리더십 개발 1~15장 책 요약본

소개글

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목차

Ⅰ. 간호리더십
1. 리더십의 이해
2. 전통적 리더십 이론
3. 새로운 리더십

Ⅱ. 리더십 기술
1. 동기부여
2. 권력과 임파워먼트
3. 의사소통과 주장행동
4. 갈등관리
5. 협상관리
6. 스트레스관리
7. 시간관리
8. 변화관리

Ⅲ. 간호 실무에서의 리더십
1. 전문직에서의 윤리적 리더십
2. 효과적 리더십모델
3. 리더십계획서
4. 신규 간호사 리더십 개발

본문내용

1. 리더십의 개념
리더십이란? 조직의 목표를 달성하기 위하여 리더가 구성원에게 영향력을 미치는 과정이라 할 수 있다. 여기서 ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고(transform), 새롭게 하며(renew), 힘을 주고(energjze), 영감을 주는(inspire) 행위가 포함된다.

 리더십에 대한 학자별 정의
- 조직의 목표를 향한 구성원들의 효과적 행동을 위해 그들의 동기, 능력과 만족에 긍정적으로 영향을 주는 것이다. (House, 1971)
- 한 개인이 구성원에게 이미 설정된 공동목표를 달성하는데 영향력을 행사하는 과정이다. (H. Koontz & C. O. Donnell, 1976)
- 목표달성을 향하도록 집단행동에 영향력을 행사하는 과정이다. (Stogdil, 1974)
- 목표를 성취하도록 조직화된 집단활동에 영향을 미치는 과정이다. (Rauch & Behiling, 1984)
- 바람직한 목표를 성취하기 위하여 다른 사람들을 동기부여하고 지휘하며 영향력을 행사하는 능력이다. (Kotter, 1990)
- 한 사람이 집단이나 조직의 정해진 목표달성을 위해 집단구성원에게 영향을 미치는 과정이다. (Greenberg, 1993)
- 주어진 상황에서 목표달성을 위해 노력하는 개인 및 집단의 활동에 영향을 주는 과정이다. (Hersey & Blanchard, 1993)
- 조직의 조직의 목적을 달성하기 위해 타인에게 영향력을 미치는 과정이다. (Bartol, 1994)
- 무엇을 무엇을 해야 하고 그것을 어떻게 하는 것이 효과적인가를 다른 사람들이 이해하고 동의하도록 영향력을 행사하는 과정과 이렇게 공유된 목표를 달성할 수 있도록 개인 및 집단의 노력을 촉진하는 과정이다. (Yukl, 2002)

참고 자료

없음