"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 441-460 / 5,347건

직무평가에 관한 나의 소견

. 서 론Ⅱ. 본 론1. 직무평가의 요소 및 방법2. 직무평가시 문제점Ⅲ. 결 론1Ⅰ. 서 론기업은 인사관리 대한 중요성이 강조되고 있다. 적재적소에 우수인력을 배치하는 것도 중요 ... 하지만 우수인력을 어떻게 관리하느냐? 관심을 대상이 되는 것이다. 이처럼 직무 중심의 인사관리에 관한 관심이 커지고 있으며, 더 중요한 것은 ‘어떤 방식으로 직원이 수행하는 직무 ... 라 회사의 인사관리 제도를 운용하는 데 있어서 중요한 자료로 제공되고 활용되고 있어야 한다.본론에서는 기업에서 직무의 상대적 가치를 정하는 직무평가의 목적과 평가 요소 및 방법에 대

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.23

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직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다. 한국사회의 경우 학연이나 지연 혹은 혈연 등의

게 된다.이처럼 필자가 근무하는 직장 내에서도 학연을 중심으로 인사고과의 오류가 많이 일어나는 현장을 목격하게 되었다. 소위 퍼포먼스가 좋은 팀장이나 팀원과 같은 학교를 졸업하게 되 ... 이 좋으면 그 기업이 우량기업이라고 쉽게 믿는 것과 같은 맥락이다. 인사 분야의 경우 한 번 내린 자신의 평가를 바꾸기 싫어하는 인지 부조화 현상까지 겹쳐져 후광효과를 배가시키 ... 가 이뤄지지 않고 고과자 자신만의 기준을 적용시키는 이유로 객관성과 공정성이 떨어지게 되는 경우가 많다.만약 고과자의 기준이 높으면 그 기대수준과 직원이 대비되어 오류가 발생할 수 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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(A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

하여 승진이나 효율적인 배치의 기준을 명확히 할 수 있는 장점이 있으며 이를 통해 종업원들에 대한 인사관리를 공정하게 기하고 조직의 안정적 운영과 효율적 업무 수행에 긍정적인 영향 ... 을 끼칠 수 있는 중요한 요소라고 할 수 있다.2. 직무 평가 방법?1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 인성적 특질 중시의 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초 ... REPORT과목명인적자원관리담당교수이름제출일I. 서론기업은 한정된 자원을 효율적으로 사용하기 위해 기업 내 종업원을 평가하여 종업원의 역할과 성과를 파악하고 뛰어난 성과를 얻

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.31

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[인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과, 훈련 요건, 경력개발, 인적자원계획 등 인적자원관리상의 대부분의 업무에 있어서 기초자료로 활용할 정보를 제공한다. 즉, 직무 중심의 과학적이 ... 라고 할 수 있다. 또한 인적자원관리를 위한 사전활동으로서 조직 공동의 목표달성을 위한 합리적인 채용기준, 적재적소 배치, 전환, 교육훈련, 경력개발, 인사고가의 기초자료 및 조직합리 ... 는다면 불만족을 느끼고 회사를 그만두거나 승진을 위해 노력을 하지 않을 것이다. 직무의 상대적 가치 및 직무수행능력을 결정하기 위한 선행단계로서 직무분석이 요구된다.3) 인사고과직무분석

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.09 | 수정일 2023.03.22

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(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

차 -Ⅰ.서론Ⅱ. 본론1. 인적자원 확보관리1) 채용관리2) 인사이동2. 인적자원 개발관리3. 인적자원 활용관리4. 인적자원 보상관리5. 인적자원 유지관리Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ ... 으로 행동을 유도하는 예방, 개선, 중단 효과를 얻을 수 있습니다. 특히 적절한 인사이동관리가 이루어지기 위해서는 전환을 위한 기초자료가 확보되어야합니다. 예컨대 인력수요변동이나 인 ... 적특성자료등과 같이 부서내에 필요한 작업수요를 파악하고 직무분석의 결과인 직무기술서와 직무명세서 자료를 바탕으로 직무특성자료와 인사고과자료 및 조직구성원의 전환요구 자료등을 고려

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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기말방송 인적자원관리론 우리나라 공무원의 교육훈련에 대해 정리하여 제시

에 필요한 역량을 사전에 준비할 수 있게 하며, 조직의 인사관리 효율성을 높인다. 최근 교육 방법에도 변화가 일고 있다. 과거에는 주로 집합교육 위주였다면, 이제는 온라인 콘텐츠 기반 ... 의 기반을 이루는 중요한 제도적 틀이며, 그 유형에 따라 인사관리 방식과 조직 운영의 방식이 크게 달라진다. 대표적인 세 가지 인사제도로는 계급제, 직위분류제, 직업공무원제가 있 ... 으며, 이들은 각기 다른 철학과 운영원리를 갖고 있다. 우선 계급제는 사람 중심의 인사관리 방식으로, 공무원을 일정한 계급 체계에 따라 구분하여 직위보다는 계급과 연공에 기반한 인사

방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.05.06

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인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오

) 더 나은 교육 및 더 빨라진 온보딩2) 직원의 융통성 강화3) 직원 인사고과의 보다 정확한 인정4) 개선된 충돌 해결5) 생산성 증대6) 더 나아진 직원 삶의 질3. 나의 의견 ... Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론인적자원관리의 패러다임은 기능적 관점의 전통적 인사관리(personneladminstration: PA)에서 조직 구성원을 비용이 아닌 자원으로 인식 ... 하는 인적자원관리(HRM)로, 나아가 전략적 인적자원관리(strategic human resource management :SHRM)의 관점으로 이동하고 있다. 전통적 인사관리 관점

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.23

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(전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

과목명 : 인적자원관리주제 : 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시 ... 은 조직의 합리화를 위한 기초 작업으로 업무개선의 기초가 되고 채용과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다. 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발 ... 의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2) 개선방안(1) 전략적 기획능력역량모델링을 잘 구축하지 못했거나 조직에 맞

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오(현대자동차)

) 2011년 이후 인적자원관리3) 승진과 급여체계4) 교육훈련2. 고위급 인사 관리와 제네시스 유럽진출3. 인적자원관리 변혁 이후 현대차 그룹의 성과Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ι. 서론교통 ... 에는 현대차 그룹의 핵심 가치 개정에 맞춰서 개정하는데 성공한다.〃2) 2011년 이후 인적자원관리〃GHRS의 기본 틀인 직급부터 살펴보면, 직급을 5개로 나누었는데, 이는 본사의 인사 ... 과 글로벌 표준의 하이브리드라고 볼 수 있다.〃 현대차 그룹 유럽현지법인 관리직 인사제도제도가 다소 정착된 2015년에는 와 같이 운영이 되고 있다. 전체 종업원 3,511명 중

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.18

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직무분석

으로서 기업운영에 있어 아주 중요한 요소라고 할 수 있다.2. 직부분석의 목적모든 조직내 인사관리는 추상적인 인간을 대상으로 실시하는 것이 아니라 구체적인 직무를 맡고 있는 특정 ... 개인에 한정하여 실시된다. 따라서 합리적인 인사관리에 앞서 직무 자체에 대한 평가가 선행되어야 한다. 직무분석은 쉽게 말해 효과적인 인사관리를 위한 기초자료를 준비하는 과정이 ... 작업자명세서 작성)- 수행기준결정, 보상요인결정, 직무분류표 작성(6) 5단계: 결과의 배포단계- 모집, 채용, 교육훈련, 인사고과 부서에 배포(7) 6단계: 통제단계- 직무기술

리포트 | 9페이지 | 4,500원 | 등록일 2023.03.22 | 수정일 2025.01.24

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인적자원관리_21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.

면서 기능 간의 통합이 이루어지지는 않고 각 기능과 조직과의 연계를 이루면서 전략적 선발, 전략적 인사고과, 전략적 보수관리 등으로 표현했다. 다음으로는 협의의 전략적 인적자원관리는 조직 ... 적자원관리 목표2. 인사관리와 인적자원관리3. 인적자원관리와 전략적 인적자원관리1) 기본 개념 비교2) 정책 비교Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. 서론4차 산업혁명과 코로나 펜데믹과 같 ... 은 급격한 환경변화에 따라 기업들은 인사관리 측면에서 효율적인 인적자원관리에 대한 고민이 많아지고 있다. 이러한 급변하는 환경에서 어떤 인사관리 정책이 가장 효과적이며 적합한 인적자원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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이번 3주차 강의에서 배운 주요 내용 중 ‘저성과자 해고’에 대하여 생각해 봅시다. 저성과자 해고와 관련된 실제 사례

를 거부하였다. 이후 A씨는 기존에 담당하던 업무에서 다른 업무로 인사이동되었고, 같은 해 역량고과 최하위라는 인사평가를 받았다. 2013년에는 8주간 온라인 역량강화교육에 참여 ... 로 해고하였으며, A씨는 법원에 해고무효확인소송을 제기하였다.사례의 사실관계에서도 알 수 있듯, A씨는 약 2년 이상 인사고과에서 하위평가를 받았으며, 역량강화교육에서도 낮은 수준 ... 한 이후 인사이동을 통해 본인이 담당하던 업무가 아닌 새로운 업무를 담당하게 되었다. 따라서 자연스럽게 역량고과 평가에서 낮은 평가를 받게 되었고, 2013년 이루어진 8주간의 온라인

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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동아시아근대사_관료제도의 발전

명청시대의 과거제도 지식의 편성과 성공을 위한 좁은 사다리 황제권력체계와 정보전달체계 감찰권 여론정치의 형성 인사권 고과제도 고찰제도 증가하는 관료 예비군 부정부패의 고리 학자 ... 는 고찰로 인사가 결정 ( 고만제도는 형체만 남음 ) 고만제도 명대 초기 고과제도는 두가지 계통으로 조직 고찰제도 개인경력을 바탕으로 한 고만이라는 전통적 연공서열형 인사방식 취임 ... 관할 내 지방관에 대한 감찰과 인사 고과의 권한 ( 임용은 이부 고유권한 ) 관료 개개인의 보직을 결정하고 임용하는 권한까지 부여 명 청 대내외적으로 안정되었으나 중앙의 체계

리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.09 | 수정일 2024.11.26

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공정한 인사평가의 요소를 위한 제안서

하여, 알맞은 처우를 받게 하여 조직의 효율성과 생산성을 최대로 끌어 올리는 것이 궁극적인 목표이다.현 A사의 인사 평가자의 조직관리 평가를 직원들이 납득하지 못하고 있으며, 이 ... 을 인정하고, 이를 개선해야 하는 방안을 찾아야 할 것이다. 따라서 관리자의 인사 평가의 역량을 함양하여, 인사평가의 객관적 지표를 수립하고 모든 직원들이 공정하고 공평하게 인사평가 ... 은 평가에 순응하지 못한다는 데에 있다. 인사고과에 순응하지 못하는 개개인이 있을 수는 있지만, 대부분의 직원이 이에 대해 불만을 갖고 있다는 것은 회사에 큰 손실을 입힐 가능

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.22 | 수정일 2021.10.08

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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

의 합리화를 위한 기초 작업으로 업무개선의 기초가 되고 채용과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다. 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발 ... 의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.3) 핵심인재의 실전 역량 배양사회적 측면에서 인적자원관리의 전문가는 실전역량 ... 를 위해 만든 평가제도는 인사고과란 이름으로 흔히 조직내에서 아무도 원치않고 아무 효과가 없으며 오히려 상사와 부하직원 간에 갈등만 발생시키는 것으로 오늘날 생각하게 되기 마련이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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인적자원관리 레포트, 과제, 학은제, 학점은행제

을 도맡아 한다. 각 부서에서 필요로 하는 역량을 정확히 제시해 주지 않아 자기 역량개발을 키워갈 수 없도록 만든 것이다. 고졸출신과 여성이라는 이유로 인사고과에서 제외되어, 이 세명 ... 인력 확보와 배치, 성과향상, 보상, 직원의 능력 개발 등을 목표로 한다. 인사평가의 관리기준은 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성으로 분류되는데, 목적별로 평가가 이루어져야 하 ... 어진다. 삼진그룹에 입사한지 8년차인 주인공에게 후배인 대졸 출신 최대리는 존댓말로 인사를 하자 팀장에게 꾸중을 듣는 장면이 나온다. 이는 인사평가의 관리기준이 되는 타당성 부분

리포트 | 2페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.02.10

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.

원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가 ... 에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각 ... 하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.Ⅰ. 서론기업에서 실시하는 인사평가

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2021.02.04

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인적자원관리(인사관리) 정리

직무확대중심과업과 다양한 과업을 동시에 수행하도록 하여 개인의 직무를 보다 확대하는 방법으로 ‘수평적 직무부하’라 한다. 직무의 양적 증가직무충실화 – 허츠버그 2요인 이론조직구성원에게 높은 동기부여와 생산성 향상을 달성하고자 하는 것.‘수직적 직무부하‘ ‘직무의 질적..

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.15

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인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

할 수 있도록 하는 과정이다. 직무분석은 인사관리의 채용, 훈련, 평가, 계획 등 모든 인사업무에 기초자료가 된다. 또한 어떠한 회사에 속한 종업원이 담당업무를 잘 수행하였는지를 평가 ... 인적자원관리기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.인적자원관리“기업 ... 평가의 정의2) 평가방법의 종류3. 결론4. 참고문헌1. 서론직무분석이란 직무에 대해 상세한 정보를 획득하고 인적자원을 관리하기 위해 정보를 분석하여 직무를 더욱 효과적으로 수행

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2023.12.28

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[사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계

의 동기와 헌신을 고취시킬 수 있기 때문이다.이러한 보상에는 물질적, 심리적인 것들이 모두 포함되며 인사관리를 위한 보상 및 인센티브 시스템은 다음의 기준을 따른다(Weiner ... 계층에 적합한 능력평가를 통해 실시한다. 인사고과 시 다음과 같은 직원 근무성적 평정표를 활용할 수 있다.[표] 직원 근무성적 평정표 예시2/ 연공요소평가학력, 승진에 소요되는 최저 ... [사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계목차[사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계1/ 능력 및 실적평가2/ 연공요소평가3/ 승진시험4/ 기타 요소* 참고

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

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