허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

소개글

과목명 : 리더십
주제 : 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 허쉬와 블랜차드 상황적 리더십 네 가지 종류 및 특징
1) M1 : 지시형
2) M2 : 설득형
3) M3 : 참여형
4) M4 : 위임형

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
부하의 성숙 수준에 대해 강조하며 수준에 적합한 리더십을 이용해야 한다는 이론으로써 부모와 자녀 간의 모습과 닮아 인생주기의 리더십이라고도 부른다. 여기서 나누는 유형의 리더는 부하의 역할을 구체적으로 규정하는 지시형과 지시와 아울러 지원을 제공하는 설득형 및 리더와 부하와 함께 의사결정을 하는 참여형과 부하에게 구체적 지시하지 않는 위임형이 있다. 그래프로 나타난 허쉬-블랜차드의 리더십은 세로축을 관계행동으로 두고 가로축을 과업행동으로 둠으로써 위임, 참여, 설득, 지시형으로 나뉘는데 가로축의 왼편으로 갈수록 성숙하고 오른쪽으로 갈수록 미성숙함을 뜻하는 단계인 M4에서 M1으로 나뉜다.
본고에서는 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 네 가지 종류와 특징에 대해 자세히 설명해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 허쉬와 블랜차드 상황적 리더십 네 가지 종류 및 특징
상황변수로서의 부하의 유형을 구분하는 것에 있어 변수가 부하의 성숙도를 뜻해 두 범주로 나뉠 수 있다.

참고 자료

리더십」, 하미승 저, 윤성사, 2018
가치창조의 경영학」, 김명학 저, 학현사, 2018
이상호, 2001, [논문] ‘경영학계의 주요 리더십이론 및 국내 연구동향 : 세 가지의 리더십 관점에서의 검토 및 제안’