도요타의 미국시장 진출 전략

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목차

I. 도요타자동차 기업소개 및 연혁

1. 기업소개
2. 연혁

II. 도요타 자동차의 경영이념 및 경쟁전략

1. 경영이념
2. 경쟁전략

III. 생산 및 노무관리

1. 생산관리
2. 노무관리

IV. 도요타 자동차의 글로벌화 전략 _ 미국시장

1. 도요타의 초기 미국 진출
2. 미국에서 도요타의 성공 요인
3. 미국시장에서 자동차 산업의 변화
4. 변화한 환경에 대한 도요타의 대미 전략

Ⅴ. 도요타 자동차의 현지화 전략과 문제점

1. 현지화전략
2. 문제점

Ⅵ. 도요타의 향후 전략

1. 해외 공장 경쟁력의 강화
2. 신흥 시장의 공략
3. 환경중시 경영과 제품 개발의 강화

Ⅶ. 결론

본문내용

I. 도요타자동차 기업소개 및 연혁

1. 기업소개

◦ 종류: 주식회사
◦ 창립: 1937년
◦ 본사: 아이치 현 도요타 시 도요타 쵸 1번지
◦ 제품: 자동차의 제조 판매 등
◦ 매출액: 10조1918억엔,
기타 포함 21조 0369억엔
◦ 웹사이트: http://www.toyota.co.jp


2. 연혁

1933년 도요타 자동직기제작소 설립1937년 도요타자동차공업㈜’ 설립1950년 판매부문 분리1963년 간판방식 도입1974년 도요타 재단 설립1984년 GM과 합작, 미국 내 현지공장 설립1999년 생산누계 1억 대, 연간 해외 판매 100만대 달성2001년 도요타 코리아 설립2005년 매출액 20조7000억 엔을 기록 2007년 1분기 전세계 자동차 판매대수에서 1위를 차지

II. 도요타 자동차의 경영이념 및 경쟁전략

도요타의 경영이념은 도요타 방식으로 대변할 수 있다. 도요타의 생산 방식의 핵심 개념은 ‘Kaizen` 즉, 끊임없이 개선을 추구하는 것을 일컫는 말로 이를 바탕으로 도요타는 세계에서 가장 수익성이 높은 자동차 제조 기업이 되었다. 도요타의 방식의 14개의 기본적인 원리로 구성되어 있으며 여기에는 오랫동안 내려온 기업이 철학과 리더를 육성하는 방식도 포함되어 있다.

1. 경영이념

① 장기적인 철학에 기반 한 의사결정
단기적인 목표를 희생하더라도 의사결정은 기업의 장기적인 철학에 기반 한다. 장기적인 전략을 추구하는 것은 언제나 가장 현명한 방법이며, 오랜 기간 동안 추구할 목표는 단순히 돈을 버는 것 이상이어야 한다.
예를 들면 장기적인 철학의 일환으로 도요타는 비용을 감축하기 위한 해고는 하지 않는다. 도요타는 자신의 운명을 스스로 결정하는 책임을 가질 것을 강조한다. 도요타는 지구촌의 구성원으로서 장기적인 책임을 느끼고 비즈니스 파트너의 장기적인 안정에도 책임을 느낀다.

참고 자료

없음