A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

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2020.09.27
최종 저작일
2020.03
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 배경 및 목적
2) 현상 및 문제점
3) 개선 방안 및 과제
4) 세부 실행 계획

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
산업심리학은 일의 세계에서 발생하는 현실적 문제들을 해결하기 위해 이론을 실제로 적용하는 것이다. 이는 우수한 직원을 선발하고, 결근을 줄이고, 의사소통을 개선하고, 직무만족을 증진시키는 데에 유용하게 사용될 수 있다.
A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하는 법을 아래 본론에서 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1) 배경 및 목적
A사의 관리자들이 부하직원을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어 연말에 평가 결과가 나올 때에 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 많다. 그렇기에 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하고자 하는 것이 목적이다.

참고 자료

한울 산업심리학 교안
산업 및 조직심리학. 2017. 6. 20
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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링