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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공
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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 441-460 / 1,067건

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    현대자동차 기업분석 및 자기소개서 A+받은 레포트
    하여 본인의 직무와 관련하여 기업에 기여할 수 있는 방향에 대해서 설명하라 8. 위의 분석을 통해 지원하는 기업만의 차별성, 경쟁력 3가지는?1. 해당 기업의 사업영역은?(2013-2 ... 로 약점을 보완하고 위기를 극복하여 본인의 직무와 관련하여 기업에 기여할 수 있는 방향에 대해서 설명하라(2013-2) 비즈니스 커뮤니케이션 기업 분석 - 현대자동차*HR + IT ... 에게 합리적인 가격의 상품과 현대자동차만의 프리미엄 서비스 및 경험을 전달하고자 노력하고 있다. 앞으로도 현대자동차는 안정적인 품질에 기반한 글로벌브랜드 경영을 통해 새로운 경험
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 117페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.04.04 | 수정일 2014.04.06
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    도요타의 성장 배경과 방법
    을 개선시키려고 노력할 때에만 이룩될 수 있다.”토의과제 3. TOYOTA WAY를 통해 무한성장의 비결을 찾아보자.도요타의 우수성은 연구개발 능력보다는 공정관리 기술에 있다.일본 ... ? 도요타가 성장할 수 있었던 배경 및 방법을 알아보자.토의과제 1. 도요타의 기업이념은 무엇인가?현재 도요타의 계율은 5가지로 설명될 수 있다.첫째, 자신의 위치에 관계없이 ... , 자신의 의무를 충실하게 이행하고, 함께 일함으로써 지역사 회의 복지와 발전에 공헌하라.(Be contributive to the development and welfare of
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.24
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    도요타의 낭비제거
    現場의 改革, 最强의 經營TOYOTA 최강 경영『 낭비 제거 』야마다 히도시(山田日登志) 저자이 책은 필자 야마다 히도시(山田日登志)가 지도한 각 회사 현장의 동료들이 정리해준 ... 것이다..경영이익 혁신의 길 ‘낭비제거’란 무엇인가?어록 1 : 현장에서 낭비를 제거한다. 그 자리에서 낭비를 제거한다. 즉시 낭비를 제거한다. 낭비 ‘발견’과 낭비제거 대책 ... 는 ‘다기’이란 어떤 발견이나 발명을 반복해서 발견, 발명할 수 있도록 하는 기술이다.: 탈 ‘대량생산’을 선언하라!어록 6 : 팔지 않아도 팔리는 상품을 만든다. 필요 이상으로 많이
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    | 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.10.10
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    도요타의 품질경영 및 생산 방식의 변화
    The Toyota Way20022501 경영학과 강원상 20022512 경영학과 김성진목 차1. Toyota의 소개2. 품질 경영 성공 요인3. 토의:도요타 vs 현대자동차 ... 한 변화를 하라 - 부가가치가 없는 일은 그만둬라 - 고객을 배우고, 고객과 함께하라Toyota VS Hyundai분석 및 토의1. 도요타 현황 – 현황▲세계점유율 12%의 세계1위 ... Toyota 소개기 업 연 혁1935년 '기치로 도요타' 'Toyota' 설립1947년 최초 대중 차량 도요펫(Toyopet) 출시1950년 일본 내 경기 침체로 유일한 재정 적자
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    | 리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.26
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    연구총서7 멘토링 인간성(Humanity) 144p
    ..PAGE:1연구총서-7멘토링 인간성 경영Mentoring Humanity저자: 류재석2013 3 202010-2020Better Talent Best Mentoring더좋 ... 은 인재 최고의 멘토링*..PAGE:2오늘날 조직의 인재개발 프로그램은 헤아릴 수 없을 만큼 다양하다. 그 중 멘토링은 먼저 인간 존중 경영을 통하여 조직이 추구하는 인재 경쟁력 ... 성 경영Mentoring Humanity7권..PAGE:3* 멘토링 이념(Idealogy)은 인간존중이다21c 새로운 천년을 여는 창은 휴먼(Human)이다. 사고와 사물을 지탱
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    | 리포트 | 128페이지 | 15,000원 | 등록일 2013.03.27
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    도요타 리콜 사태를 통한 글로벌 생산 방식의 재고와 우리 기업에의 시사점
    생산 방식 1. 의의 2. 확산 Ⅲ. 도요타 리콜 사태 Ⅳ. 글로벌 생산 방식의 리스크 유형 5가지 Ⅴ. 결론 - 시사점Ⅰ. 서론 보편화 된 글로벌 생산 방식美 Georgia주 ... - 터키, 미국 앨라배마, 중국 베이징, 체코, 인도 공장 기아차 - 중국 둥펑위에다, 슬로바키아, 미국 조지아 공장Ⅱ. 글로벌 생산 방식 1. 의의글로벌경영 세계적인 시각 ... 의 공업화를 위한 국제협력 - 해외의 저렴한 노동력 확보 - 대기업의 해외진출에 따르는 관련부품 제조업체 및 가공업체의 현지진출 - 세계적 경영전략의 일환으로서의 지역거점 조성 등Ⅱ
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    | 리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.08.14
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    TPS (Toyota Production System)개념 및 사례
    Production System)1. TPS 탄생 배경도요타 자동차에서 태동된 ‘도요타 생산방식’은 현재 적시생산방식으로 알려져 있는 것으로 전 세계적 생산경영에 매우 큰 영향 ... 겠다.’라는 위기의식이 있었고, 그 극복과정에서 연역적으로 전개된 것이다. 도요타 자동차는 일본이 무역자유화 조치를 취하기 시작하던 당시의 경영 여건 속에서 판단한 결과, 정부든 ... ━━━━━━━━━━◈ 목차 ◈━━━━━━━━━□ TPS (Toyota Production System)1. TPS의 탄생배경2. TPS의 개념3. TPS 생산방식4. TPS
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    | 리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.06 | 수정일 2024.05.25
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    TPS(도요타생산시스템)
    호황끊임없는 개선시도2000년대 다양화 시대GM, 포드, 도요타 3대 메이커TPS 경영의 특징1ST 자동화2nd JIT3rd 후 공정 인수TPS (Toyota Products ... 한 존재(도요타 에이지)성공적인 TPS경영을 위한 BEST 계명잘못은 현장에서 즉시 지적하라. - 그래야 같은 실수를 반복하지 않는다. 2. 개인의 능력보다는 팀워크를 발휘하라. ... TPS의 역사와 시스템목 차1. 도요타의 최근(2008) 위치 2. 시대적 배경에 따른 도요타의 역사 3. TPS 경영의 특징 4. 성공적인 TPS 경영을 위한 BEST 계명
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    | 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.03.20
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    국제기업경영론 현대자동차 8
    의 주요 차종을 생산하고 있다.② 도요타도요타는 중국 본사인‘ 도요타 자동차 중국 투자 유한공사’ 외에 단조,기술센터 등 7개 자동차 관련 합자기업을 설립하였다.왕도진출 전략으로 중국 ... 미보유 소비층을 겨냥, 도요타는 후발주자로서 기존의 차를 보유한 소비자를 끌어들이기보다, 다른 차와 경쟁하지 않고 차를 보유하지 않은사람에게 차를 판매한다는 계획이며 중국 ... 도 예외가 아니다. 하지만 문화란 말은 흔히 접하기는 하지만 정의 내리기는 쉽지 않으며, 더욱이 광대한 지역과 다양한 문화를 가진 중국의 문화적 특성을 논하라고 하면 이야기는 더욱복잡
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    | 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.26
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    TheGoal독후감
    창출률의 증가2. 새로운 경영에 대한 진리: 병목자원3. 생산 스케쥴링과 마케팅의 조화3Ⅲ. 결론 - 발상의 대전환 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4Ⅰ. 서두과거 ... 지 않은데, 그러한 위기를 겪게 되었을까?이러한 질문에 있어 The Goal에서는 우리가 가지고 있던 고정관념들에 대해 경고한다. 소설의 형식을 빌어 경영과 생산 운영에 관한 중요 ... 향상에서 현금 창출률 향상으로의 기업목표에 대한 재정립이다.앞서 들었던 IMF의 예에서도 알 수 있듯이, 그 당시의 경영자들은 단기적인 안목과 자신의 성과를 늘리기 위해 판매
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    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.04.30
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    단독투자와 합작투자의 사례
    계획에 따라 투자를 행하게 되면 회사의 채무, 경영, 기술 및 다른 경영 자원의 활용 여하에 따라 수익성과 기업의 성장이 결정됨 ☞ 따라서 해외투자계획은 마케팅, 생산, 로지스틱스 ... , 제품개발, 인사 , 재무 등의 전략으로부터 출발함1. 해외투자 전략계획► 최고경영자는 다국적 기업의 전체 전략계획상의 우선수위와 그 적합 여부 에 기준을 두고 투자계획을 평가 ... 에 대한 의사결정을 하는데 분석해야 할 모델을 제시함1. 투자계획에 의한 의사결정 유형☞ 즉, 최고경영자는 특정 사업계획을 회사의 투자전략 및 다른 전략에 비추어 그 적합성을 중점
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    | 리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.05.17
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    자기 창조 조직 독후감
    니직의 핵심 가치와 맞지 않았다는 점을 강조했다. 단기적으로는 높은 성과를 거두었다 할지라도 조직이 지향하는 가치와 연계되지 않는다면 무의미하다는 것이다. 최고 경영자의 이러 ... 시대이다. 경영 환경 변화의 속도와 방향을 예의주시 하면서 남보다 먼저 변화에 신속히 대응하는 기업이 경쟁에서 앞서 나가는 시대라는 의미다. 세계적 컨설팅회사 페로 시스템의 회장 ... 에 추구하기 위해 전후방 분리조직을 운영할 수 있다. 일례로 도요타는 최종적인 모델을 개발하는 전방의 개발센터와 별도로 후방에 기술센터 및 도요타 중앙연구소를 운영하고 있다. 또한
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.18 | 수정일 2021.05.02
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    경영혁신 사례
    경영혁신 사례 지식경영 경영혁신사례 1도요타 자동차 목차 1. 도요타 자동차의 개황 2. 도요타의 경영원칙 3. 종합정리 지식경영 경영혁신사례 21. 도요타 자동차의 개황 도요타 ... 이 떨어지는 동안에도 상승하였으며 , 시가총액도 big 3 의 시가 총액을 합한 것보다 많음 .2. 도요타의 경영원칙 1) 도요타 강령 상하일치 , 지성으로 업무에 복종하고 산업보국 ... 인간을 중시 문제해결을 강제하기 보다는 스스로 생각하는 힘을 끌어낼 수 있도록 하는 환경제공 지식경영 경영혁신사례 43) 인간중심 도요타는 인간의 지혜는 무한하다고 믿으며 , 생각
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    | 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.29
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    기업윤리- Ford(포드) 자동차 PINTO(핀토) 차량 사례
    포츈 잡지의 매출액 기준에 의하면, 양대 자동차 회사인 크라이슬러 자동차와 도요타 자동차의 뒤를 이어 현재 세계 3위의 자동차 회사이다.2) FORD PINTO포드 핀토(Ford ... 검사기준에도 미달되었으나 이때는 이미 Pinto의 대량생산을 위한 생산설비와 조립라인이 다 준비된 후였다. 그리하여 포드 경영진에서는 설계상의 의문을 그대로 안은 채 무리 ... ‘를 작성하여 경영의사결정에 이용했는데 이것은 적절하였는가?’등의 여러 윤리적 논쟁이 발생했다. 결과적으로 Pinto사건은 첫째, 기업의 사회적 책임에 대한 근본적인 문제, 둘째
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.24
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    성공을 경영하라 독서감상문 10포인트 3페이지
    이번 경영전략론 수업을 통해서 성공을 경영하라는 책을 접하게 되었다. 북리뷰로써 그 외 두 가지 책이 있었지만 책 제목이 상당히 자신감을 주는 책이었다. 나도 과연 성공을 경영 ... 된 관행과 고정관념으로 이런 제약조건들을 해결하지 못한 것이다.이에 반해 성공의 길을 달리는 도요타가 있었다. 도요타하면 우리나라에겐 렉서스로 알려져 있다. 도요타의 북미진출용 해외 ... 브랜드가 렉서스인데 이 브랜드로 수입되어 판매되기 때문이다. 2007년 도요타는 우리나라에 있는 GM대우를 포함한 10개가 넘는 자회사를, 지닌 GM을 누르고 1위한것은 대단한 사건
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.08
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    도요타
    분리 , 인원감축 (25%) 출처 : 도요타처럼 경영하라 비즈니스의 요점 파악 !인재 제일주의 도요타 DNA ① 좋은 품질이 아니면 팔리지 않는다 ! ② 팔리지 않는 재고는 만들 ... 으면 일도 시작되지 않는다 ( 도요타 법칙 中 ) 인간존중에 따라 안정고용 선언  “ 경영자여 해고하려면 할복하라 ” 도요타 DNA ( 도요타 웨이 ) 지키기 위해서 경영자 사내 ... 도요타의 생산 운영관리순서 Ⅰ . 세계 초일류 기업 도요타 Ⅱ . 도요타는 무엇이 다른가세계 초일류 기업 도요타 (About Toyota)일본의 발명왕 도요타 사키치가 G 형
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    | 리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.10.30
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    [100%직접작성]세계가 주목하는 도요타 - 도요타의 탄생, 성공 배경
    세계가 주목하는 도요타?세계최강의 생산방식으로 승부하는 도요타도요타를 세계 최강이라고 부를 수 있는 경쟁력의 원천은 도요타 특유의 생산시스템인 TPS; Toyota ... 의 컨베이어 시스템이 기능적인 자동화를 통해 생산성을 높이려는 것과 비교하면 도요타는 인간적인 요소를 매우 중요시 하고 있음을 알 수 있다.존경받는 도요타 경영 철학?도요타 탄생 ... 간 철저히 요요타 일가가 중심이 되어 유지해 온 경영권 안정이다. 경영이 어려울 때는 도요타 일가 이외의 최고 경영자들이 사장 자리를 맡아 불을 껐고 더 강한 도요타의 토대를 다졌
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.04
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    도요타 경영의 핵심 3가지
    - 도요타 경영의 핵심 3가지 -『도요타 最强經營』을 읽고도요타 最强經營은 세계적인 기업으로 명성을 쌓게 된 도요타만의 독특한 기업경영에 관한 노하우를 다룬 책이다. 기업경영이란 ... 거의 전부를 걸었다고 해도 좋을 만큼 열정을 쏟아 부었던 학과내 소모임 ‘시저스킥’과 ‘벼리’라는 모임이 떠올랐다. 도요타 경영방식과 이 세 가지를 모두 다 연결지어 분석해보 ... 해볼까 한다. 어차피 나에게 도움이 되는 그 무엇인가를 찾기 위해 책을 읽는 것이기 때문이다.이 책을 읽고 가장 크게 느낀 점은 ‘우선 시작하고 본다.’는 도요타의 경영철학이다
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.07
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    도요타(toyota)의 인사관리 및 노사관계
    를 넘은 기업은, 씨티그룹과 GE, 도요타를 비롯해서 총 8개 기업인데, 이들에게서 자사만의 독특한 경영방식이라는 한가지 공통점을 발견할 수 있다.Toyota Way'란 도요타 ... 의 70년 기업사에서 만들어진 도요타만의 강점을 집약해 놓은 것이다. 점진적인 개선이라는 뜻의 도요타의 카이젠(改善)은 최고경영자에서 일반 근로자에 이르기까지 모든 도요타 직원이 예외 ... 이라 할 수 있는데, Toyota Way는 바로 이 모든 것들을 '명시화'한 것이다.② 도요타 웨이의 핵심Toyota Way라는 핵심가치 아래에는 도요타를 움직이는 두가지 힘, 즉
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.21
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    우량기업의 기준(한국, 미국, 일본의 우량기업 조건)
    면 선정기준이 달라도 항상 순위가 높은 기업들이 있다. 공통적으로 들어있는 비금융기업들 중 대표적인 기업들로는 제너럴 일렉트릭(General Electric), 도요타(Toyota ... 있다. 포천(Fortune), 비즈니스 위크(BusinessWeek), 포브스(Forbes) 등 유명 경제경영관련 전문지들이 매년 세계적 우량기업순위를 발표하고 있다. 선정기준 ... 자본을 사용할수 있음에도 불구하고 가능한 한 낮은 부채비율을 유지하는 아유는 타인자본의 과다한 사용은 파산의 위험을 높이고 경영환경 변화에 대한 기업의 대응능력을 저하시키기 때문이
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    | 리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.26
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