[인적자원관리] 인사조직및 인사평가

소개글

HR수업때 인사조직과 인사평가 사례에 관해 썼던자료입니다 대한항공, 신한증권, 교보생명의 인사관련 자료와 조직도가 첨부되어 있습니다

목차

서론(생략)
본론
1. 대한항공의 인사조직및 인사평가 (조직도)
1.1 인재개발실의 역할
1.2 인사평가제도
2. 굿모닝 신한증권의 인사조직 (조직도)
2.1 1), 2)
3. 교보생명의 인사평가
3.1 1), 2)
결론
과제를 마치며

별첨1. 대한항공의 조직도
별첨2. 굿모닝 신한증권의 조직도

본문내용

#1. 대한항공의 인사조직 및 인사평가

항공사는 모든 것이 사람으로 이루어 진 곳으로, 사람(passenger)의 수의 따라 이윤이 달라지고, 또한 사람(passenger)들이 원하는 곳으로 데려다 주는 것도 사람이며(pilot, stewardess) 이들을 돕는 것 또한 사람(ground staff)이다. 이렇듯 사람을 어떻게 관리하느냐에 따라서 기업의 핵심활동이 좌우되는, 사람이 가장 중시되는 회사 대한항공의 인사부서와 인사평가 방법에 대해 알아보겠다.

대한항공 조직도 (12페이지 별첨1)
여기서 대한항공을 크게 Corporation staff 와 Operation staff로 나눠보면, Corporation staff에는 여객사업본부, 화물 사업본부, 기내식 사업본부, 항공우주 사업본부, 호텔면세 사업본부가 있고, Operation staff에는 운항본부, 객실승무본부, 정비 본부가 있는데, 인사부서는 이 중 Corporation staff에 속하며 인재 개발실이란 이름으로 운영되고 있다.

#2. 굿모닝 신한증권의 인사조직

굿모닝 신한증권 조직도 (13페이지 별첨2)
굿모닝 신한증권(이하 굿모닝 증권)의 인사부는 recruiting과 training을 비롯하여 compensation에 관련된 원칙과 전략, 그리고 조직의 발전과 업무성과 향상을 위한 기획에 이르기까지의 모든 일을 수행한다.
인사부는 굿모닝 증권의 핵심 업무를 담당하며, 전략적인 기획부서로 발돋움하고 있다. 굿모닝 증권에서 인사부는 조직문화를 개선하고, 인재 중심의 기업 비전을 구상하며, 직원 개개인의 생활과 기업의 성공을 좌우하는 Think Tank이다.
#3. 교보생명의 인사평가

최근 여러 기업들이 도입하고 있는 인사평가로 ‘신인사관리’ 제도가 있다. 이는 과거의 연공 위주의 급여체제에서 벗어나 개인의 성과나 역량에 맞추어 급여를 지급하는 체제로써, 이 중 교보생명이 사용하고 있는 인사고과기법은 목표관리법(MBO)이다. MBO란 ‘Management By Objectives’ 의 약자로 MBO는 교보생명에서는 비교적 잘 정착이 되어 시행되고 있다. 이 뿐만 아니라 교보생명은 비교적 최근에 알려진 균형성과지표(BSC: Balanced Score Card)관점을 도입하여 주로 관리직을 평가하는 데 사용하고 있다.

참고 자료

없음