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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공
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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 541-560 / 1,067건

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    일본전산에 대하여
    . 8.적자를 지혈하는 경영 비법.01. 위기에 강한 직원이 회사를 살린다!# 이익도 성과도, 위기를 헤쳐 나갈 묘안도 '사람'에게 있다 1.어설픈 정신상태의 일류보다, 하 ... 하라( 두 배 더 오래 일하라) - 강한놈이 아니라 빠른 놈이 이긴다 - 고객을 얻는 건 서비스가 아니라 약속을 지키는 실행이다 - 일을 '지기 싫어 미치도록 몰두하는' 게임이 되게 ... 하라4.'안 된다'는 보고서 쓰는 습관을 없애라# 일본전산의 '역량 강화' 원칙 - 일하면서 '박사 논문' 쓰지 마라 부장에게 자주 보고하게 되고 그에 따라 이번일은 어렵다 시간
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.04.13 | 수정일 2014.01.01
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  • 자료 표지
    도요타 시스템의 핵심은“솔루션(SKILL)”이 아니라 “혼(SPIRIT)”이다.
    . 종업원들에게 항상 가정 같은 회사 분위기를 선사하라“라는 도요타 사키치 도요타 그룹 창업자는 21세기를 선도하는 도요타자동차의 경영의 근간을 이루는 핵심이다.1. 도요타 자동차 ... 의 경쟁력-경영적 측면(1)도요타 웨이 (TOYOTA Way)도요타가 스스로 표방한 “도요타 웨이”의 핵심을 두 가지로 정리하면, 과 이고, 이것은 창업 이후 지금까지 모든 도요타 ... 을 의미사를 중시하는 기업문화에 기인한다. 일사불란한 조직운영을 의미하는 “ALL TOYOTA” 운동은 도요타의 중요한 모토가 되고 있다. `“올 도요타”는 경영층, 노동자, 기술자
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.09.19
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    위대한 기업은 다 어디로 갔을까
    인 Bank of America의 몰락, 도요타의 몰락, 카메라의 대표주자 코닥의 몰락… 이렇게 수많은 저자는 주로 기업들이 위대해진 이유를 간파하고 책을 써왔지만, 책의 내용 ... 고, 지금이 몰락이니 주의하라는 경종을 울리며 다가오는 것이 아니다. 다만 몰락이란 것은 위와 같은 구조의 5단계가 뚜렷한 경계를 가지고 있는 것도 아니다. 하지만, 기업의 몰락이란 처음 ... 는가?는 운명론적인 질문을 하게 된 것이다. 하지만 작가가 의도한 것은 바로 몰락을 감지하고 자구책을 마련하라는 메시지로 다시 이해할 수 있었다. 즉, 몰락의 전조나 기미가 나타날
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    | 리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.03.02
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    헨리 포드
    이 된다. 'ⅹ. 생산비용을 얼마나 줄일 수 있는가팔릴 수 있는 가격으로 만든다ⅠHenry Ford 의 경영학…ⅡⅢⅣ' 임금을 깎을지 배당금을 폐지할지 둘 중 하나를 선택하라는 질문 ... 전문화론신 생산 개념론조절론포스트 포드 주의ⅠFord 경영학과 현재의 경영학ⅡⅢⅣ컨베이어 시스템JIT 시스템보완포스트 포드주의의 적용- 도요타 자동차 : 노동편성의 원리ⅠFord ... Martin (영, 75%) - 마쯔다(일, 33.4%) - 福持六和(대만, 70%)개 요CH. ⅡⅠHenry Ford 의 경영학…ⅡⅢⅣ' 계획을 세우고, 제작에 들어가기에 앞서 세부사항
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    | 리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.06.08
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    [경영]TOYOTA와 LEXUS 마케팅(성공)전략분석
    『 글로벌마케팅 - TOYOTA 』◆ 목 차 ◆Ⅰ.TOYOTA1. 도요타 소개 : 도요타 연혁, 4 -P철학, 지도원칙2. 도요타 생산방식 : 하야시다 히로미츠 소개 와 TPS ... 습니다.”1938년에 현재의 도요타 본사 공장으로 쓰이고 있는 자동차 전문공장을 건설할 당시 ‘종업원이 쾌적한 생활을 할 수 있도록 배려하라’는 건설방침이 포함되어 있었다. 사람 ... ) 확장된 네트워크를 존중하라보다 나은 공급자를 갖기 위해서는 현재의 공급자들이 보다 개선되도록 도전하게 하고 지원하라. 도요타는 모든 공급자들이 최고의 수준으로 올라갈 수 있
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    | 리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.09
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    기아자동차 디자인 혁신 경영전략 디자이너 피터 슈라이어 디자인 총괄 부사장(CDO. Chief Design Officer)
    화 쏘울 ' 한국 최초 이모셔널 카 (Emotional Car)' 기아차 쏘울과 도요타 Scion xB 판매 추이 비교 디자인 경영 성과 – 국내 시장 점유율ㆍ회사명 : 기아자동차 ... 절감 효과 플랫폼 공유 한 건당 천억원 이상 원가절감 효과Speed 와 실행력 기반의 기업문화로 캐치업하라 “경영진의 일관성 있는 방향성 제시로 전사적 역량집중” ‘ New ... 기아자동차 디자인 혁신 경영전략 디자이너 피터 슈라이어 디자인 총괄 부사장 (CDO. Chief Design Officer)기아차 연혁 정의선 사장의 등장과 데뷰 신차 로체
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    | 리포트 | 34페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.15 | 수정일 2017.09.25
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  • 자료 표지
    고객 정보와 시스템
    물 발행하고 있다면 일차적인 고객정보시스템은 있는 것이다. 하지만 더 중요한 것은 전산시스템 보다 경영상의 체계를 만드는 일이다. 고객의 정보 구축에서 더 나아가 이를 활용 ... 다수를 대상으로 설문조사를 하기도 한다. 고객의 말을 믿을 수 없다고 하여 고객의 행동을 분석하기도 한다. (이를 소비자 행동분석이라고 하는데 경영학 마케팅의 큰 부분을 차지하고 있 ... 다. 단순한 말로 바꾸자면 우리가 팔고자 하는 게 무엇인지 묻지 말고 고객이 구입하려는 게 무엇인가를 질문하라고 충고하는 것이다. 고객의 중요성에 대한 여러 예를 들어보자.(1
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.06
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    우리나라 강소기업, 히든참피온 - 유도 (유도실업) Case Study
    보하게 되었다.그리고 회사 경영에도 곧 숨통이 트였다.1987년 일본을 시작으로 유럽，미국，남아시아 등지에 제품을 수출하기 시작했다.업계로부터 제품에 대한 후한 점수를 얻어 납품 ... 한다.그는 중소기업은 최고경영자가 기술에 깊숙이 관여해야 한다는 생각을 갖고 있다.그래서 전문경영인에게 모든 것을 위임했지만 기술에 관해서는 아니다.2000년 150억 원을 들여 무인 ... 브라질 등 미주 영국 프랑스 스페인 포르투갈 등 유럽에 판매망을 갖추고 있다.전체 매출의 약 70%가 수출로 이뤄진다.이 회사의 핫러너 시스템은 벤츠 BMW 도요타 소니 등 세계
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    | 리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.09
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    도요타자동차의 TQM분석보고서 (77페이지)
    Global NO 1. 실현의 원동력 도요타 TQM 벤치마킹목 차Ⅰ. 도요타정신과 품질의식 도요타는 왜 강한가 TOYOTA WAY 불변과 항변의 경영원칙 도요타의 품질의식 Ⅱ ... 스터디 사례 : 품질관리 사례 : 팀워크 강화Ⅰ. 도요타정신과 품질의식도요타는 왜 강한가 TOYOTA WAY 불변과 항변의 경영원칙 도요타의 품질의식1. 도요타는 왜 강한가(1 ... 적 경영품질 추구) 도요타 TQM 개요 도요타 TQM의 2대 활동 도요타에서의 TQM의 역할 TQM를 토대로 한 방침관리 도요타 TQM의 강점Ⅳ. TQM 도입 절차 (도요타연구소 사례
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    | 리포트 | 77페이지 | 10,000원 | 등록일 2008.06.18
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    소통을 통한 조직문화 개선
    인적자원관리 CEO 를 시발점으로 하는 소통을 통한 조직문화 개선 1▶ Contents - CEO 를 시발점으로 하는 소통을 통한 조직문화 개선 2 ▶▷ 조직문화 소통경영의 효과 ... - 논문 중심 - 국내 , 해외 소통경영 사례 교재 내용 결론3 ▶주제선정이유 - 왜 CEO 의 소통경영인가 ? 삼성경제연구소가 8 일 기업 최고경영자 (CEO) 웹사이트 ... 기술 Skill 조직문화 7S 요소 구조 Structure 관리 시스템 System ▶조직문화의 7S 요소6 ▶강한 조직문화 구축의 포인트 조직가치와 정합성 있는 경영시스템 구축
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.26
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  • 자료 표지
    CRM, SCM, ERP
    으로 자체 평가하고 있다. 우선 고객인 워커힐호텔의 반응이 좋아“후속 프로젝트에도 한국HP는 무조건 참가하라”는 요청을 받았기 때문이다. 데이터웨어하우스나 CRM의경우 투자나 기대치 ... 함으로써 글로벌 판매 및 생산관리 체계를 지원할 수 있도록 하고 있다.◇적기 공급으로 중국 등에서 도요타 제쳐=전문가들은 지금의 현대자동차는 과거 도요타가 급성장 하던 시기인 1980 ... 별·차급별 수요변화에 최적화했다는 것이다. 경기침체로 인해 2009년 상반기 도요타를 비롯해 글로벌 완성차 업체들은 모두 부진한 실적을 보였다. 그 중 몇몇 완성차 업체만이 흑자
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.18
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  • 자료 표지
    도요탸 JIT
    하고 있다.지난해 시설확대와 연구개발(R&D)에 15조원이 넘는 돈을 투자하는 등 거침없는 확대경영에 나서면서 '메이드 인 저팬'의 상징으로 자리잡고 있다.도요타방식은 흔히 알려진 ... 차 례1. 서 론2. 본 론 JIT 시스템(1) JIT 시스템의 배경(2) JIT의 기원 및 정의(3) JIT의 목적(4) JIT 기본원리 도요타 JIT 시스템(1) 도요타 자동 ... 차 회사 소개(2) 도요타 자동차의 정신(3) 도요타의 JIT 시스템(4) 도어리스 어셈블리 방법 사 례(1) 독일 자동차업체의 JIT도입 사례(2) 크라이슬러의 JIT도입 사례
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    | 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.12
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  • 자료 표지
    제조기업 성공사례 - 도요타
    TOYOTA' (김태진/위즈덤 하우스) '도요타처럼 경영하라' (니시무라 가츠미/열매출판사) '도요타100' (모리타 게이코/Nemobooks){nameOfApplication=Show} ... 한 도요타의 성공과 현황, 그리고 성공요인을 분석함으로써 성공기업 경영사례를 알아보기 위함 2. 회사 기본 현황 • 회사명 : 도요타자동차주식회사 • 창립 : 1937년 8월 28일 ... 제조기업 성공사례목 차1. 선정기업 1) 선정배경 2) 회사 기본 현황 2. 도요타의 성공 1) 이윤 2) 성장 3) 평판 4) 사회적 기여 3. 도요타의 성공요인 1) 카이젠
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    | 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.02
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    tps 시스템에 대한 보고서
    TPS(Toyota Production System) :Toyota 경쟁력의 핵심으로 무재고, 무결점, 생산의 유연화를 추구함.?개념? 표준화를 통한 불량 발생의 근본원인을 제거 ... 는 ‘Community of Science’ 구축?Toyota의 행동 스타일-임원들의 솔선수범 :창업 당시부터 임원의 솔선수범을 임원요건에 포함-임원들의 전문 지식 습득을 강조 ... 되면 매우 신속히 실행-상시 위기 경영으로 주요 사안의 검토 및 착수 시점이 항상 타사보다 앞섬.→8년 간 준비를 걸쳐 ’92년 ‘개발 센터제’ 전격 실시-7년 간 ‘G21 프로젝트
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.12
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    FLOW(몰입)
    어야 한다. 20세기 가장 위대한 경영인으로 꼽히는 GE의 전 회장 잭 웰치는 인생에서 가장 중요한 것으로 열정을 꼽았다."만약 한 가지만 남겨야 한다면, 그것은 열정이다. 열정은 천재 ... 지 않았다는 데 더 큰 문제가 있다고 말할 수 있다.구성원 몰입을 촉진하기 위한 방안■ 명확한 목표를 제시하고, 빠르게 피드백을 줘라피터드러커 경영대학 교수인 칙센트미하이 ... , Kyocera는 뛰어난 성과를 달성한 아메바 조직에게 맥주 파티 쿠폰 등의 작은 포상을 제공하고 있다. 이는 구성원들이 내부 경쟁이 아닌 경영 게임을 하듯 즐겁게 몰입할 수 있는 업무
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.22
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  • 자료 표지
    도요타성장의 비밀
    많은 나라들과 경쟁을 하려면 종래의 방법이 아닌 항상 창조적인 생각과 도전정신을 가지고 지금을 바꾸어 나가야 한다. 이러한 측면에서 도요타의 경영적인 그리고 기술적인 혁신은 우리 ... 는 방법” 을 만드는데 골몰을 하며 도요타 방식의 골격을 만드는 중심에 있었고 경영자인 도요다에이지 사장은 30년이라는 긴 기간 동안 오노라는 인재를 신뢰하면서 성장하도록 한 것 ... 이 도요타 방식의 탄생의 토양이 되었다.도요타의 경영 방식도요타 방식이 높은 성과를 내는 경영방식으로 탄생되기까지 오노가 추진한 대표적인 내용은 다음과 같다[1] 경영이익을 낮추는 7대
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.24
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  • 자료 표지
    전략적 제휴의사례분석
    력 있는 현지 파트너를 선정 하고 한국식 경영 방식을 채택하고 서구의 과학적 전략을 구사하라 는 것이다 . 서로의 문제점을 보완한 성공적인 사례라 볼 수 있다 . ” 2 . 삼성 ... Star Alliance GM 도요타 삼성 테스코 성공사례 삼성전자 IBM삼성전자 삼성그룹의 대표 기업 IBM 컴퓨터 하드웨어 , 소프트웨어 판매 및 기업 컨설팅과 서비스가 주요인 ... 과 테스코의 합작사 설립 ( 50 : 50 지분투자 ) 테스코는 삼성에게 브랜드 로열티로 점포당 4 억을 지급 삼성 가의 경영진과 테스코의 이사진으로 이루어지는 완전한 현지 경영
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    | 리포트 | 64페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.04.12
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    jit와 린 생산방식
    과 작업자의 사기 저하라는 요소도 나타나게 된다. 자동차 시장은 2차 대전 이후 또 한번 패러다임의 변화를 겪게 된다. 도요타의 린(lean) 생산방식이 바로 그것이다. 린 생산방식 ... 는 사업본부를 분권화하였고 수치화하여 관리하였다. 또한 고객의 다양한 요구를 만족시키기 위해 가격별로 5단계의 차등적 제품군을 형성하였다. 이러한 경영 방식은 그간의 문제점들을 해소 ... 하는데 있어 기여한 바가 크다.포드의 공장혁신과 슬로운의 판매 및 경영 방식은 대량 생산방식의 완성을 가져왔고 이는 미국 자동차의 세계 시장 석권이라는 결과로 나타났다. 대량 생산
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.13
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  • 자료 표지
    경영전략의 요소
    바레트는 이를 바탕으로 바클레이스 은행의 경영철학을 뒤바꿔 성공시킨 한가지 사례이다.싱거 재봉틀 회사와 상반되는 도요타의 경영전략TOYOTA=Made in USA? 도요타는 일본 ... 회계 결정은 미국 현지 본부장들이 직접 판단하도록 했다. 두 번째, 현지 업체와 제휴하라. 도요타는 현지 업체와 제휴 관계를 맺어 시장 진출의 발판으로 삼았다. 특히 수익성 낮 ... 는 젊은 층 공략이 최선의 길이다. 네 번째, 미개척 시장을 선점하라. 도요타는 포화 상태에 이른 자동차 시장을 돌파하기 위해 인도, 중국, 러시아를 3대 미래시장으로 선정해 놓고 있
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    | 리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.07
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    조직몰입으로 인한 기업의 성과
    향상과 깊은 연계를 갖는다는 면에서 이들과 차이가 있다는 것이다. 이와 관련하여 미국의 경영 컨설턴트인 Edmond Mellina는 ‘구성원이 만족한다고 생산성이 향상되는 것 ... 과 같은 방안을 고려해 볼 수 있다.● 명확한 목표를 제시하고, 빠르게 피드백을 줘라피터드러커 경영대학 교수인 칙센트미하이(Csikszentmihalyi) 박사는 ‘창의성의 즐거움 ... 에게 맥주 파티 쿠폰 등의 작은 포상을 제공하고 있다. 이는 구성원들이 내부 경쟁이 아닌 경영 게임을 하듯 즐겁게 몰입할 수 있는 업무 환경을 조성하기 위한 것이다.● 구성원이 하는 일이
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    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.30
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