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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공
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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 561-580 / 1,067건

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    경영전략의 요소
    바레트는 이를 바탕으로 바클레이스 은행의 경영철학을 뒤바꿔 성공시킨 한가지 사례이다.싱거 재봉틀 회사와 상반되는 도요타의 경영전략TOYOTA=Made in USA? 도요타는 일본 ... 회계 결정은 미국 현지 본부장들이 직접 판단하도록 했다. 두 번째, 현지 업체와 제휴하라. 도요타는 현지 업체와 제휴 관계를 맺어 시장 진출의 발판으로 삼았다. 특히 수익성 낮 ... 는 젊은 층 공략이 최선의 길이다. 네 번째, 미개척 시장을 선점하라. 도요타는 포화 상태에 이른 자동차 시장을 돌파하기 위해 인도, 중국, 러시아를 3대 미래시장으로 선정해 놓고 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.07
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    도요타 조직변화사례
    에게 의미 있는 방식으로 권한을 부여할 수 있는 관리 시스템유지 -경영 지침을 계속해서 발표하는 것이 아니라 의논과 협력을 통해 설정 도요타 관리자들은 권력이 없는 것처럼 관리하기 ... 조직변화 사례2조 B도요타사 개요1937년 도요타 사키치에 의해 설립 1950년 제 2차 세계대전의 패전으로 침체기 - 도산위기와 파업사태 1950년 6.25전쟁 시 미국 ... 으로부터 트럭 1천대를 발주받아 재기 성공 1953년부터 도요타 생산방식(TPS) 도입 1966년 소형차 '코롤라(Corolla)'로 닛산을 누르고 일본 제1의 업체로 발돋움 2005년
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.08.27
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    면접 예상 질문과 답변(취업)
    을 바꾸는 능력이 가장 중요 하다고 생각합니다.15. 자신의 전공을 지원분야에 어떻게 사용할 수 있는가?저는 산업공학을 전공하면서 생산/제조, 품질, 경영혁신, MOT등의 다양 ... 나 도요타의 JIT같은 xx의 고유의 생산시스템을 만들기 위해 노력 할 것입니다.16. 생산현장에서 가장 중요하게 생각해야 할 것은 무엇인가?생산현장에서 가장 중요한 것은 안전이 ... 학이었습니다.품질경영공학은 방대한 분야의 품질을 다루고, 이해보다는 암기를 요구하는 수업방식으로 인하여 공부하는데 많은 어려움을 겪었기 때문입니다.24. 노조에 가입한 사람
    Non-Ai HUMAN
    | 자기소개서 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.10 | 수정일 2015.04.20
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    토요다 생산시스템(JIT)-Just In Time
    는 안되며 기업에 이익이 있어야 기업도 성장하고 종업원에게 임금을 줄 수 있다는 뼈아픈 교훈을 얻었다. JIT시스템은 도요타자동차 공장에서 개발한 생산시스템으로 도요타의 경영철락이 ... 다. JIT시스템은 자동방적기를 발명한 도요타 사키치와 도요타자동차회사의 창업주인 도요타 기이치로, 그리고 간판방식을 개발한 도요타자동차 주식회사의 부사장 다이이치 오노의 경영철학 ... 심의타는 2007년에는 950만 대 정도의 생산실적으로 명실상부한 세계 1위 업체에 오를 것이 확실시되고 있다.세계 1위 자동차 기업을 목전에 둔 토요타의 경영철학과 가치관
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.20
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    도요타 자동차의 기업소개와 노동방식, 개혁, 미래전략
    1) 기업소개2001년 1월 렉서스 모델을 필두로 우리나라 시장에 진출한 도요타는 일본 1위, 세계 2위의 자동차 메이커로서 내적으로는 위기의식 및 낭비제거 경영과 대외 ... 의 뜻을 이어받은 아들 도요타 기이치로(豊田喜一郞,1894∼1952)가 자동차산업에 뛰어들어 ‘세계의 도요타’로 키워냈다. 1959년 토요타의 본거지인 고로모시는 토요타의 성공 ... 거름을 쌓은 도요타는 어려움을 딛고 큰 성공을 거두면서 세계적인 회사로 거듭나게 되었다. 태생의 한계를 딛고 렉서스가 고급차 시장에서 각광을 받으며 벤츠나 BMW에 버금가는 가치
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.08.02
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    조직과 조직설계 사례보고서(성공사례vs실패사례)
    조직과 조직설계 사례보고서: 환경과의 상호작용을 고려하며Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 성공 사례: SK텔레콤1. 1998년 - 이동통신 산업 진출과 책임경영을 위한 조직개편2. 1999년 ... ⑷ 경영위기를 도외시한 노조⑸ 과거 성공 모델에 안주⑹ 단기실적주의에 빠진 경영진32 교훈과 시사점⑴ 끊임없는 자기혁신⑵ 상생의 구조조정 추진⑶ 장기 관점의 성장전략 추구Ⅳ. 정리하며Ⅰ ... 한 결과는 흥미로웠다. 사업군과 target market이 달랐음에도 불구하고 이들 기업은 공통적으로 환경에 적응하는 변신능력이 탁월했다. 이를 두고 김기찬 가톨릭대 경영대학장
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    | 리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.10.04
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    마케팅조사의 실패사례와 성공사례 레포트 A+
    마케팅 조사 성공 사례빙그레 메로나소비자를 연구하라.상품을 성공시키려면 소비자의 흐름을 파악하라.1991년 경기침체로 아이스크림,빙과류 업계가 고전하는 가운데도 단일제품으로 무려 ... 이후는 예정된 몰락의 수순을 밟아갔을 뿐이었다.5년간 적자를 냈으며, 부채는 매출액의 70%에 달하는 2조5000억엔으로 부풀었다. 일본시장 점유율은 도요타의 절반 수준 ... 으로 떨어졌고, 3위인 혼다에도 위협받는 처지가 됐다.과거 회사일보다 업계의 조정역할로 더 바쁘다던 닛산 경영진은 그제서야 경영재건의 시동을 걸었지만 자체회생은 이미 물건너간 뒤였다.열렬
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.03.29
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    삼성의 위기, 그리고 이건희 회장의 복귀
    . 삼성의 위기1) 일본의 위기로 본 도요타 사태2) 애플의 성장3) 삼성의 내재적위기2. 삼성위기의 해결방안1) CEO의 역할로 본 황제의 귀환2) 삼성의 경영혁신을 통한 해결 ... 역사3. 삼성그룹이 한국사회에 가지는 의미Ⅲ. 삼성의 경영방침1. 이건희 회장 경영의 특징2. CEO브랜드, 이병철과 이건희3. 삼성과 소니의 경영 비교Ⅳ. 삼성의 위기 그 해결책1 ... 하는 제품도 10년 후에는 사라질 것이다.”라고 말한 이건희 전 명예회장은 경영일선인 삼성전자 회장으로의 복귀를 선언했다.과연 그의 복귀가 시사하는 것은 무엇이며, 삼성이 대한민국
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    | 리포트 | 30페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.05.27
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    21세기를 준비하는기업-MK택시
    경영학원론 중간과제21세기를 준비하는 기업들 - MK택시난 평소에 싸고 좋은 것은 존재하지 않는 다고 믿고 있었다. 비싼 것은 그만한 이유가 있고, 가격이 더 비싸다면 조금 ... 이라도 좋은 것이라고 믿었다. 물론 가격대비 효용을 따져봐야 하지만 말이다. 이러한 나의 믿음이 이번 경영학 원론 수업 시청각 교육을 통해 MK택시를 통해서 깨지게 되었다.일본의 택시 ... 다고 한다. 이에 택시회사별로 택시의 실차율이 많이 떨어지게 되고, MK택시는 실차율을 최대한 높이기 위해 요금인하라는 카드를 사용했다.MK택시의 성공의 이면에는 두 가지 운동이 있
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.01.15
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    요약_단순한 원칙 하나가 당신의 미래를 바꾼다
    마케팅 팀장, 한국갤럽 기획조사실장을 지냈다. 현재 브랜디아 컨설팅 대표로 있으면서 경영컨설턴트와 시장조사전문가로 활동하고 있다.지은 책으로는 《시장을 지배하는 101가지 법칙 ... 회장은 디자인을 강조하였다.-반도체는 타이밍 사업이다 : 삼성 이건희 회장 역시 업의 개념에 대해 항상 스스로에게 의문을 던지는 경영자이다. 그는 호텔은 서비스업이 아니라 부동산업 ... 었는데토종 브랜드는 상품에 정성을 다하기 위해 아직도 수작업을 고수하며 업계 정상을 지키고 있다.-도요타 공업대학의 비밀 : 정원이 80명이 이 대학에는 전국의 수재들이 몰려든다
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    | 리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.09
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    한국경제의 이해
    과 항해기술 개발 (1500~1800)제3차 : 네덜란드. 1인당 소득수준 세계최고 기록. 아시아에 무역제국 건설(1600~1820)제4차 : 영국. 세계최대의 식민지 경영. 산업 ... 서로 시너지효과 발휘, 발전? 256개국의 인종이 거의 모두 거주하고 있는 나라? 세계에 가장 많은 나라에 진출한 기업이 많으며 미국식 기업경영, 조직 및 지배구조 영향력◆한국 ... 뜻의 신생공업국2장-경제성장◆기업과 산업의 GC와 경제성장1)IMD의 경쟁력 연구-전 세계 기업경영인 대상의 서베이를 토대로 세계 각국의 GC조사-한국의 국가경쟁력 : 61개국
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.01.20
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    기업의 생산방식(도요타, 현대자동차 등)
    라기보다는 경영혁신의 패러다임으로 인식되고 있기도 하다. 도요타 생산 시스템이 조명을 받기 시작한 1980년대보다 지금 더욱 주목의 대상이 되는 것은 이것이 단순한 하나의 원리 ... 는 형태로 도입하라”고 충고했다.(3) 최저 비용으로 최고 품질의 제품을 만드는 도요타 생산 방식(TPS)하야시다 씨는 1964년에 도요타 자동차에 입사했는데, 그때만 해도 도요타 ... 성에 기여하였다. 그렇기에 작은 식품을 만드는데도 사용되는 이러한 시스템을 Toyota와 같은 자동차 기업이 자동차를 생산할 때 어떻게 적용하고 사용되는지 알기 위해서이다.2008년
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    | 리포트 | 41페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.01.08
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    도요타의 인적 자원 관리(확보, 개발, 평가, 보상)& 조직문화
    自動車 / Toyota Motors Corporation?)?설립년도 ??1937년?본사 소재지?豊田市(도요타 시)?대표자 ??후지오 조(長 富士夫)?종업원수?69,753 ('98 ... (Toyota대 이상의 차를 생산했다. 당시 일본차는 연간 300∼400대가 생산되었을 뿐이다. 1930년 사키치가 세상을 떠나고 경영권을 이어받은 기이치로는 33년 자동차부를 만들어 자동차 ... 목차Ⅰ. 서론1. 회사개요2. 회사 연혁3. 도요타 2004년 미국에서의 현황Ⅱ. 본론1. 확보2. 개발3. 평가4. 보상Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론도요타 자동차(주)( 豊田
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    | 리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.06
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    일본전산이야기 - 즉시한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다
    는다고 생각하라”는 등의 말들을 아무렇지 않게 내뱉는다.호통경영의 원칙은 1) 혼이 나본 사람이 더욱 성공한다는 풍토를 보여준다. 2) 좋은 점을 칭찬한 후헤 혼낸다. 3) 상대 ... 하여, IBM, 애플, 3M, 도요타 등 글로벌 기업들에 부품을 공급하는 회사다. 사장은 ‘나가모리 시게노부’라는 사람이다. 이 회사는 삼류들이 모여 만든 일류회사이다. 1973년 사장 ... 의 핵심가치와 실행지침, 호통경영, 아이디어 뱅크 등을 중심으로 일본전산의 경영내용을 살펴보기로 한다.Ⅱ. 본론1. '안 된다'는 보고서 쓰는 습관을 없애라1부 위기에 강한 직원
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.29
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    [경영]도요타벤치마킹
    도요타 벤치마킹 TOYOTA Benchmarking제 목 : 도요타 벤치마킹(TOYOTA Benchmarking) 저 자 : 와카마쓰 요시히도/ 곤도 데쓰오 출 판 사 : 동양 ... 2분의 1' 전략 - 1. 경영관리 - 2. 간접부문 - 3. 인재관리 V. 경영자의 마음가짐 VI. 요약 및 결론CONTENTSI. 도요타식 원가 절감 추진법 II. 실패 ... 결정하라목표 세분화나날의 수지 파악은 기본이다.형상화더 높은 기준의 설정(미국→한국→중국)기준 재설정☞ 감독자는 곧 경영자라는 의식을 확산실행방안1. 경영관리도요타식 경영관리
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    | 리포트 | 29페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.02.17
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    The Toyota Way
    . 단기적인 재무목표를 희생해서라도,장기적인 철학에 기초하여 경영의사결정을 하라.- 도요타 사원들은 돈 버는 것 이상의 무엇을 가지고 있다. 즉 미래에 재투자할 수 있고, 이 일 ... The Toyota Way〈 내용요약 〉이 책은 도요타 방식과 도요타 생산방식(TPS)의 복잡성을 파악하기 위해 세 부분으로 나뉜다. 1부는 도요타의 현재의 성공과 역사를 기술 ... 수 있게 한다.2부에서는 리서치를 통하여 식별된 도요타 방식의 14가지 원칙을 다룬다. 이 기본적인 원칙은 도요타 생산방식의 기법과 도구, 그리고 경영의 표면 아래에서 구동
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.19
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    현대자동차최종보고서[A+]
    적으로 성과를 가져다 줄지는 모르나 장기적인 관점에서 그 한계가 있음을 미리 감지하였다. 따라서 이 시기에는 ‘자주적 경영 원칙’ 하에 자동차의 수출산업화와 기술의 독립화를 이룩 ... 의 증가는 현대자동차의 경영압박의 요소로 작용한다. 또한 매출의 완만한 상승에 비하여 금융비용 등의 증가는 현대자동차의 수익구조에 큰 영향을 미치게 된다. 당기순이익은 1994년 ... .1999, 2000년, 위기를 극복하여 재도약 기회를 마련하라.▶ 1999년, “현대, 기아 각 브랜드의 차별화된 이미지를 구축하라” 현대-기아자동차로 재도약현대자동차는 1990년대
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    | 리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.26
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    원가혁신기법
    원가회계[원가혁신기법과 적용사례]오전반경영학과200512115곽 병 주목차Ⅰ.원가혁신이란?? 원가혁신의 정의 (표)? 원가혁신의 주요 쟁점? 원가혁신의 10가지 Tip? 원가혁신 ... 시스템 (표)Ⅱ. 원가혁신기법? 원가혁신에 필요한 주요기법들? 활동기준원가계산? 카이젠원가계산? 목표원가계산Ⅲ. 적용사례? 혼다의 BP운동? 도요타·현대차의 카이젠원가계산 도입사례 ... 점이 있다. 이런 팽창된 대상에 도전하기위해서는 이에 상당한 사고방식이 경영자에게 요구된다. 중장기간에 걸처 단계적으로 경영구조를 변혁 시켜 나가는 코스트 전략이 필요하다.-상대
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    | 리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.12.03
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    토요타의 JIT시스템에 관한 완벽한 조사~!
    도요타의 생산관리 시스템 - JIT -200243257 경영 이동현 200343224 경영 성태헌 200343216 경영 백요한 200343114 경영 김가경 200311122 ... 가는 길이 일본의 길과 같은 찬사가 쏟아지면서, 기업은 물론 일본정부도 도요타 배우기에 나서고 있다. 도요타 생산 시스템(Toyota Production System약칭 TPS ... 知)현의 관문이자 도요타자동차 나고야 본사의 길목에 있는 나고야 국제공항. 비행기에서 내리는 순간부터 도요타의 명성이 실감나게 와닿는다. do business with Toyota
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    | 리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.11.18
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    CEO 안철수의 Leadership _
    의 당부우리의 생각기업의 결정적인 역량 차이는 경영자의 리더십이기 때문 한국인에게 가장 신뢰받는 리더 가장 존경 받는 기업인 정도 경영, 윤리경영으로 유명한 인물 안철수의 가치관 ... 바람직한 인재상의 필요성 조직과 구성원 그리고 핵심가치의 상호 발전적 관계4. 안철수의 리더십자기경영을 위한 원칙 : 그의 생활관평생공부 꾸준히 발전하기 교과서 대로 하기 (기본 ... 상대방의 말 경청하기 사심없이 대하기안철수의 기업가 정신 :위기관리경영차입하지 않는 것이 경영의 원칙 부풀리기 경영보다는 핵심역량강화에 중점 돈과 명예, 주가에만 초점을 맞추면 안
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.03.27
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