"역량중심 인사관리"의 검색결과 입니다.

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"역량중심 인사관리" 검색결과 341-360 / 13,054건

인사행정성공실패사례비교,금융투자협회,한국도로공사

인사행정의 성공·실패 사례 비교- 인력관리와 인력통제를 중심으로 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론A. 성공사례1. 한국도로공사1.1 조직도 및 현황1.2 한국도로공사의 인력통제1.3 한국도로 ... 를 중심으로 -Ⅰ. 서론인사행정이란 조직의 목표를 달성하기 위해서 조직의 자산인 인적 자원의 역량과 능력을 향상시키고, 조정, 통제하는 일련의 활동을 말한다. 효과적인 인사행정은 조직 ... 의 내적 상황을 개선할 뿐만 아니라, 조직과 개인의 성과 증진으로 나타난다. 그렇기 때문에 인사행정은 아주 중요하다. 또한, 우리나라에서는 행정수요가 변하고 성과중심의 관리개혁

리포트 | 29페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.09.12

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28. 4P 인적자원관리 인사고과 타당성과 신뢰성

게 되며, 조직원 역량 개발을 위한 계획에도 영향을 미친다. 인사고과를 통하여 고성과자에 대한 차별적인 관리가 가능하고, 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. 성과주의 인사관리 ... 고과를 실시한다.인사고과의 결과는 단순히 보상 문제가 아닌 다양한 인사관리 분야에서 활용된다. 결과에 따라 조직원의 이동, 충원, 승진 등 조직관리 전반적인 부분에 대해 검토를 하 ... , 인사고과란 ‘기업 내 조직원의 상대적 가치를 평가하여 적정인사관리를 가하려는 절차이다.(2) 인사고과의 타당성과 신뢰성인사고과의 타당성이란 고과의 기준이나 절차가 고과를 통해서 얻

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.18

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내 주변에 인적자원을 통한 성과향상에 대한 사례를 기술하시오

인사관리시스템을 구축하기 위해 많은 투자를 하고 있다. 하지만 아직까지도 국내 기업들이 추구하는 인재상과는 동떨어진 획일적인 평가기준 적용, 과도한 승진경쟁 유도, 연공서열식 보상 ... 인사하기 둘째, 상대방의 이름 기억하기 셋째, 칭찬하기 넷째, 감사 표현하기 다섯째, 경청하기 여섯째, 공감하기 일곱째, 피드백 하기 여덟째, 솔선수범하기 아홉째, 함께 일하기 ... 열 번째, 배려하기 위 10가지 방법을 꾸준히 실천한다면 여러분 모두 충분히 성공적인 직장생활을 할 수 있을 것이라 확신한다.기업들은 직원들의 역량 강화를 위해 다양한 교육

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.18

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사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오

·배치할 수 있도록 조직 차원의 전문 인사 관리가 가장 중요하다는 것입니다. 사회복지 서비스를 제공하는 데 최전방 근무자의 역할이 서비스의 성패를 좌우한다고 볼 수 있습니다. 인력 ... 하도록 하겠습니다.Ⅱ 본론1. 인적자원관의 개념인사관리는 일반적으로 종업원의 업무에 관한 지식이나 기술력을 강화하기 위해 노력하는 것으로 이해할 수 있습니다. 그러나 최근 인사관리의 정의 ... 됩니다.2. 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징인사 관리의 주요 관심사는 직원의 능력 향상입니다. 인적서비스관은 노동집약도가 높아 예산의 대부분이 인적자원 개발과 관리에 사용

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.08 | 수정일 2022.11.24

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인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오

을 관리하고 그들의 역량 강화를 도모할 수 있도록 기업은 ‘인사팀’을 자체적으로 운영하고 이를 통해서 원활한 경영을 하고자 한다. 이러한 관리를 위해서 경영학에서는 ‘인적관리 ... 에게 능력을 중심으로 한 기준을 제공함으로서 지속적으로 노력할 수 있도록 독려한다는 것이다. 특히나 기업에서 개인의 역량은 충분히 시간과 노력을 투자한다면 만들어질 수 있는 것이 ... [인적자원관리]주제 : 인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명하시오.-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.연공주의2.능력주의3.인적자원관리Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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[인적자원관리2022] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

하고 인사고과가 합리적으로 시행되지 않으면 조직구성원의 역량 및 성과에 기초한 합리적인 인사관리의 적용이 어렵게 될 것이다. 즉, 일부 기업의 경우 조직구성원에 대한 인사고과기준 ... [인적자원관리2022]귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1서론2인사고과의 개념 및 정의3인사고과의 목적4인사고과의 기본 요소5인사고과 ... 의 문제점6인사고과 문제점의 대책7결론8참고 자료1. 서론합리적인 인적자원관리를 위해 가장 중요한 요소 중의 하나는 인사고과이다. 조직이 추구하는 특정의 목적을 달성하기 위해 인

방송통신대 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.03.28

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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.

한다.한샘개발은 ▲인재상 중심의 인사전략 구축 ▲성과와 역량기반의 채용·평가·승진시스템 ▲ HRM과 HRD의 연동 체계화 ▲학습조직 활성화 등 직원육성 동기를 충족시키고 있는 점 등 ... 다. 능력중심의 인재채용과 다양한 학습지원책을 통해 구성원의 역량을 향상시키는 등 인적자원개발에서 우수한 기업에게 엄격한 심사를 통해 ‘우수기관(Best HRD) 인증마크’를 부여 ... 의 향상, 학습조직의 실현이 있다. 이들 목표는 개인, 집단, 조직의 학습능력을 개발하는 것을 목표로 한다. 특정시간, 직무와 관련된 능력의 확장, 역량 파악과 평가 및 개발, 개인

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.11

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인적자원관리-우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안

인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 인사고과 (인사평가) 제도의 개념과 필요성2. 우리나라 기업의 인사고과 (인사평가 ... 를 실현하고 구성원들의 근무의지를 높일 수 있다. 둘째, 인사평가는 기업 경영자의 경영역량을 개발하고 향상시키는 기준이 된다. 셋째, 인사평가는 구성원들의 성과역량을 체계적으로 데이터 ... 베이스화해 기업경영의 효율성을 높일 수 있고, 전략적 조직관리가 가능하다. 넷째, 인사평가제도는 구성원의 업무활동에 대한 방향과 행동기준을 명확히 제공한다.이 같은 인사평가가 필요

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08

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전략적 인적자원개발론, 3학년

에는 역량모델을 검증하고, 평가하기 위해 기존의 성과평가 시스템과 비교하여 보완점을 도출했다. 이를 바탕으로, 기업은 역량모델을 성과평가와 인사관리에 적용시킨 것으로 보여진다. 이 ... 처럼 이를 통해, 기업은 성과평가 결과를 기반으로 직원들의 역량 수준과 개발 필요성을 파악할 수 있었고 인사관리와 인재개발에 대한 전략적인 방향성을 제시할 수 있었다. 또한, 그 기업 ... 를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오. 3.역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 4.역량모델링의 문제점 및 개선방안 3.결론 4.참고문헌 1.서론

방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.06.12

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심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부 영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해 있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목

와 같은 다양한 변수들을 연구한다.본 레포트에서는 산업심리학의 중요한 두 서브필드인 인사심리학과 조직심리학을 중심으로, 본인이 속해 있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목 ... 하여 이 두 영역의 중요성과 적용 방법에 대해 논의할 것이다.본론인사심리학인사심리학의 핵심은 인재 선발, 평가, 훈련 및 개발과 같은 인적 자원 관리(HRM)의 주요 영역에서 심리 ... 적으로 관리하고, 글로벌 경쟁력을 강화할 수 있다. 또한, 인사심리학은 조직의 다양성과 포용성을 증진시키고, 조직 문화를 개선하기도 한다.조직심리학조직심리학은 조직의 구조, 문화

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.17

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인적자원관리 _ 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오

까지의 남성중심의 인사관리정책을 여성중심 또는 남녀평등 인사관리정책으로 변화시켰다. 고령화 사회의 변화는 노인인구와 실버산업의 증가로 부족한 노동력을 노인일자리로 충당하는 시대로 변모 ... 다. 인적자원관리 전문가의 역할은 채용에서부터 퇴직, 인간관계, 노사관계에 이르기까지 조직의 모든 인적자원관리 활동의 인사관리 방침을 결정하는 인사정책, 인사관리전략 등 인사관리의 기초 ... 과 삶의 일터에서 보람을 중시한다. 과거 인사관리의 인간관이 소극적, 타율적이었다면 21C는 주체적, 자율적 인간관으로 변화하고 있다. 넷째, 다기능과 전문기술의 조화와 혁신정보

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.20

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자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오

은 기업분석이다. 기업분석은 구직자를 특별하게 보일 기회이기도 한데 이는 인사담당자가 직원 채용 시 중요하게 여기기 때문이다. 인사담당자는 기본 스펙, 직무 역량 등도 중요하게 여기 ... 서비스를 제공한다. 마지막으로 서비스 지원 관리로 보안, 서비스교육, 업무교육 등 사내교육 계획과 진행, 본사와 현장 집행부서를 연결하는 역할, 근태, 노무, 복지 등 인사관리와 여러 비품 등과 같은 일반적인 관리를 수행하기도 한다. ... 지만 지원 동기와 포부도 중요하게 생각한다. 기업 인사담당자는 자사 적합형을 원하기도 하기에 기업분석을 잘한 사람은 회사의 발전에서 긍정적인 부분과 부정적인 부분을 나름대로 생각해보

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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[공적조서][공적 조서] 모범 행정공무원에 관한 표창 상신용 공적조서입니다. 공적조서는 행정문서 중 작성하기가 가장 까다로운 문서입니다. 따라서 본 자료를 보시고 그대로 따라 하시면 멋진 공적조서가 완성됩니다.

, 또한 현재의 자리에 머무르지 않고 맡은 보직에 필요한 역량을 갖추기 위해 지속해서 자기 계발에 힘써오고 있으며 업무 외적인 자기관리에도 철저하여 후배들로부터 직장 선배로서의 진정 ... 하는 등 맡은 바 임무를 충실히 수행함.3. 효율적 조직운영과 인사관리를 위한 인사안 등을 마련하고, 코로나19 예방 및 확산 방지를 위한 위기 대응을 적극 추진하고, 다양한 병무 ... 기간)지방행정주사보20년3월공적 요지 (50자 내외)공 적 분 야국민 중심의 행정서비스를 위한 창의적 아이디어 적극 발굴 및 제안 등을 통해 2022년부터 2023년까지 매해 우수

리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.17

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직무급제의 정의와 향후 방향

직무급제의 정의와 향후 방향 0. 배경 우리나라는 사람을 중심으로 오랫동안 사람(속인)기반 인사관리가 주류를 이루었다. 인사관리 출발점을 ‘어떤 일을 하는가’에 초점을 두 ... 을 거쳐 선택된 제도일 뿐이지, 어떤 상황에서도 최적인 보상방식이 될 수는 없다. 인사관리에서는 오랫동안 사람과 직무는 섞이지 않는 물과 기름처럼 여겨졌다. 양 끝단에 위치해서 이쪽 ... 아니면 저쪽 같은 배타적 기준인 양 가정해 왔다. 하지만 현실 세계는 흑백논리처럼 단순하지 않다. 누가(사람) 무슨 일(직무)을 하는지를 떼어 놓고 생각하는 인사관리 모델은 현실

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

에 가장 큰 역량을 가진 핵심인재를 리더에 배치하는 것에 초점을 맞추어 인사 결정한다는 것을 파악하기도 하였다. 이러한 샌디 오그의 조사는 조직의 성공과 인재의 배치가 얼마나 큰 연관 ... 성이 있는지를 결과적으로 보여주는 것으로 생각한다. 더불어 핵심인재의 적재적소 배치가 최고의 효율을 내는 마지막이 되어서는 안 된다는 것을 잊지 말아야 한다. 인사관리부서에서 객관 ... 3.결론1. 서론인적자원관리가 중요한 이유는 한 사람의 조직원이 기업을 구성하고 확대되어 전체에 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 기업이 물적 자원과 정보자원을 결합하여 가치를 창조

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.23

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5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

한다. 기존 HRP, HRU, HRD라는 3가지 측면으로 성립되어 있다. 하지만 최근 새로운 인적자원의 채용, 선발, 배치과정과 같은 인사관리의 틀을 넘어, 조직을 설계하거나 개발, 교육 ... 방법과 선발 과정을 체계화하여 더욱 구체적인 인사 관리시스템 구축에 힘쓰고 있다.따라서 본론에서 모집관리의 의미와 과정, 원천과 방법을 알아보고, 실제 현재의 시장에서 효과적인 ... 한다. 기업의 경우 적절한 외부 인재를 선별하기 위해 직무 적합성과 함께 적응력, 사회성, 인성 등등을 복합적으로 판단할 수 있는 구체적인 인사관리 시스템을 구축하여 사용한다.외부

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.31 | 수정일 2024.02.29

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임파워먼트의 개념과 특징

의 클라이언트를 대상으로 임파워먼트를 실천하는 시도에서부터 사회복지조직의 효율적이고 효과적인 인사관리 방법인 변혁적 리더십(transformational leadership)을 강조 ... 면 임파워먼트라는 용어는 사회적 ? 조직적 환경에 관한 클라이언트의 통제력을 증가시키고자 하는 임상실천의 과정, 개입, 기술을 의미한다. 즉, 클라이언트를 문제 중심이 아니라 강점 ... 중심으로 봄으로써 클라이언트의 잠재력 및 자원을 인정하고, 클라이언트가 건강한 삶을 결정할 수 있도록 권한, 혹은 힘을 부여하고자 하는 것이다.이러한 임파워먼트는 개인 ? 집단

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.20

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

, 이동, 훈련, 보상해야 하는 것을 원칙으로 하여야 한다. 즉 사람 중심의 관리가 아닌 일 중심의 인사관리를 하기 위해서는 기본적으로 직무분석이 선행되어야 한다. 직무분석(job ... 하다. 기업은 근로자의 채용과 승진 등 고용 관리를 합리화하고, 근로자의 역량을 잘 발휘할 수 있도록 적재적소에 배치하기 위해서 노력한다. 그리고 교육훈련 및 경력개발의 촉진과 직무에 따른 ... 자세하게 분석해보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 직무분석이란?합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무분석을 하여 직무를 정의하고, 이를 기준으로 필요한 인력을 계획하고 선발, 배치, 평가

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.27

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인적자원관리_우리나라의 인적 자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

하는 것을 의미한다.현대 인적자원관리의 특징으로는 1)개방체제적 성격 2)가치갈등적 성격 3)환경종속성 4) 인적자원과리 5)종합학문적 성격이 있다.인사자원관리 제도의 변천사를 나눠 ... 목 차Ⅰ. 서언 1Ⅱ. 본론 11. 인적자원관리 정의 /1/2. 우리나라의 인적자원개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램 /1/Ⅲ. 결론 2※ 참고자료 2Ⅰ. 서언인적자원이 기업 ... 를 내는 인적자원이 중요한 시대가 되었다. 이러한 인적자원을 개발하고 관리하느냐에 기업에 미치는 영향은 막대하다. 다기능 전문가를 선호하면서 오늘날에는 다방면으로 우수하고 창의적인

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.21 | 수정일 2024.07.29

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사회복지프로그램 개발모형의 유형과 개념을 설명하고, 각모형을 비교하여 분석한 후, 학습자가 사회복지프로그램을 개발한다면 활용할 모형과 그 이유에 대해 서술하시오

: 클라이언트 중심 성과는 클라이언트 성과, 생산성, 지원획득, 효율성, 그리고 직무만족 다섯 가지 영역에서의 주요지표로 결정된다. 주로 인사관리, 자원관리, 정보관리 등 조직차원 ... 클라이언트 중심 성과는 클라이언트 성과, 생산성, 지원획득, 효율성, 그리고 직무만족 다섯 가지 영역에서의 주요지표로 결정된다. 주로 인사관리, 자원관리, 정보관리 등 조직차원 ... , Moroney, Martin의 설계관리모형Kirst-Ashman과 Hull의 IMAGINE 모형2. 사회복지프로그램 개발모형의 개념각 모형의 개념은 다음과 같다.Kamerman

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.18

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