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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공
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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 481-500 / 1,067건

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    [경영학]][인적자원관리][노사관계론]도요타와 이랜드를 통해본 노사관계
    의 역사종신고용노사일체기업위기의식임금협상방법TOYOTA5) 도요타 기업 문화 / 노조의 특징TOYOTA5) 도요타 기업문화 / 노조의 특징노동자를 해고하려면 경영자의 목부터 쳐내 ... 성 향상에 대해 항상 생각 하기 때문에 도요타의 생산성은 매년 향상.1. 종신고용TOYOTA5) 도요타 기업문화 / 노조의 특징노사일체적 노사관계, 즉 대자본 종속적 노사관계. 경영 ... 하고 경영자와 함께 되어 경영에 협력하고 있는 것이 현 상황.1) 일본의 노사관계5. 사례연구(1) - TOYOTA도요타이기치로가 1937년 창업한 회사로서 자동차 판매순위 일본 1
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.22
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    [생산관리] 도요타 방식
    Ⅰ: 철학(Philosophy) - 장기적인 사고원칙1. 단기적인 재무 목표를 희생해서라도 장기적인 철학에 기초하여 경영 의사결정을 하라.단기적인 목표가 희생하더라도 의사결정 ... 들과 프로세스에 도움이 되는 신뢰할 수 있고 철저히 검증된 기술만을 사용하라.도요타는 최첨단의 기술을 좀처럼 사용하지 않는다. 오히려 검증된 기술만을 찾는다. 실질적으로 종업원 ... 개선되도록 도전하게 하고 지원하라. 도요타는 모든 공급자들이 최고의 수준으로 올라갈 수 있다고 기대하고, 그들이 그렇게 하게끔 지원하였다.- 파트너와 부품업체를 비즈니스의 연장
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.10
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    [마케팅전략/조직론]도요타 기업소개와 경영원칙 분석 및 조직문화,조직구조 분석
    에게 권한을 위임하는 토대이다. 7) 어떤 문제도 숨겨지지 않도록 시각적 관리기법을 사용하라.도요타의 14가지 경영원칙8) 종업원들과 프로세스에 도움이 되는 신뢰할 수 있고 철저히 ... 함으로써 조직의 부가가치를 높여라.문제해결 = 근본의 문제를 지속적으로 해결함으로써 조직 학습을 유도하라.도요타 매출액 및 순이익 변동추이2010년까지 신 공장 건설계획도요타의 14가지 ... 경영원칙1) 단기적인 재무 목표를 희생해서라도, 장기적인 철학에 기초하 여 경영의사결정을 하라. 2) 문제를 표면에 드러내기 위해 지속적인 프로세스 흐름을 만들어라. 3) 과잉
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.10
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    [마케팅]도요타, 렉서스의 성공배경
    과 합작, 미국 내 현지 공장 설립1999년생산누계 1억대, 연간 해외판매100만대 달성2001년도요타 코리아 설립2005년매출액 20조 7000억엔 기록Toyota(LEXUS)기업 ... 소개도요타(TOYOTA)의 국제시장 점유율도요타(TOYOTA)의 국제시장 점유율세계시장에서의 도요타의 위치Toyota(LEXUS)기업 소개CorollaCELICA (78 / 99년 ... 형)도요타(TOYOTA)의 주요제품Toyota(LEXUS)기업 소개CrownLEXUSCAMRYPRIUS도요타(TOYOTA)의 주요제품도요타(TOYOTA)의 세계분포도전세계 26개국
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 48페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.02
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    도요타의 미국시장 진출 전략
    . 도요타 자동차의 경영이념 및 경쟁전략1. 경영이념2. 경쟁전략III. 생산 및 노무관리1. 생산관리2. 노무관리IV. 도요타 자동차의 글로벌화 전략 _ 미국시장1. 도요타의 초기 미국 ... . 문제점Ⅵ. 도요타의 향후 전략1. 해외 공장 경쟁력의 강화2. 신흥 시장의 공략3. 환경중시 경영과 제품 개발의 강화Ⅶ. 결론I. 도요타자동차 기업소개 및 연혁1. 기업소개? 종류 ... : http://www.toyota.co.jp2. 연혁1933년도요타 자동직기제작소 설립1937년도요타자동차공업㈜’ 설립1950년판매부문 분리1963년간판방식 도입1974년도요타
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.11.19
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    글로벌 협상전략 - 한미 FTA
    로 자동차 시장 위축 인수합병 통한 규모 확대는 경영 효율 저하라고 판단 투자비용 절감과 규모의 경제 이루는 제휴 가능성 모색 전략 , 제휴 현 자동차 산업의 세계적인 추세소형차 부문 ... , 프랑스 , 독일 메이커로 구성된 거대 연합 폭스바겐과 스즈키 연합 , 도요타자동차의 뒤를 잇는 세계 3 위 규모2. 닛산르노 - 다임러 협상 동기 2008 년 하반기 경기침체
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.11
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    [국제경영]현대자동차의 미국(USA) 진출 전략 분석
    형 자동차IT의 결합BT의 결합전기 자동차향후 전망글로벌 경영브랜드가치 향상미래형자동차 개발노사분규 해결글로벌 전략프리미엄 제품으로 승부하라 현대만의 무엇을 만들어라한축의 두바퀴 ... 상생경영2010년까지 300-300클럽에 가입하라 - 환율변동 risk 해결 - 노조파업 변수 해결 - 가격경쟁력 - 현지화전략미래자동차 시장을 선점하라 - 하이브리드자동차 ... : 정 몽 구 Vision출처 : 2008 지속가능성 보고서5대 글로벌 전략상품경쟁력 강화 현지화 전략 브랜드가치 향상 지속가능 가능 체제 글로벌 경영 혁신3대 경영방침신뢰경영
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 36페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.01.10
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    관리의 미래 독후감!!!!
    발명에 건실한 경영을 도입했다. 20세기 초 GE는 미국의 어떤 기업보다 많은 특허를 보유했다.- P&G는 1930년대 초, 브랜드 관리업무를 정형화했고 회사는 소비자 브랜드 발전 ... 소가 되었다.- 도요타는 모든 직원들이 철저하게 효율성을 추구하는데 능력을 바치게 하였고 회사는 세계최고 자동차 회사가 되었다.전체적으로 볼 때 관리 혁신은 매우 중요하며 또한 대 ... 의 역할이 다른 사람의 아이디어를 성장과 수익으로 바꾸는 것으로 여긴다.- 많은 경영진들은 대담한 관리 혁신이 실행 가능하다는 사실을 의심한다. 따라서 그들은 관리의 거대한 기회
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.28
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    작은기업이 강한기업을 이길 수 있는 마케팅 포인트 `Why Not`을 읽고 나서
    라.”라고 충고한다. 이 말에 전적으로 동의한다. 사실 시중에는 GE, MICROSOFT, HP, TOYOTA 등 수 많은 대기업의 경영 기법과 마케팅을 다루는 책이 많이 있다. 작 ... 은 기업 경영자들은 여기서 보고 배운 전략들을 바탕으로 대기업과 같은 성공을 거두려는 오류를 많이 범하는 것이다. 그러나 중요한 것은 대기업과 중소기업이 처한 상황이 다르다는 것이 ... 하게 디자인한다면, 단순하게 함으로써 차별화 되는 디자인을 구현한다면 소비자의 눈에 띌 수 있고 그 만큼 판매될 가능성을 높아질 것이다.다섯 번째로 가격인하라는 판촉 방식에 관한 것이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.20
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    도요타자동차의 획기적 원가절감 프로젝트 VI (Value Innovation) 리포트
    는 코스트 다운으로의 집념이 이러한 체제 하나하나에 담겨져 있다.3. 수율을 가시화 하라.부품메이커 참여산업계의 신데렐라 컴퍼니 ; 쿠니모토공업 도요타의 고급차종인 렉서스. 그 기반 ... 가 약 30% 정도 절감될 수 있었다. 이에 고무된 도요타자동차의 경영진들의 관심을 받음과 동시에 지금까지 부사장을 필두로 100명 넘는 도요타 관계 인력이 시잘을 위해 방문 ... 원재료 가격 급상승에 맞서는 새로운 발상 도요타의 집념 : 新VI 활동 요약KIMC Will Make Customer's Dreams Come True!!목차원재료 가격 상승
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.10.17
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    오노 다이이치와 도요타 생산방식이란 책을 읽고
    ’의 추구는 21세기 생산문화를 주도하는 형태로 발전하고 있는 것이다.교육면에서는 도요타연구소의 지도자를 육성하는 최고의 지도자 육성학원을 갖추고 있다. ‘세계에 통하는 경영 ... 현지법인 사장을 길러내는 도요타 연구소를 운영해 연수를 실제 업무와 관련시켜, 경영 수업이 빠지기 쉬운 책상만의 이론을 적극 배제하고 그 실천성과 사장 이하 전 회사를 관철하는 진지 ... ‘오노 다이이치와 도요타 생산방식‘이란 책을 읽고...'Just in time system' 즉, '적기공급체계'란 이름으로 보급된 도요타 생산방식은 21세기 세계경제 무대
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.28
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    일본전산이야기 독후감상문
    로 재건시킨 뚝심 경영.* 팬용 모터, 초정밀 모터, 하드디스크용 모터, 자동차용 모터 등 손대는 분야마다 세계 1위 등극, IBM, 애플, 3M, 도요타 등 세계 굴지 기업들이 부품 ... 는 분야마다 세계 1위 등극하여, IBM, 애플, 3M, 도요타 등 세계 굴지 기업들이 부품을 받으려고 줄을 서는 회사가 되었다.이들의 성공 뒤에는 무엇이 있는가.'나가모리 시게노부 ... 한 경영철학과 명문 대학 출신들을 뽑을 수 없던 영세한 시절에, '밥 빨리 먹는 사람', '목소리 큰 사람', '화장실 청소 잘하는 사람'을 등용해 최고의 임원으로 성장시킨 포복절도
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.01.18
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    생산운영관리 요약 - Chapter 15. JIT와 린 생산
    도요타에 의해 개발되었다. 일본인들이 낭비와 비효율에 대해 매우 민감했다는 것은 그리 놀랄 만한 일이 아니다. 린 생산의 잠재력에 관한 한 예는 1980년대 중반 캘리포니아 주 ... 프리몬트에 있는 자동차 공장에서의 린 생산의 성공적인 적용이라고 할 수 있다.린 운영에서 공통적으로 적용되는 기법들 중 많은 것들이 일본 자동차 기업인 도요타에서 개발되었다. 린 ... .1. 최고 경영진이 전환에 관여해야 하며, 전환에 필요한 사항을 알고 있어야 한다.2. 전환 과정을 학습해야 한다. 어떤 부분이 전환을 위해 가장 많은 노력을 필요로 하는지 결정
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.23
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    혼다,혼다경영전략,혼다마케팅전략,HONDA,HONDA마케팅전략,HONDA기업분석
    세상을 향해 혼다를 외치다![ 국제기업론 ][목차]▣ 조사 목표 & 과정▣ HONDA 소개▣ HONDA의 국제적 경영전략▣ 한국에서의 국제 경영 활동▣ 한국기업에게 주는 교훈 ... 발표의 구체적인 방향 토의3주차혼다의 아시아 시장, 한국 시장 경영 활동 조사 중, 엔고로 인한 한국에서의 일본 수 입 차량의 약세로 인해 발표 주제와 갭이 생김4주차지난주 안건 ... 에 대해 교수님께 질문하기로 함, 아시아 시장 외 유럽 시장 자료 수집의 계속5주차한국에서의 일시적인 불황은 관계없으니 열심히 하라는 교수님의 피드백. 앞으로의 진행에 관해서 토의6
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.09.18
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    하이 퍼포먼스 조직
    레이션의 세 가지 원칙리눅스와 토요타 경영 시스템리더십의 근원적 상태리눅스토요타 경영 시스템정의소프트웨어로써 높은 경쟁력을 갖춘 제품이며 현재 가장 널리 사용되는 서버 운영 시스템 ... 과작업시스템와 밀접하게 관련이 있었다. 특히, 리눅스와 토요타 경영시스템을 구체적으로 제시하면서 더 효율적인 고성과작업시스템의 중요성을 알게 되었다. 또한, 이번 과에서 모든 기업 ... 하게찰스 패리, 조지프 무어Chapter 4. AAR를 비즈니스에 활용하라After-action review 과거훈련에서 얻은 경험과 교훈을 다른 훈련에 적용하는 것 군에서 역동
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    | 리포트 | 53페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.01.03
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    CEO안철수-지금 우리에게 필요한 것은
    , 의대 교수로 이어지던 의학자의 길을 포기하고 자신의 판단 기준에 따라 경영인의 길로 들어서게 되었다. 그의 인생에서 가장 큰 변화를 가져 온 선택 이였다.이때 그가 고민 ... , 정확한 커뮤니케이션을 위한 자세, 도요타의 성공비결과 T자형 인재, 안연구소의 A자형 인재, ‘영혼이 있는 승부’에서 나오는 핵심가치와 인재상과의 상광관계, 진정한 권한 위임의 의미 ... 를 계획하고 실천하라고 당부하고 있다. 현실은 미래를 향한 근본이다. 지금 흘린 땀과 노력은 미래에 좋은 결실로 보답 받을 것이다. 자신의 일에 열정과 흥미를 가지고 노력한다면 성공은 반드시 자신에게 찾아 올 것이라고 믿는다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.31
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    [경영] 도요타의 기업문화 (조직문화)
    에 '도요타경영연구회'를 발족하고 도요타가 세계 최고 기업으로 성장할 수 있었던 경영 방식을 연구하고 있다. LG텔레콤도 일본을 직접 방문해 도요타에서 '1등 되는' 비법을 전수받 ... 고 있다. 전 임직원 1600여 명은 올해 말까지 차례로 일본 자동차업체 도요타와 협력 업 체들을 방문해 '낭비제거혁신학교'를 운영하고 있다. 코오롱그룹도 경영혁신 일환으로 도요타 ... 생산시스템(TPS) 연수 프로그램을 운영하고 있다.도요타 성공 비결은 무엇일까? 기업경영 전문가들은 도요타 임직원 모두 창조적 지식근 로자가 됐기 때문이라고 평가한다.기업혁신
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.09
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    스피드 업무혁신! (크레듀레포트-스피드 있는 업무수행)
    들인지 기술하라!채점 기준 정확성 : 40% 충실성 : 30% 논리성 : 30%- 작성기준분량 기준 글자크기 10, A4용지 1~2장우리는 현재 큰 것이 작은 것을 잠식하는 시대 ... , 마케팅)적인 면에서 기업 외부기능(소비자, 고객)으로 이동하였고, 이는 성과창출의 핵심계층이 경영진에서 팀원으로 이동하였다는 것을 의미한다.고객을 중심으로 한 시장경쟁이 치열해짐 ... 데스크톱 컴퓨터와 노트북 컴퓨터의 존폐 여부, 도요타의 고객기만 정책 등등 말이다.이 달에 배운 스피드 업무혁신 교육 내용과 현사례들을 참고로 현시대와 앞 날의 맞춤형 업무들을 진행
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.19
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    조직몰입
    하게 파악시하고, 빠르게 피드백을 줘라피터드러커 경영대학 교수인 칙센트미하이(Csikszentmihalyi) 박사는 ‘창의성의 즐거움’이라는 저서에서 몰입이 일어나기 위해서는 분명한 목표 ... 는 구성원들이 내부 경쟁이 아닌 경영 게임을 하듯 즐겁게 몰입할 수 있는 업무 환경을 조성하기 위한 것이다.2) 구성원이 하는 일이 조직에 어떻게 기여하는지 인식시켜라구성원들이 일 ... 수립 등에 있어서 구성원들이 소외되지 말아야 한다. 그러나 여전히 많은 경영진들은 회사의 전략이나 목표 수립에서 구성원을 제외시키거나, 전략에 대한 충분한 커뮤니케이션을 못하
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.30
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    단국대 생산운영관리(송명식) 중간고사 정리 요약본
    이 따름일본 도요타 자동차에서는 가격을 어떤 방식으로 결정하는지 설명하라원가에 이윤을 더하는 것이 아니고 고객이 지불할 가치를 먼저 결정하고 거기에 원가를 맞추는 것생산성은 무엇이고 ... 화 함초점경영이란 무엇인지 설명하라★★★★초점경영(Focus Management)한정된 자원의 효과를 극대화하기 위하여 사람, 자금, 자원, 정보 등의 기업의 모든 역량을 기업이 미래 ... 때문이다.품질코스트를 체계적으로 파악하고, 측정하고, 개선하고, 제거하는 것이 경쟁력 강화한다.품질비용이라는 용어대신 품질코스트라는 용어를 사용하는지 이유를 설명하라품질비용최고경영
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 29페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.09.17
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