"도요타처럼 경영하라"의 검색결과 입니다.

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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공

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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 281-300 / 1,067건

현대자동차 경영전략 및 철학 연구

. 신기술 개발 경쟁의 심화Ⅲ. 경영 전략 및 철학 제시1. 품질혁신과 기술개발(R&D) - ‘끊임없이 자신을 새롭게 하라’2. 노사관계 개선 - ‘기업과 사원 공통의 꿈과 목표 ... 을 이뤄낼 수 없다. 현대차 노사는 이제부터라도 상호 협력과 회사 발전을 같이 고민하는 상생의 노사문화를 만들 수 있어야 한다. 그러기위해서는 도요타의 상생경영을 본받을 필요가 있 ... 다. 도요타는 노조가 스스로 임금을 동결하고 파업을 자제하고 있으며 이와 함께 회사도 노조의 경영참여를 보장하고 있다. 현대자동차는 불안정한 노사관계를 회복하기 위해서는 우선 상호신뢰

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.15

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중독조직이론을 활용한 노사관계탐구 - 현대자동차

소극적인 태도에서 벗어나 국내의 산업입지와 경쟁력을 강화하고 경영에 주체적으로 참여하며 해외 공장 노조와도 연대하는 '전략적 실리주의'로 바꾸어 나갈 필요가 있다. 결국 현대자동 ... 가 구축되었다. 이런 구조를 통해 부품의 품질을 높이면서도 부품업체의 납품단가를 쥐어짰는데, 비슷한 방법을 이용했던 도요타는 부품 불량 사태를 낳았다. 역시나 현대자동차도 지난 11월 ... ’이 될 수 있다. 정규직 측은 "전원 정규직화는 불가능하다. 실리적인 접근 방법 택해야 한다“고 주장했고, 비정규직측은 "신규채용안 폐기를 하고 8천명 모두 정규직 전환하라"고 주장

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.01.06

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기업의 위기관리, 사례분석 및 대언론 관리

아왔던 도요타자동차가 이처럼 궁지에 몰리게 된 원인은 다음과 같다. 즉 세계 1위 자동차회사 자리를 차지하기 위한 성장 주도식 경영, 상명하달식 기업문화, 지나친 비용절감, 막대 ... 언론보도에 의해 시작되고 종결되기 때문에 대언론 전략은 가장 중요하다.지난 3월 도요타자동차의 브레이크 결함 및 리콜로 인해 시작된 도요타 사태는 진정 기미를 보이지 않 ... 았다. 도요다 아키오 사장이 미국 상원의회 청문회 증인으로 참석하여 사태가 가라앉는다고 생각했지만, 최근 캘리포니아주 오렌지카운티 검찰이 도요타자동차를 대상으로 사기죄로 소송을 제기하는 등

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.05

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도요타의 품질경영 생산시스템 TPS 성공사례 분석

..PAGE:1도요타 생산시스템 (TPS)- Toyota Production System세계 생산, 품질시스템 글로벌 자동차 기업TOYOTA TPS 생산시스템 분석..PAGE:2 ... / 사례 분석 )- TOYOTA : 품질 경영 / 전략, TPS 생산시스템 차별화 개념- TOYOTA : TPS 생산시스템 전략 / TPS 운영 방식 분석- TOYOTA : TPS ... 의 성과 및 성공전략 / Concept- TOYOTA : 환경경영, 품질경영 ( 7대 낭비 개선 전략 )- TOYOTA : 성공요인 분석CHAPTER 3 - 결론 ( 나아갈 방향

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.03.14

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기업문화,혁신경영,혁신기업,혁신경영사례,현대카드기업문화,현대카드분석,현대카드마케팅,현대카드기업분석

한 방법 또는 전략인가 ?기업소개 경영 키워드 ‘ 전략경영 ’ 전략이 곧 비전이다 . ‘ 스피드경영 ’ Speed 는 승자와 패자를 가르는 유일한 변수다 . ‘ 혁신경영 ... ’ Innovation 은 기업의 유일한 존재와 성공의 이유다 . ‘ 변화경영 ’ 존재하는 한 전략도 조직 도 목표도 끊임없이 변화해야 한다 . 4 정태영 사장56글로벌 파트너와 제휴 7현대 ... 혁신 3. 최고 경영자의 확고한 의지 회사의 문화를 구축하고 이를 전파함에 있어 지위고하를 막론하고 동등하게 적용 4. 회의를 통해 전략 실행 회의를 통하여 임원을 육성

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| 리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.04

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GM 과 도요타 비교분석

하고,양성하라)PROBLEM SOVING 문제해결 (지속적 개선과 학습)도요타 생산 시스템LOGO도요타의 경영전략세계를 수평으로 보지 말고, 수직으로 보라.3C 정신으로 일하라.미에루카 ... 목차1.GM, 도요타 기업소개 2.GM, 도요타 경영전략 및 SWOT 분석 3.도요타 성공사례 및 실패사례 4.GM성공사례 및 실패사례 5.GM과 도요타의 세계 동향 6.결론 및 ... 다식 분야4. 영업 경쟁력 분야다종 소량체제이면서 생산 비용을 최소화한 방식. 컨셉인 [낭비체제를 철저히 배제하고 활동만으로 생산하라]를 추가 동료집단의 강점을 살린 도요타 식

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 56페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.09

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현대 자동차의 국제 마케팅 사례

: 우리의 손, 우리의 기술로 세계 제일의 자동차를 만든다.♤ 경영방침 : 고객최고, 기술최고, 품질최상, 인간최상♤ 21세기 기업비전? 세계 일류의 자동차 기업? 삶의 보람 ... 을 주는 기업? 세계 속에서 신뢰받는 기업21세기 경영목표? 기업경영의 세계화 추진? 장기 안정적 수익구조 구축 환경대응 역량을 갖춘 조직구축? 종업원 복지 후생의 질적향상♤ 자 본 ... (조로 인한 이미지 실추③ 인도 - 2006년 판매: 현지 업체인 마루티에 이어 2위(18.5%) 차지, 혼다(4위), 도요타(8위)가 맹렬한 속도로 추격 중, 혼다- 2009년

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| 리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.11 | 수정일 2018.04.25

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도요타 경영사례

1 - 1 도요타 회사 소개 설립자 시카치 토요타 설립년도 1937. 8. 28 본사 소재지 일본 도요타시 경영성과 (2009 년 3 월기준 / 단위 천만 엔 ) 종업원수 약 32 ... TOYOTA 사례 분석목 차 1 - 1 도요타 회사 소개 1 - 2 도요타 선정 이유 2 운영철학 3 도요타의 위기와 극복 4 - 1 성공하는팀이 되기 위한 조건 4 - 2 후기 ... 적극적인 행동 실수를 자랑하라2 - 12 운영철학 유연한 조직 최고경영자나 상사의 의견 또는 부하의 제안 중에서도 좋은 의견은 실시하는 문화 사내만이 아니라 누가 말해도 좋은 개선

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| 리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.24

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경영분석,현대자동차,경영분석,마케팅전략사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

니까 신용대출에 문제없고, 85점 이하라서 모든 종류 대출은 안되지만 기업 운영에 지장 없는 양호한 수준이라고 평가된다종합적 경영평가지표20042005200620072008ROIC ... 기 업 분 석경영분석현대자동차index▶ 기업소개 ▶ 비율분석 ▶ 공통형 재무제표와 지수형 재무제표 ▶ 재무비율의 종합적 분석 ▶ 부실기업 예측 ▶ 신용등급의 분석 ▶ 현금흐름표 ... 분석 ▶ 질적 경영정보 분석 ▶ 종합분석기업연혁1967년 현대자동차 주식회사를 설립 2009년 체코공장 준공, 유럽 생산체제 구축 월더프리미엄 세단 리더, 신형 “쏘나타”탄생

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| 리포트 | 61페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.06.22

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해외 경영 성공서 목록

경영(도요타처럼 끈질기고 캐논처럼 지속하라)(양장본)그라운드스웰 네티즌을 친구로 만든 기업들교토식 경영위대한 가치투자자 캐피탈 그룹(굿모닝북스 투자의 고전9)삼성과 소니(양장본 ... 년 성공 노하우애플의 법칙도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 C학점의 천재가 만든 경영신화 (설명: 페덱스)세계 최강 미니기업 1위의 패러다임 (시장의 판도를 바꾸는 경쟁력)애플 ... 경영을 펼쳤다.)잭 웰치 끝없는 도전과 용기내가 상상하면 현실이 된다 (설명: 도전과 모험을 즐기는 CEO)애플의 방식 (애플의 성공과 실패) 코끼리를 춤추게 하라도요타 방식 필드

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| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.15

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도요타의 기업분석

..PAGE:1Smile for Tomorrow최상의 품질을 위한 도전TOYOTA..PAGE:2TOYOTASmile for Tomorrow목 차1. 왜 도요타 인가?2. 기업소개 ... 및 연혁3. 시장동향 파악4. 도요타 기술혁신5. 기술혁신의 성과6. 시사점 및 향후과제- 1 -..PAGE:3TOYOTASmile for Tomorrow왜 TOYOTA 인가 ... ?TOYOTA 선정 이유이런 상황에서 도요타는 연평균 7~8%의 고속성장+1998년 매출 10조엔 돌파+판매실적 세계 1위, 순이익 13위BUT일본은 1991년부터 10년간 경기불황

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| 리포트 | 22페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.07.07

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[A+ 서평/독후감] ‘뜨거운 가슴으로 세상을 훔쳐라’를 읽고

‘뜨거운 가슴으로 세상을 훔쳐라’를 읽고마쓰모토 유키오 저노경아 역이 책은 재일 한국인 3세이자 일본 소프트뱅크그룹의 회장인 손정의의 경영 철학과 인생 철학을 담고 있다. 손정 ... 의 회장은 온갖 역경을 딛고, 일본 최고 부자 반열에 올라 있는 살아 있는 신화이다. 책은 총 6개의 파트로 구성되어 있는데 원대한 목표를 세워라, 끊임 없이 혁신하라, 자신감 ... 을 가져라, 명확한 비전을 제시하라, 성공의 길을 걸어라, 21세기의 료마라는 각각의 주제를 통해 손정의가 어떤 인물이며, 어떠한 자세로 삶을 살아왔고, 어떠한 철학을 가지고 소프트뱅크

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.06

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회사가 망하는 방법: 선택하지 못한다

보다는 조직의 현실이 이렇구나 하는 현상 파악으로 받아들여야 한다. 경영자는 조직원의 의견을 열 번이고 백 번이고 마음을 열고 진심으로 들어야 한다. 보통 사람은 생각을 하지 않 ... . 랄프 쇼이스 저, 안성철 역 옥당 2010.11.04). 이 경험치가 말하는 바가 ‘매력적인 분야를 선택하라’가 되겠다. 이것이 하는 일, 즉 산업(industry)의 선택이 ... 다.사업을 하면서 전선이 넓어지면 병참이 문제가 되고 그러다 보면 품질문제가 생긴다. 이 말은 도요타 사장이 했던 말이다. 하물며 도요타도 넓은 전선을 부담스러워 한다. 이 글을 읽

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| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.02.08

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수입자동차 회사들의 마케팅전략 분석

원칙을 신규사업에 적용 하기로 한다.-기치로 도요타 아버지의 경영원칙①직위상관없이 성실하게 자신의 임무를다하고 협동해 국가발전과 복지에 기여하라②끝없는 창의성, 탐구심과 진보 ... 을 마련하였고, 1937년 기치로 도요타에 의해 일본 기업으로 등록하였다.1935년 최초 모델을 제작 하고 1936년 ‘AA’ 생산 시작 하기 시작하였다.기치로 도요타는 아버지의 경영 ... 회사로 회사를 공개한 호르히는 1910년 다른 경영진과의 마찰로 그가 설립한 회사에서 쫓겨나게 된다.하지만 호르히는 포기하지 않고 다시 자신의 성을 딴 호리히 라는 회사를 설립

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 18페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.03.29 | 수정일 2018.03.21

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경영혁신기법

*7장 경영 혁신 기법*목차고객 만족 경영 (Customer Satisfaction Management)Business Process Reengineering (BPR)도요타 ... 생산 방식( Toyota Production System )Six SigmaKnowledge Management ( 지식 경영 )블루 오션 전략 (Blue Ocean Strategy ... 1사례 2*고객 만족 경영 (Customer Satisfaction Management)고객 가치를 파악하라첫째첫 번째 고객 가치가 계량화 할 수 있는 절대적 개념이 아니기 때문

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| 리포트 | 66페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.01.17

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윤리경영10장

수 있는지 자기 자신에게 되물어보라는 것이다. 인간을 목적으로 대하라는 칸트의 주장은 윤리경영의 중요한 원리를 확인시켜준다. 사례로는 뉴미공장이 있다. 일본차로 인해 미국차 ... 가 타격을 입자 GM은 성과가 떨어지는 한 공장을 폐쇄시켰다. 이후 협의를 통해 도요타에서 그 공장을 원래 직원 그대로 쓰게 되었는데 이후 성과가 눈에 띄게 향상되었다. 추후 일본경영진 ... 윤리경영전략 제 10장 요약의무주의는 도덕적인 옳고 그름이 기업경영자가 성취한 결과가 아닌 그가 행한 행동의 동기나 이유에 의해 좌우되며 종업원을 기업의 목표달성수단이 아니

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| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.10

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[서평] 빚 정리의 기술

다. 부채의 상인이라는 ‘사모투자펀드(PEF)’업계에 있는 사람들은 회사의 주인이 주주이므로 경영자들을 협박하기 위한 수단으로 부채를 사용한다. 운전대에 칼을 꽂고 운전하라는 의미 ... 한 부채로 적당하게 성장하자는 말이다. 적당함에 정답은 없다.도요타 자동차는 1990년에서 2010년까지 20년 동안 2배로 성장했다(조용한 대공황. 시바야마 게이타 저. 전형배 역 ... 알레르기를 비합리적이라고 폄하할 필요는 없다. 상황이 안 좋아지면(대차대조표 불황에 빠지면) 빚이 얼마나 무서운지 알 것이다.한마디로 정리하는 이 책의 결론은 ‘자산관리보다 부채관리에 집중하라’다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.02

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만약 고교야구 여자 매니저가

, 가치를 파악한다. 욕구를 충족시킬 수 있는 방법을 찾는 것이 매니지먼트다. 가장 중요한 방법론은 장점에 집중하는 것이다. 드러커 경영론의 알파이자 오메가는 강점 위에 구축하라 ... 를 만들어서 설명하고 있다. 쓴 약을 먹이기 위하여 당의정을 먹이는 개념이라기보다는 실제 현실에서 실제화되는 방법을 알려준다. 드러커가 말하는 경영(매니지먼트)이란 목표를 달성 ... 을 학문의 경지에 올렸다. 그래서 드러커를 경영학의 창시자라고 한다. 드러커는 특히나 일본에서 엄청난 대접을 받고 있다. 일본인들은 승패관념이 있어 자기들이 모자라는 것은 반드시

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.24

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도요타 경영정신

Toyota ManagementAbout Toyota About ToyotaAbout Toyota 도요타는 어떤 기업인가 1937 도요타 자동차공업㈜ 설립 1957 미국 도요타 ... . 토요타 쇼이치로 명예회장 오쿠다 히로시 , 조 후지오사장 등 도요타 아키오 ( 현재 ) 2000 한국도요타 ( 주 ) 창설 . Part 2. 실패를 두려워하지 않는다도요타의 3C ... 습니다 . 그러나 아무리 노력을 해도 커다란 목표가 없으면 실패로 끝납니다 . 그래서는 안 됩니다 . - 도요타 쇼이치로 Part 3. 위기감을 가지고 스스로 개혁하라커다란 목표

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| 리포트 | 77페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.12.01

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도요타

Toyota Case AnalysisContentsI. 도요타의 성공요인-도요타 생산방식의 특성II. 도요타의 실패요인A.경영전략상의 문제B.품질의 문제C.신뢰의 상실III.각 ... (카이젠), 낭비(무다) 제거 등으로 대표되는 도요타 생산 시스템(TPS : Toyota Production System)을 부품업체에게 전파시키고 있다. 도요타의 신속하고 통합 ... 에 경계가 없어졌고 작업자들은 서로의 경계를 언제나 넘어설 수 있기 때문에 가능한 것이다. 여기에서 바로 작업의 유연성이 나오게 되는 것이다.Ⅱ. 도요타의 실패요인미국의 경영학자 짐

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.03.20

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