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M1-지시적 리더십 가족구성원> 상황적 리더십 간호 리더십 사례 리더십 행동이론 허쉬 리더십 이론
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"M1-지시적 리더십" 검색결과 41-60 / 1,083건

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    학점은행제 리더십 과제 레포트
    으로써, 상세하게 지시하고 엄격하게 관리하는 일방적인 소통의 형태를 보인다. 리더를 중심으로 모든 의사결정이 이루어지며, 구성원의 성숙도가 가장 낮은 M1 수준일 때 적합한 리더십 ... 다고 본 것으로 설명할 수 있다.2. 상황적 리더십 이론의 종류와 특성 및 사례(1) 지시적(Telling) 리더십1) 특성지시적 리더십의 특징은 높은 과업 행동과 낮은 관계 행동 ... 이다. M1수준의 구성원은 새로운 과제에 직면했거나 새로 조직에 합류한 신입 등 열정은 가지고 있지만, 경험이나 기술이 부족하다. 그러므로 리더십 행동이 목표달성에 맞춰져 있
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.04.27 | 수정일 2025.07.01
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    간호관리_간호 리더십 사례 분석
    ’을 따르기로 하였다.[그림1]리더십 유형부연설명지시형(telling) 리더십높은 지시적-낮은 지원적 행동유형대부분의 의사소통의 초점이 목표달성에 맞추어져 있으며, 리더는 조직구성 ... 원들이 무슨 목표를 어떻게 달성해야 하는가에 대한 작업지시를 하고 구성원들의 작업 활동을 주의깊게 감독한다.설득형(selling) 리더십높은 지시적-높은 지원적 행동유형의사소통 ... 만, 여전히 무슨 목표를 달성할 것인가에 대한 최종결정은 리더가 내린다.참여형(participating) 리더십높은 지원적-낮은 지시적 행동유형리더는 목표에만 초점을 맞추지 않
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.27
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    (인사조직특강) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에
    . (30점)- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십 연구2. 오늘날의 조직과 이상적인 리더십Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론우리 모두는 어려서부터 리더십을 경험하게 되는데 지금의 사회 모든 ... 1. 리더십 연구1) 특성이론에서 행동이론까지인간의 리더십 연구의 시작은 특성이론에서부터이다. '리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니다'의 특성이론은 공통적 특징으로 신체 ... 에 기본적 5개의 리더십 유형을 방임형(1.1), 인간중심형(1.9), 생산지향형(9.1), 중도형(5.5), 이상형(9.9)이라 했고 Blake와 Mouton이 그들의 연구결과
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12
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    허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.
    하여 상황적 리더십을 만들어 냈다.1. 상황적 리더십에 대한 개념 (허쉬와 브랜챠드)허쉬와 블랜챠드는 리더십 생명주기 이론(life-cycle theory of leadership ... of Leadership)을 주장했다.2. 4가지 리더십의 특성① 지시형 리더십 : 리더는 구체적인 지시와 명령을 내리고 업무 수행을 면밀하게 감독하는 리더십이다. 수행능력이 없 ... 고 정열과 의욕도 없는 사람에게는 지시형 리더십이 적합하다. 여기서 리더는 지시적 행동을 주로 하고 지원적 행동을 부수적으로 한다. 부하직원에게 업무의 목표가 무엇이고 업무 처리
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.31
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    6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을
    나 능력을 통하여 측정가능한데 그 구체적인 단계별 내용은 다음과 같다.(1) M1단계: 능력과 의지가 없는 가장 미성숙한 단계이며 이 때는 지시적 리더십이 효과적일 수 있다.(2 ... 리더십주제: 6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.-목차-Ⅰ ... 의 유형(1) 지시적 리더십: 리더가 과업을 어떤 식으로 완수해야 할지에 대하여 하급자들에게 구체적으로 이를 말해주고 해당 과업의 준수를 감독하는 유형이다.(2) 설득적 리더십
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02
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    리더십 상황이론(상황적합이론, 의사결정이론, 경로목표이론, 수명주기이론)
    리더십 상황이론(상황적합이론, 의사결정이론, 경로목표이론, 수명주기이론)목차리더십 상황이론1/ 상황적합이론2/ 의사결정 중심의 리더십이론3/ 경로-목표이론4/ 수명주기이론* 참고 ... 문헌리더십 상황이론1/ 상황적합이론1967년에 피들러(1967) 는 리더십 효과성과 관련이 있는 상황적 요인을 규명하기 위해 상황적합이론(Contingency Theory)을 제시 ... 의 기대이론을 결합하고 정교하게 발전시켜 경로-목표이론(Path-Goal Theory)을 제시했다. 그는 각각의 이론을 통합하는 차원을 넘어 리더십 유형을 재정의하고 상황적 요소
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.16
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    (평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석
    교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지를 제시하시오.(15점)- 목 차 -1. 리더십 이론을 통한 나의 리더십 분석1) 상황 ... , 부하의 성숙도가 M1수준에서는 지시적 행동, M2에서는 설득적 행동, M3에서는 참여적 행동, M4에서는 위임적 행동을 했을 때 효과적이라고 한 것이다. 해당 이론에 따른 ... 교과목명: 평생교육경영론(1) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가? 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오.(15점)(2) 교재 3장(강의 5강)을 참고하여, 평생
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14 | 수정일 2023.09.22
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    6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.
    자신감을 뜻한다. 이에 따라 부하는 아래 그림과 같이 미성숙형(M1), 심리성숙형(M2), 직무성숙형(M3), 통합성숙형(M4)로 분류한다.(1) 지시형지시형의 리더십은 성숙도 ... 과목명 : 리더쉽주제 : 6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보 ... 세요.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 부하직원의 성숙도에 따른 리더십 관점1) 개념2) 최사장의 리더십 문제점3) 대안2. 관계지향적 리더십 및 과업지향적 리더십 관점1) 개념2
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.23
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    학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.
    과제주제: 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오. Ⅰ서론 Ⅱ본론 1. 현재 몸담고 있는 조직의 특징 2. 구체 ... 을 분류해보겠다. M1 의지와 능력이 모두 낮은 상태이다. 성숙도가 가장 낮은 경우며, 직무수행 능력은 물론, 그것을 해결해나갈 의지도 부족한 경우다. M2는 의지는 높으나 능력 ... 한 리더의 스타일 (Leadership Stytle)을 살펴보겠다. S1( Directing 지시형 )은 구체적인 명령과 지시를 내리고 업무 수행을 감독하는 스타일이다. 의지
    리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.10.10 | 수정일 2024.10.23
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    방송통신대 간호지도자론, 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
    (task behavior, 지시적행동)으로 구분하고, 이 두 가지 행동을 조합하여 4가지 리더십 행동을 제시하였다.(1) 리더십스타일① 지시형(telling) 리더십높은 지시적-낮 ... 모델에 따르면 부하가 미성숙 단계인 M1 단계에서는 지시형 리더십이 효과적이며, M2 단계에서는 설득형 리더십, M3 단계에서는 참여형 리더십, 그리고 M4단계에서는 위임 ... . Hersey & Blanchard 의 상황모형 1(1) 리더십스타일 1① 지시형(telling) 리더십② 설득형(selling)리더십③ 참여형(participating)리더십④ 위임
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    | 방송통신대 | 7페이지 | 4,500원 | 등록일 2021.03.27
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    6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을
    로서 지시적 리더십이 효과적이다.” M2단계는 “하급자들이 능력은 모자라지만 해보겠다는 의지나 자신감이 있는 단계로서 설득적 리더십이 효과적이다.” M3단계는 “능력이 있지만 의지 ... 리더십주제: 6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.Ⅰ.서 론Ⅱ ... .본 론1. 리더십 상황이론2. 허시&블렌차드의 이론3. 사례에서 발견된 리더십의 문제점과 대안적 리더십 방안Ⅲ.결 론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서 론리더에 대한 특성연구와 행동연구는 다양
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    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.21
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    <학점은행제> A+ 리더십 과제
    론5Ⅳ. 참 고 문 헌5Ⅰ. 서론1. 리더십 연구의 중요성리더십은 가장 복잡하고 다차원적인 현상 중 하나로, 사회과학에서 가장 많이 연구된 주제임에도 불구하고 여전히 제대로 이해 ... 며, ed)으로 구분하며, 각 유형이 조직에 미치는 영향을 탐구하는 것을 주요 목적으로 삼았다.1) 종업원 중심형(Employee-Centered)종업원 중심형 리더는 인간관계와 팀 ... 는 방안을 제안하였다.4. 리더십 PM 이론리더십 PM 이론(Performance-Maintenance Theory)은 일본의 리더십 연구에서 독자적으로 발전한 이론으로, 리더
    리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.17
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    산업심리학) A+ 조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 2가지를 제시하고, 각 사례 별로 원인, 해결책을 제안하시오.
    이 발생했다. 팀장 B는 권위적인 리더십 스타일을 고수하며 업무 지시를 일방적으로 전달하는 방식이었고, A는 보다 자율적인 업무 환경을 원했다. 지속적인 업무 방식의 충돌로 인해 팀 내 ... 분위기가 악화되었고, A는 이직을 고려하게 되었다.2. 원인 분석리더십 스타일 차이: 권위적 리더십과 자율적인 업무 환경에 대한 기대 차이의사소통 부족: 업무 지시 과정에서 의견 ... 연구, 34(2), 125-142. 한국학술정보(KCI)에서 검색 가능.김성수, 이정우 (2021). 조직 내 갈등 해결을 위한 리더십의 역할. 한국경영학회지, 50(3), 45-67. DBpia에서 검색 가능.
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.01
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    A+최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시
    6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.- 목 차 -Ⅰ.서 론Ⅱ ... 결정을 지시나 지원이 아니라 부하에게 맡기는 방식입니다. 부하의 성숙도는 부하의 의지와 능력으로 측정하는데 M1~4단계가 있고 M1단계는 능력과 의지가 없는 가장 미숙한 상태 ... .본 론1. 리더십 상황이론2. 허시&블렌차드의 이론3. 사례에서 발견된 리더십의 문제점과 대안적 리더십 방안Ⅲ.결 론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서 론리더의 특징과 행동에 관한 연구는 다양
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.26
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    [간호관리학실습] 리더십 간호과정, 수간호사 간호과정, 의사소통, 리더십 유형, 리더십 CASE
    할 수 있게 진행하였다. 간호 평가장기대상자는 1개월 지시적 리더십을 보였다. (미달성)-> 기간이 한 달 지나지 않아 확인하지 못했다.단기대상자는 3일 이내 함께 의사결정을 하 ... -민주형-자유방임형 리더십구분특성장단점전제형 리더십-집단에 대한 강한 통제-강제적인 동기부여-명령조 지시-상의하달 의사소통-독단적 의사결정-직위의 차이 강조-처벌을 목적으로 비판 ... 음-구성원의 요청이 있을 때 지지를통한 동기부여-지시가 거의 없음-다양한 의사소통 통로-의사결정에 구성원 참여-집단을 강조-비평을 하지 않음-비 지시적 리더십으로 조직의 혼란초래
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.02
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    신규간호사를 대상으로 한 간호관리자인 나의 리더십
    된다. 성숙도에 따른 각 유형은 다음과 같다.① 지시형 리더십 :‘높은 과업-낮은 관계행동’의 유형이다. 해당 리더십에서 부하의 성숙 수준은 ‘M1’이다.② 설득형(코치형) 리더십 : ‘높 ... 과목명: 간호관리학주제: 신규간호사를 대상으로 한 간호관리자인 나의 리더십- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 허시와 블랜차드의 상황모형2. 허시와 블랜차드의 상황모형을 통해 본 ... 은 과업-높은 관계행동’의 유형이다. 부하의 성숙 수준은 ‘M2’이다.③ 참여형(지원형) 리더십 : ‘높은 관계-낮은 과업행동’의 유형이다. 부하의 성숙 수준은 ‘M3’이
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    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28
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    피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오
    - 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 피들러의 리더십 상황이론1) 업무중심 스타일2) 관계중심 스타일3) 리더의 지위권력4) 상황 변수5) 상황의 적합성2. 리더십 유형의 효율성에 영향 ... 고 리더십의 유효성은 배가 될 수 있는 것으로 다음 세가지 변수에 의해 결정되며 중요도는 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위권력 순이며, 그 가중치는 4:2:1로 가정 ... 리더십피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.30
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    간호관리학2 - 리더십 유형 분석 및 비교 보고서
    한다.a. 지시형(telling, S1)- 과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더십 유형이다.- 리더는 구성원에게 기준을 제시하고 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사 ... Report- 간호관리학Ⅱ -리더십 유형 분석 및 비교 보고서●과목명간호관리학Ⅱ●교수명●학과명간호학과● 반●학 번●이 름●제출일리더십 유형 분석 및 비교 보고서1. 리더십의 개념 ... 에 적합한 리더십 : 한계?구성원/간호사가 변화에 적극 참여, 자발적 노력 → 조직성과 증진1) 변혁적 리더십?“내적인 보상”?1978년 “번스(J. M. Burns)”가 처음
    리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.07
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    리더십 이론을 근거로 한 간호관리자의 리더십분석
    간호사들에게 전달하도록 지시했다. 와상방 환자 feeding 시 기록을 잊지말고 남기도록 지시했다. 위 3개의 사례를 통해 수간호사는 저연차 간호사에게 지시형(S1) 유형의 리더십 ... 하여 합리적인 리더십 유형을 발휘하고 있다고 판단된다. 7. 향후 나의 리더십 계획 신규간호사가 업무에 익숙치 않아 프로토콜을 수행하지 못하고 당황하는 상황에서는 지시형(S1)을 사용 ... 도 낮은 상황으로, 대부분 해당 과업에 대한 경험이 부족하고 과업에 대한 관심과 흥미가 낮은 상태(R1)이므로 지시형(S1)의 리더십 유형을 활용할 것이다. 간호사가 대학원 진학
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    | 리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.05.26 | 수정일 2025.05.30
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    (간호지도자론) (1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도
    된다. 그래서 명확하고도 구체적인 지시 및 감독을 수반하는 행동이 업무의 유효성을 높일 수 있다. 하지만 M1의 구성원들에게 지나치게 많은 지원적인 행동을 하게 될 경우 열등한 업무 수행 ... 능력하다. M2의 구성원들에게는 구성원들의 능력의 결핍으로 인해 리더가 지시적인 행동을 해야 할 뿐만 아니라 구성원들의 자발성이나 열정을 강화시키기 위해 지도적인 행동을 하는 리더십 ... )에 따른 구성원 성숙도는 비슷할 것이므로 (3) 번 문제를 해결하는데 어려움이 없을 것임을 미리 알려 드립니다.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거
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    | 방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.18
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2025년 10월 20일 월요일
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