를 말

리포트 | 5페이지 | 2,500원 (20%↓) 2000원 | 등록일 2023.07.08

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사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대하여 서술하시오

면서도 성과지향적인 인사고과 방법이다. 평가와 개발, 그리고 보상을 연계한다. 이러한 목표를 통해서 조직 구성원들을 더욱 효과적으로 동기부여하고자 하며, 관리하는 방법에 해당 ... 으로서 도입한 뒤부터 성과주의 인사고과 제도상의 핵심이라고 여겨지고 있다. 이러한 목표관리론을 시행하는 과정은 사전 홍보와 교육, 목표의 설정, 상급자와 협의, 목표달성을 위한 ... 한다. 목표관리법은 경영학계의 석학으로서 저명한 피터 드러커가 1950년대에 경영관리 기법으로서 적극 제안하였고 그 다음 또 다른 경영학계의 저명한 학자인 맥그리거가 인사평가 기법의 일환

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.22 | 수정일 2022.03.23

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