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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공
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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 401-420 / 1,067건

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    삼성식 창조경영
    ’ 를 활성화하기..PAGE:5도요타식 창조경영창조적 문제해결의 접근법1. 눈에 보이지 않는 문제를 정확하게 파악하고 기업간 이기주의를 봉쇄하라.-창조적 해결을 위한 접근법이다.2 ... 엉뚱함을 추구하라- 고정관념은 창조의 강력한 적이다..PAGE:6스티브 잡스식 창조경영창조경영의 리더십1. 실패를 두려워하지 않는 도전- 실패는 성공을 위한 발걸음이다2. 다르 ... ..PAGE:1..PAGE:2삼성식 창조경영5 process 제도1.직접 호기심을 가지고 현장을 보라- 현장과 사무실의 분리를 지양2.보는 시점을 차별화해서 다르게 보라- 획일
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.14
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    마케팅 불변의 법칙 완벽 요약 및 감상문
    다. 언제나 실패할 수 밖에 없다.미국 자동차 시장의 판매고에서 상위를 차지하고 있는 일제 수입차 세 가지는 혼다, 도요타와 닛산이다. 대부분의 마케팅 종사자들은 이 세 브랜드간 ... 의 싸움이 품질과 외형, 마력수 및 가격을 바탕으로 이루어지고 있다고 생각한다. 틀린 생각이다. 혼다나 도요타, 닛산이라고 할 때 사람들이 각각 무엇을 생각하느냐에 따라 어느 브랜드 ... 가 같아야 한다.일본에서 혼다는 오토바이를 만드는 업체로 인식되어 있다. 이 차이로 인해 일본에서 도요타는 혼다보다 4배 이상의 자동차를 팔고 있다.청량음료 업계에서 일하는 몇몇
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.01
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    [마케팅 경영학]마케팅의 기술-마케팅,7Ps,마케팅 기법,MARKETING,SWOT 분석,피시본다이어그램,마케팅 전략,5 Competitive Forces,STP 분석-
    들에게 Positioning 하여 성공적으로 미국시장에 진입.○ 한편 일본의 도요타 역시 미국시장에 진출하려 했고 이에 대한 대응으로 폭스바겐은 상황을 확장하려 했음.■ 마케팅 논리 ... 와 효율성이 반듯이 있어야 함.상품 서비스고객의 니즈 최종소비자경쟁자 차별등가치제공3C더 나은 가치제공돈돈전략대안차별화 저원가 선택과 집중 선도자 우위 법칙 브랜드 CRM경영환경분석 ... 스타일의변화 가치와 문화 소비자주의 교육정도환경규제 공기 수질 재활용 에너지원 공해 원자재 대체성주요변수전략적 사고 (왕대리를 구하라) – 박남규산업구조분석so what?so
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.18 | 수정일 2014.12.08
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    고객,서비스,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
    가 늘면서 경영 전략이 빠르게 진행되는 효과 ” 포스코포스코의 혁신 “ 포스코 마그네슘 신소재 개발 ” 포스코는 17 일 서울 대치동 포스코센터에서 일본 도요타통상과 마그네슘 및 신 ... 고객을 주도하고 시장을 창조하라목차 새로운 아이디어가 급진적 혁신을 완성한다 시장 주도적 기업이 되기 위한 7 가지 방법 시장 주도 기업을 방해하는 장애물 경쟁우위를 확보 ... 음 . 아모레퍼시픽의 위기 사례 아모레퍼시픽은 창립이래 ' 가족주의 ' 를 경영철학으로 삼았지만 91 년 대규모의 파업시 노조원들이 본사를 점거하는 최악의 사태로까지 발전했다 . 회사
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 32페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.04.27
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    코라오홀딩스(라오스 유일의 자동차 및 오토바이 생산 기업)기업조사분석 - 해외진출전략을 중심으로
    경영하라’라는 조항을 만들어 법률에 위배되지 않는 경영을 실시하고 있다.-정부관계: 라오스 정부는 코라오홀딩스의 급격한 성장을 견제하여 30여차례에 걸친 세무조사를 2년동안 실시 ... 다. 시장에는 도요타, 현대차, 기아차, 중국기업, 유럽 등의 경쟁사들이 존재하지만, 가격 및 세단이 달리기에는 부적합 도로상황을 고려한다면 코라오홀딩스가 최선이다.공급자의교섭 ... 아 투자, 무역, 관세 등에 관한 법규가 수시로 변한다.따라서 코라오홀딩스는 비즈니스 10계명에 ‘투자관련 법규를 숙지하고 개정 여부도 수시로 확인하라’와, ‘현지화에 주력하되 준법
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.31
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    toyota way 책 분석
    만을 사용하라.▪ 도요타 자동차의 원칙*TOYOTA 경영비전과 원칙⑨ 작업을 철저히 이해하고, 철학을 가지고 살며, 다른 종업원 에게 그것을 가르치는 리더를 육성하라. ⑩ 회사 철학 ... 설립자 역 사 현 재 재 정 회사현황 경영비전과 원칙*Contents2. TOYOTA WAY (도요타 방식)TOYOTA 생산 방식 (TPS) ① TPS의 특징 ② TPS의 한계 ... .1%), 國瑞汽車(대만,38.3%), Kiruloska(인도,74%), 호주 도요타(100%)TOYOTA 경영비전과 원칙도요타 방식의 4P모델*TOYOTA 경영비전과 원칙가장
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    | 리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.19
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    버지니아메이슨병원과 IBM사례분석
    시설들이 환자위주가 아니라 병원위주임을 알게 되었다 . 도요타는 고객과 고객만족에 집중하고 있으며 , 그것이 바로 우리가 원했던 것이다 .” by 최고경영자 Gary Kaplan ... 화 기계의 사용으로 적정량의 제품을 생산하는 방식이다 . 이는 일본의 ‘도요타자동차’ 가 창안한 생산방식으로서 기존의 수공업적 생산방식에서 나타나는 원가상승 및 대량 생산 문제 ... 에서 인터넷을 활용함으로써 가능한 이점들을 설명하라 . 속도측면 누구나 사용하기 편한 장점 컴퓨터 한대로 방대한 양의 정보들을 주고 받을 수 있음 사무용 비품적 측면에서의 비용절감
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    | 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.01.05
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    현대차,글로벌마케팅,회외시장진출,글로벌경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
    업체들과 마찬가지로 시장을 탐색하기 위해 2~3만대의 소규모의 합작투자 방식으로 진출하고자 하였다. 그러나 경영진이 '하려면 제대로 하라' 고 지시를 내림에 따라 대규모 투자를 하 ... 성과로 2004년 4월 미국 JD-파워사의 [신차 초기품질 조사]에서 쏘나타가 중형차 부문에서 1위, 브랜드별 순위에서 도요타, 벤츠, BMW 등을 제치고 7위, 업체별 순위 ... 에서는 도요타에 이어 혼다와 공동 2위를 차지하는 등 그 품질과 기술력을 세계에서 인정받고 있다.) 또한 현지공장을 통해 인접국가의 소비자 욕구에 부응하고 급변하는 시장 환경에 빠르
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    | 리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.21
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    현대 자동차의 국제 마케팅 사례
    도출ⅵ. 향후과제Ⅲ. 결론- 현대 자동차가 나아가야할 방향에 대한 의견들어가는 말정보통신 기술이 발달하고 운송수단이 발달함에 따라 기업의 경영활동도 많은 변화를 가지게 되었다. 이 ... 처럼 기업을 둘러싼 환경이 급격하게 변화하고 그에 따른 경영 패러다임이 변화함에 따라 새로운 생존전략을 추구하게 되었다.또한 내수시장의 성장 한계와 국가 간의 무역장벽의 붕괴 및 ... 소비자의 욕구 동질화 경향은 기업의 국제 경영을 더욱 부추기는 계기가 되었다.얼마 전 체결된 FTA가 체결되었는데 이는 기업들에게 새로운 시장과 기회를 가져다주는 요인이 된다.이러
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    | 리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.05
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    [흥미로운 자동차 이야기] 도요타의 성공 비결
    ...........5미래투자...........6느낀점..........7제조 공정을 통일하라!!!-도요타의 자동차 시장 점유율 세계 1위 비결-?. 도요타의 탄생과 성장일본 최대 ... 타격을 입은 도요타는 1947년 승용차 ‘SA’를 내놓았으나 판매가 저조하였고, 1950년 경영이 악화됨과 동시에 자금 사정이 어려워지자 직원들의 원성이 잦아지게 되 ... 었습니다. 파업사태까지 치닫게 된 도요타는 결국 당시 최고 경영자였던 키이치로 사장이 물러나는등 몰락의 길을 걷게 되었다.파산 직전까지 치닫게 되던 1950년 6월 25일 한국전쟁이 터지게 되
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    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.04.30
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    조직문화_성공_실패_사례연구,3M,닛산,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
    의 이동이 빈번해지고 있는 흐름과 맥을 같이 하고 있다 . 기업에서 경영목표를 보다 효과적으로 달성해 가기 위해서는 우선적으로 잘 해보자라는 긍정적 마인드 , 최고경영자의 경영방침 ... 에 대한 일관성 있는 한 방향 마인드와 가치관 형성이 결정적이다 . 때문에 , 기업 구성원들의 사고와 행동의 기준이 되고 있는 기업문화는 매우 중요한 경영의 한 요인이면서 많 ... 는 기업 . 2. NISSON ( 실패 한 기업문화 ) - 고도 경제성장 시절에 일본 최대의 자동차 업체로까지 부상했던 닛산 . 90 년대 들어 방만 경영과 내수 , 해외시장 판매부진
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    | 리포트 | 29페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.11.09
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    기업의 이익 극대화 방안입니다..
    (4) 불평 불만 고객을 세분화하라. 12(5) 불평 불만 처리시스템을 확보하라. 13(6) 불평 불만에 대한 경영주의 인식이 바뀌어야 한다. 13VI. 환경보고서 및 환경 회계 ... 기업의 원가절감 노력 12. 내부발상적 원가절감 7원칙 2III. 가치창조 경영의 의의와 기업 이익 극대화4IV. 경영자 패러다임(Paradigm)의 전환 6(1) 최신 경영기법 ... 를 통한 장기적인 관점에서 기업의 이익 극대화11(1) 고객으로 하여금 불평하게 하라. 12(2) 고객접점 직원에게 권한을 부여하라. 12(3) 즉각 그리고 적절히 반응하라. 12
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    | 리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.08
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    닌텐도 발표
    의 기업이다. 일본 자동차 산업을 대표하는 도요타 전자산업 소니 파나소닉 연구대상이었다.연구대상이 되지않는 이유는 자동차나 전자제품과는 달리 장난감 수준인 데다 주 고객층이 어린이들이 ... 경영방식이 주목받았기때문 이미 다른기업은 세계적인 도약을위해 본사를 도쿄나 오사카로 이전을 했지만 닌텐도는남아있어 주목을 받았지만 그역시 조연에 머물고 말았다. 하지만 최근 닌텐도 ... 기업 마저 도요타 소니 파나소닉휘청거릴때 닌텐도는 독야 청정성장 거듭하더니 시가총액 혼다 케논을 능가하였다 1억대 이상판매 엘리자베스 여왕이 닌텐도위로 볼링 게임을 즐기고미국
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.09
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    [경영학] GE와 도요타 비교!!
    , 터키, 멕시코 등)TOYOTA 경영 승계도도요타의 인재 운영의 가장 큰 특징은 가를 믿고 따르면 기업이나 개인에게 이익임을 경험으로 체험하게 하여 도요타가 (家)를 중심으로 한 ... 의 인재육성TOYOTA WAY의 글로벌화TOYOTA의 성공요인도요타 철학의 핵심인 '가이젠'에 대한 신념 높은 생산성, 좋은품질, 낮은비용  도요타 생산방식 (TPS) 경영의 기본 ... Platforms) 세계화 (Globalization)GE 경영 가치상상하라 (Imagine) 해결하라 (Solve) 구축하라 (Build) 주도하라 (Lead) 열정(Passionate
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    | 리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.26
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    경영의미래(게리해멀) 서평과 느낀점
    ▒목차▒▶서론▶본론ⓛpart1.경영을 혁신하라- 경영의 혁신②part2.경영혁신의 현장- 경영혁신의 실제 사례(홀푸드.구글.고어)③part3.경영의 미래를 상상하라- 창의 ... 이 바로 경영 혁신의 출발점이다.책 제목처럼 경영의 미래를 먼저 그려보고 상상하는 사람만이 미래의 경영을 주도하게 될 것이다.2. 본론part1. 경영을 혁신하라.경영학에 있어서 반 ... 발명품을 다루는 정규프로그램의 하나이다. 경영혁신에 있어서 경쟁우위는 도요타의 예처럼 누구도 쉽게 모방 할 수 없다. 경영혁신이란 것은 한 분야에 국한된 것이 아닌 다방면에 걸친 것
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.08
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    현대자동차 노사관계 현안연구
    문제 d. 정년 연장 문제 2. 노사가 나아가야 할 길 - 현안에 대한 평가 - 토요타 사례를 통한 해결점 제시 3. 결론 - 바람직한 노사 관계의 방향 I ndex3 현대자동차 ... 노동쟁의 행위 17 년간 대규모 파업의 역사 ② 경영권 참여 요구 7 대 집행부 (‘97. 10. 9 ~ ’99. 5. 19) 당시 정리해고의 문제로 대규모 파업 강행 - 2003 ... 의 축적된 기술을 활용하라는 입장 .26 정년 그래프27 58+1+128 사측의 입장 적지 않은 고임금 인력의 정년을 임금 수준의 변동도 없이 2 년이나 연장하는 요구안을 수용하기가 쉽
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    | 리포트 | 36페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.11.14
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    한솔제지 - 기술직 정확한업무
    여를 일을 하면서 사람을 대하는 방법에 대해서 배울 수 있었습니다.[계획대로 행동하라]저는 시간에 관한 약속은 철저히 지킵니다. 타인과의 약속시간에 늦는 것은 타인의 시간을 그만큼 뺏 ... 분야와 관련된 CAM, 생산관리, 품질경영, 제조전략의 이해 등의 수업을 집중적으로 들으면서 생산관리자가 되기 위한 기초를 다질 수 있었습니다.여러 과목 중 생산관리 수업을 배울 ... 전공자들이 가지고 있는 무언가를 만들어내는 기술은 없습니다. 하지만 시스템을 효율적으로 관리하고, 시스템의 부족한 부분들을 개선시키면서, 생산 분야의 전문가로서 도요타의 JIT
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    | 자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.02
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    삼성식 창조경영
    도요타식 창조경영창조적 문제해결의 접근법 1. 눈에 보이지 않는 문제를 정확하게 파악하고 기업간 이기주의를 봉쇄하라. -창조적 해결을 위한 접근법이다. 2. 안 되는 이유를 찾지 말 ... 상대적으로 도요타의 성장률이 낮은데, 이는 애플의 300%에 다달했기 때문이라고 볼 수 있다.리더의 창조경영에 대한 의지창조에 대한 보상제도와 기업문화 정착고정관념을 없애려는 기업 ... 삼성식 창조경영5 process 제도 1.직접 호기심을 가지고 현장을 보라 - 현장과 사무실의 분리를 지양 2.보는 시점을 차별화해서 다르게 보라 - 획일화된 생각은 창조의 적이
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    | 리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.04
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    리더쉽이란
    을 관찰하라!필요 없는 집단이나 부서(이름만 다를 뿐 비슷한 기능이나 같은 기능을 하는 부서)를 확인하고 제거하라.② Process업무의 흐름이 제대로 되어있나?불필요한 결제 시스템 ... 과 효율적인 공정 라인으로 돌아가고 있는가 확인하고 수정 보안하라.③ Man사람을 올바르게 뽑고 있나?그 사람의 재능만 보지 말고 인품과 능력을 같이 보자④ Information올바른 ... 가지 습관1) 자신의 삶을 주도하라.내가 선택하고 내가 책임져라☞공자이야기어느 날 공자는 자기 제자 중 활을 잘 쏘는 제자에게 활을 쏘아 보라고 한다. 그는 공자에 말에 따라 바로
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    | 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.09.17 | 수정일 2022.06.10
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    경쟁력 확보 방안
    경쟁력 확보 방안저원가 전략을 중심으로1. 경쟁의 방법전략의 기본은 회사의 강점에 기반하여야 한다는 점이다. 경영학의 구루 피터 드러커는 Build up the Strength ... . 그래서 회사에서는 핵심역량이라는 것이 필요한 것이다. 회사가 가진 속성 중에서 상대적으로 가장 강한 속성을 찾아라. 없다고 생각되면 정의하라. 핵심 역량 없이 무엇을 하 ... 스터디하고 있어야 한다. 시장과 벤더분석을 지속적으로 하라는 말이다. 글로벌 아웃소싱을 하겠다는 생각4으로 더 값싼 벤더(vendor)를 발굴하는 것을 목표로 하라. 싼 게 비지떡이
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.05.02
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