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M1-지시적 리더십 가족구성원> 상황적 리더십 간호 리더십 사례 상황적합성이론 허쉬 리더십 이론
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"M1-지시적 리더십" 검색결과 21-40 / 1,083건

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    최은택 사장의 사례를 읽고 리더십상황이론 중 허시& 블렌차드의 이론을 적용하여
    의 의지와 능력을 가지고 측정합니다.M1단계: 능력도 없고, 의지도 없는 가장 미성숙한 상태로서 지시적 리더십이 효과적입니다.M2단계: 하급자들이 능력은 모자라지만 해보겠다는 의지 ... 구조: 구조화/ 비구조화→ 직위 권력: 강함/ 약함상황 유리도 산출- 적합한 리더십 연계평가된 각각의 상황 요소에 가중치를 부여하고 합산하여 상황유리도를 산출한다.평가된 상황 ... 유리도 8가지를 상황 유리도 수준으로 구분LPC 점수와 리더십 효과성- 상황유의도의 관계피들러의 리더십 상황 이론의 의미집단의 성과를 높이기 위해서는 리더의 리더십 스타일을 상황 유
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.05.04 | 수정일 2022.03.14
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    평생교육경영론 ) 1. 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오. 2. 교재 3장(강의 5강)을 참고하여, 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지를 제시하
    평생교육경영론1. 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가? 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오.2. 교재 3장(강의 5강)을 참고하여, 평생교육 기관에 영향을 미치 ... 는 외부 환경가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지를 제시하시오.평생교육경영론1. 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가? 리더십 이론 가운데 하나를 들 ... 어 분석하시오.2. 교재 3장(강의 5강)을 참고하여, 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지를 제시하시오.1. 자신은 어떤 리더십
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.16
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    리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)
    리더십허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1) 상황적 리더십① 부하의 성숙도에 따른 영향② 부하의 성숙도Ⅲ.결론Ⅳ ... 는 것이 아니라, 그 구성원이 함께 성장해 나가야 한다. 다음 본론에서는 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하고자 한다.Ⅱ. 본론1) 상황적 리더십 ... ① 부하의 성숙도에 따른 영향첫째 S1 (Telling;지시형)은 Situation 1이란 뜻이다. 이 상황은 부하가 성숙도가 낮은 신입직원과 같은 상태를 전제로 하
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02
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    (A+) 리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.
    는 리더십이다. 이 이론에 따르면 능력과 의지의 함수로 표시된 부하의 성숙도는 4단계(M1,M2,M3,M4)로 구분되고, 리더의 행동은 지시적(telling), 설득적(selling ... 적 행동이 그리고 M4에서는 위임형 행동이 효과적이다.2. 주제 : 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 특성1) 지시형 리더십지시형 리더십은 업무 시간이나 업무 방법, 업무 내용 ... 과목명담당교수이름제출일서론1. 연구배경 및 목적본론1. 상황적 리더십 이론의 배경과 정의2. 상황적 리더십의 4가지 특성1) 지시형 리더십2) 설득형 리더십3) 참여형 리더십4
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.04
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    리더십 비대면 일지
    비대면 수업 학습일지학과간호학과학년 및 분반교과목명리더십학번담당교수수업날짜학습내용 요약본 혹은 문제풀이 A4 1장*고전적 (전통적) 리더십 이론의 발전 과정1940년대1950년 ... ~1960년대1970년~1980년대특성 이론행동 이론상황 이론효과적인 리더의 개인 특성효과적인 리더의 행동 특성상황별 적합한 리더의 특성 또는 행동1. 리더십 특성 이론특성 이론 ... 과 상황에서의 리더십을 분석하였다.1) 리더십 행동 유형 분류①구조주도(initiating structure)행동구성원들을 모아 조직화하고 역할을 분담하고 목표를 명확히 하며, 엄격
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.02
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    허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다
    과목명: 리더십주제: 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십2. 상황 ... 적 리더십의 4가지 특성1) 지시형 리더십2) 지원적 리더십3) 참가적 리더십4) 위양적 리더십Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료Ⅰ. 서론국내 종합 금융 플랫폼으로 성장한 토스는 자율적인 기업문화 ... 하는 임파워먼트의 중요성에 대해 강조한 이론이라는 점에서 중요한 의의를 가진다.2. 상황적 리더십의 4가지 특성1) 지시형 리더십부하의 직무성숙도와 심리성숙도가 모두 낮은 단계로 리더는 과업
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31
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    리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.
    의 구성원을 상대로 그들 지도자의 리더십 행동에 관해 조사하여 리더의 중요 행동을 1. 배려(Consideration)와 2. 구조주도(Initiating Structure) 두 ... 지시만 할 뿐 모든 것을 방치하며, 책임지는 일이나 개인적으로 어떤 일에 참여하는 것을 꺼린다.② 과업형(9,1): 인간에게는 관심이 없고 생산에만 관심을 집중하고 있다. 이런 ... [주제: 리더십 행동이론 연구에 대한 이해]1940년대 후반부터1960년대 후반까지 발전됐던 행동이론접근법은 지도자의 유효성은 지도자의 특성 혹은 리더의 성격보다는 업무 측면
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20
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    리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로
    과목명 : 리더십주제 : 리더십 관련 국내외 사례분석: 시사점과 활용방안 중심으로- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십 사례분석2. 시사점3. 활용방안Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론오늘날 ... .Ⅱ. 본론1. 리더십 사례분석1) 국내 - 종교지도자의 서번트 리더십서번트 리더십이란 구성원에게 목표를 공유하고 그들의 성장을 도우며 리더 및 부하 간의 신뢰를 형성시켜 조직성과 ... 이고 지시나 통제 대신 경청과 봉사를 통해 사람의 마음을 움직인다.이러한 리더십에 대한 여러 연구를 기반으로 리더십의 국내외 사례분석을 통한 시사점과 활용방안을 분석해 보고자 한다
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08
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    리더십 개발 1~15장 책 요약본
    과제명oo대학 oo과교과명학기학번/이름제출일지도 교수명목 차Ⅰ. 간호리더십1. 리더십의 이해p.32. 전통적 리더십 이론p.63. 새로운 리더십p.11Ⅱ. 리더십 기술4. 동기 ... . 간호 실무에서의 리더십12. 전문직에서의 윤리적 리더십p.3513. 효과적 리더십모델p.3714. 리더십계획서p.3815. 신규 간호사 리더십 개발p.39< 제1장 리더십의 이해 ... >1. 리더십의 개념리더십이란? 조직의 목표를 달성하기 위하여 리더가 구성원에게 영향력을 미치는 과정이라 할 수 있다. 여기서 ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화
    시험자료 | 39페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.15
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    허시와 블랜차드의 리더십 상황이론
    는 것이 좋을것인가에 대해 본론에서는 허시와 블랜차드 리더십 상황이론을 설명해 보겠다.Ⅱ. 본론I. 리더의 행동유형1. 과업행동(지시적 행동)과업행동은 리더가 부하들의 역할범위를 정하 ... 으로 지도하도록 하는 지시적 리더십 행동이 효과적이다. 이 상황에서 관계지향적인 행동은 취하지 않는다.2. M2 상황기술이나 능력은 부족하지만 목표달성의 갈망과 흥미를 느끼며 어느 정도 ... 는 의욕은 가지고 있는 단계로서, 리더는 업무의 지시를 내리는 과정에 있어서는 M1상황과 같이 구체적이고 명확한 방법을 취하나 다른 점은 업무결정에 대해 수행자가 이해할 수 있
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.09
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    ((강추자료A+)) 리더십 관리격자 이론과 상황 적응적 리더십 이론의 관계 관리망 이론 - 성과와 일인가? 인간관계, 사람인가? 아니면 상황인가?
    (Blake)와 모우튼(Mouton)의 관리격자 이론(managerial grid theory)은 리더십 행위이론으로 불리기도 한다. 격자(cell)별 특성은 다음과 같다. (1.1 ... 의 관심도에 따라 1~9까지 척도로 등분하여 81개의 칸으로 된 Managerial grid(관리격자, 管理格子)를 아래 그림과 같이 도형화 하였다.이러한 오하이오 대학의 리더십 연구 ... 형, 팀형으로 이끌어 올리려는 노력과 관련된다.무관심형(impoverished : 1.1 형), 인기형(country club : 1.9 형), 과업형(taskor authority
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    | 리포트 | 10페이지 | 3,200원 | 등록일 2022.11.05
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    허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오
    종류 및 특징1) M1 : 지시형2) M2 : 설득형3) M3 : 참여형4) M4 : 위임형Ⅲ. 결론IV. 참고문헌Ⅰ. 서론부하의 성숙 수준에 대해 강조하며 수준에 적합한 리더십 ... 적으로 높음과 중간, 낮음으로 단계별 구분을 함으로써 각 상황마다의 리더십 스타일을 재정의해 상황적 리더십이론으로의 발전을 이룩했다.1) M1 : 지시형지시형의 리더십은 성숙도 ... 과목명 : 리더십주제 : 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 허쉬와 블랜차드 상황적 리더십 네 가지
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08
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    허쉬와 블랜차드의 상황적리더십에 대해 설명하고 사례를 들어 설명[A+]
    다. 이 팀장은 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론을 이해하고, 각 팀원의 역량과 동기를 분석하여 그에 맞는 리더십 스타일을 적용하였다.- 팀원 1 (신입 개발자, M1)능력 ... [ 리포트 ]리더십허쉬와 블랜차드의 상황적리더십에 대해 설명하고 사례를 들어 설명하시오.---------------- 목 차 -----------------Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1 ... 적 리더십의 4가지 종류의 특성허쉬와 블랜차드는 성숙도의 수준(M1~M4)에 따라 리더가 취할 수 있는 네 가지 리더십 스타일을 제시했다. 이 각각의 리더십 유형은 구성원의 능력
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.04
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    리더십 ) 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십. 허쉬와 블랙차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명
    적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.목차1. 서론2. 본론1) 부하직원의 성숙도① M1② M2③ M3④ M42) 상황적 리더십 종류의 특성과 사례① 참여 ... 적 리더십② 코치형 리더십③ 위임적 리더십④ 지시적 리더십3. 결론4. 참고문헌1. 서론상황적 리더십 이론은 폴 허쉬와 켄 블랜차드가 1977년 발표한 이론으로서 부모가 아이의 성장 ... 되는 가장 중요한 부분으로 능력과 의지로 구성원 평가 척도를 통해 측정되며, 수준에 따라서 네 가지 유형으로 분류된다. (참여적, 코치형, 위임적, 지시적)① M1 : 성숙도 수준이 가장
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.11.02
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    [김영평생교육원_2023_리더십_과제_학점A+]
    높은 단계2. 4가지 리더십의 특성과 예시1) 지시형- 특성 : 지시형은 업무 중심적인 특성을 가진 리더십 유형으로, 이들은 부하에 대하여 각자의 역할을 규정 및 지시하면서 엄격 ... 에 집중하게 된다. 이들은 상황 요인 중에서도 성숙도가 가장 낮은 M1 단계에 적합한 리더십 유형으로, 능력과 의지가 낮은 상태에서 적절한 조직의 목표를 달성하게 도모한다.- 예시 ... 형의 리더십 유형은 지시적 행동과 더불어 지원적 행동을 함께 수행하는 특징을 내재해 M2 단계에 적합하다.- 예시 : 직무 수행에 대한 강한 의지는 가지고 있지만 아직은 직무에 대한 경험
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.22
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    자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요. 
    ): 낮은 과업 지향, 낮은 관계 지향부하의 성숙도에 따라 리더십 스타일을 다음과 같이 적용합니다.? M1 (낮은 능력, 낮은 의지): 지시형 리더십? M2 (낮은 능력, 높은 의지 ... 를 10개월 내에 오픈하는 것이었습니다.리더 스타일과 부하 성숙도1. 지시형 리더십 (Telling) - 팀원 A? 상황: 팀원 A는 신입사원으로, 물류센터에 대한 지식은 있으나 실무 ... 경험이 전혀 없었습니다.? 부하 성숙도: M1 (낮은 능력, 낮은 의지)? 적용 리더십 스타일: 지시형 리더십? 실행: 초기에는 모든 업무를 세부적으로 지시하고, 각 단계
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.18
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    허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오
    과목명 : 리더십 주제 : 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. - 목 차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 ... 이 성숙도에 따른 부하의 네 가지 유형이라면 다음은 부하의 성숙도에 따른 네 가지 리더십 유형이다. 1) 지시형 지시형의 리더십은 성숙도가 낮은 부하에 적합한 리더십으로 신입직원이 생리 ... 특성별로 구분하자면 지시형, 참여형, 그리고 자유형으로 다음과 같이 분류할 수 있다. 이렇듯 여러 유형의 리더십 가운데 오늘날 기업이나 조직에 있어 요구되는 리더십은 궁극
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20
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    허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다
    과목명 : 리더십주제 : 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 상황적 리더십이란?2. 네 가지 ... 으로 추가함으로 분류한다. 이러한 상황적 리더십을 이해하기 위해서는 매슬로우의 욕구계층설과 관리격자이론에 대한 이해도 선행되어야 한다.1) 지시형지시형의 리더십은 성숙도가 낮은 부하 ... 통제를 줄이고 권한과 책임을 위임하며 일상적 업무는 스스로 맡기고 중요사안만 지원한다.3. 네 가지 리더십 사례1) 지시형 리더십시진핑은 위에 행적에서도 알 수 있듯이 중국
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11
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    A+ 리더십) 상황이론(Fiedler의 상황적합성이론과, House의 경로목표이론, Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십)
    리더십과 국제화교수님성함 :학과 : 간호학과반 :학번 :이름 :제출일 :1. 리더십 상황이론 3가지 Fiedler의 상황적합성이론과, House의 경로목표이론, Hersey ... 의 상황적합성이론, House의 경로목표이론, Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십이론이 있다.1) Fiedler의 상황적합성이론첫 번째로 Fiedler의 상황적합성 ... 다.상황해석에 따라 효과적인 리더십을 구분할 수 있다. 상황은 8가지가 나올 수 있는데 리더에게 가장 호의적인 상황은 리더-구성원 관계가 양호(good)하고, 과업구조가 높으며(s
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    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23
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    [A+수준/리더십] 6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.
    의 성숙도는 하급자의 의지 및 능력을 바탕으로 측정을 하게 된다. ① M1단계: 능력도 없으며 의지도 없는 가장 미성숙한 상태로 지시적 리더십이 가장 효과적인 유형을 의미 ... 장이 고용한 근로자들의 경우 상황변수 중에서도 M1단계인 능력도 없고 의지도 없는 미성숙한 상태이기 때문에 ‘참여적 리더십 스타일’보단 ‘지시적 리더십 스타일’이 보다 효과적이 ... 한다고 보십니까? [부연설명] -6주차 1교시에서 학습한 리더십 상황이론 중 허시&블렌차드의 이론을 적용하여 최사장의 리더십 발휘의 문제점을 분석하고 대안적 리더십의 방안을 제시
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24 | 수정일 2025.06.27
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2025년 10월 20일 월요일
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