"절대적고과법"의 검색결과 입니다.

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"절대적고과법" 검색결과 281-300 / 507건

조선전기 정치제도사

가 점차 정착되어 갔다. 또한 종래의 안렴사와 감무를 2품 이상의 관찰사와 사류 출신의 현감으로 대치하는 등 감사와 수령의 직급을 올리고 외관구임법과 부민고소금지법의 실시를 통하여 왕 ... 정도 학식이 있는 사람 중 1명을 택하여 면내의 농업장려?문서 행정 법의준수? 풍속교화 따위의 일을 주로 맡겼다. 부헌은 약정과 같은 위치로서 주로 향약에 관한 것을 담당 ... 을 일부에서는 가지고 있었다. 감사는 소관지역을 순력하여 수령의 치적을 공정하게 고과하고 등급을 정하여 연 2회 국왕에게 계문하였다.고과의 기준은 수령칠사 내용을 중심으로 하였고, 밀봉

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.04

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Exxon- mobile Korea의 인사 관리 및 성과 관리 시스템

의 요인이 되고 있다. 이렇게 서열법을 실시할 경우 고과기준의 불분명에 대한 불평의 소지가 있으며 서열법에서의 순위의 차가 공헌도의 차를 설명하지 못한다는 문제가 있다. 따라서 인사 ... 으로는 서열법은 간단하고 실시하는데 비용이 적게 들지만 고과대상자가 너무 적거나 많을 때는 실시가 곤란하고 직무(부서)간의 상호비교가 곤란하다는 점이 있다.또한 Percentage ... 로 하수 있도록 해야 한다. 우리나라의 인사고과는 위에서 아래로 해야 된다는 권위주의적인 고정관념 때문인지 현재 대부분의 기업에서는 상사에 의한 부하의 일방적인 고과가 행해지고 있

리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.11.08

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가상기업을 세워서 총괄적인 인적자원계획을 실시.

도록 한다 . 또한 신규채용자의 성향을 파악하여 연구직 중에서도 각 모집분야를 더욱 세분화 시켜 각자 성향에 맞도록 배치할 수 있게 한다 . 배 치 24인사고과는 절대평가로 실시 ... - 내부심사자 교육을 통해 인사고과를 담당하는 인원은 그 오류를 최소화 하는 방법을 교육받으며 기타 심사를 담당하는 인원은 심사의 전체적인 활동능력을 증가시킬 수 있는 능력을 기른다 ... 기준법 60 조 ,61 조 ,73 조에 해당하는 휴가관련 법률을 근거로 실시한다 . - 주 5 일 근무를 기본으로 하되 국가 공식휴일은 유급휴가로 편성한다 . -7 일중 5 일

리포트 | 50페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.05

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성과관리와 성과평가

, 종업원간 차이를 명확히 밝힐 수 없다.- 절대적 및 객관적인 정보를 제공하지 못한다.- 상대평가 공개하는 경우 종업원간 갈등 초래.2) 특성평가 : 도표척도법① 장점- 직무의 다양 ... 고과법,행위관찰법, 강제선택법① 장점- 성과기준 구체적.- 조직에서 업무를 수행하는 데 필요한 행동과 그렇지 않은 행동유형을 구체적으로 알 수있게 함- 상사들의 행동척도에 따른 ... 게 과평가 방법의 유형1) 상대평가 : 서열법, 쌍대비교법, 강제할당법, 표준인물법① 장점- 편리하게 종업원간 서오가차이를 구분할 수 있다.② 단점- 평가도구 타당성이 없을 경우

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.10

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노사관계 성공사례

한 '까르프(현 홈에버)'가 있다.” “2007년 7월 1일부터 시행된'비 정규직 보호법'으로 파생된 대규모 해고사태와 파행운영으로 세상의 이목을 받고 있다.”선정이유 - E ... 고(Teach), 점검하는 (Inspect) 활동은 이랜드가 개발한 LUTI지수로 평가하여 고과에 반영. BSC를 시작한지 4년만인 2002년 이랜드의 32개 전 브랜드에서 흑자개념*기업 ... 의 유통업체 파행으로 목표 달성에 실패 가능성 기업 문화 상장 사가 2개 뿐 → 창업주의 지배력이 절대적. 국내기업 중 가장 기독교적인 기업 문화 윤리경영, 사회공헌(기부)이 많

리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.30 | 수정일 2016.08.04

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인사고과의 오류

종업원과 비교하여 순위를 결정하는 서열법, 근무성적에 관한 객관적 기준을 정해 놓고 이를 계속 적으로 기록하는 기록법, 고과요소마다 평정척도를 정하고 이에따라 A급 B급 C급 D ... 인 사 고 과 오 류인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하고 이를 토대로 종업원의 잠재능력의 유용성을 파악하는 것이다. 인사고과는 종업원에 대한 보상, 승진, 이동, 인력개발 ... 등에 이용된다. 인사고과에는 자기고과, 상사에 의한 고과, 동료에 의항 고과, 하위자에 의한 고과, 외부인에 의한 고과 등이 있다.한편 전통적 인사고과 방법으로는 업적과 능력을 타

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.14

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[인적자원관리론]인사고과

의 분류2인사평가는 평가 대상이 되는 사람을 서로 비교하여 서열을 평정하는 상대평가 방법과 평가기준을 이용하여 점수를 평가하는 절대평가 방법으로 구분할 수 있다. 전자는 서열법이 대표 ... 평가 절대평가끝으로 평가방법은 평가의 논리와 시대별 발전 과정에 따라 다음과 같이 분류할 수 있다. 미국의 경우 1960년대 평등고용기회법 이전에는 주로 전통적인 평정방법으로 평정 ... 하고 있을 뿐만 아니라 평가를 통하여 개개인의 업무효율을 통제할 필요성이 점차 증가하고 있다.① 체크리스트법(Checklist method)체크리스트법은 고과항목을 목록으로 만들어 놓

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.06

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칼 마르크스의 사상과 이론

이 아니다. 그것은 다양한 질적 상태를 포함하는 과정이다. 변증법적 유물론에서는 절대적 진리와 상대적 진리를 구별한다.7. 변증법철학이란 무엇인가? / 철학과 세계관철학의 근본문제 ... 대학 법학부에 입학하였다. 그곳에서 자신의 배우자인 제니 폰 베스트팔렌과 약혼하였다.이후 베를린 대학에서 학업을 지속한 그는 헤겔(Georg Wilhelm Friedrich ... 은 조건의 잔업을 얻으며 인사고과에서 좋은 점수를 얻는 것이라고 느끼게 된다. 이런 사회의 노동자들은, 개개인이 마음먹기에 따라서 '이기심'이나 '탐욕'을 버릴 수 있다고 기대할 수

리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.28

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[직무수행평가]직무수행평가

. 미리 고과의 범위와 수를 결정해 놓고 피고과자를 소정의 비율에 맞추어 할당해 넣는 방법4) 서술식 고과법*자유서술법 - 피평정자의 자기평가를 자유롭게 기술하게 하는 일종의 자기 ... ) 토의식 고과법*현장토의법 - 인사담당자가 감독자들과 토의하여 정보를 얻어 평정하는 기법으로 구체적 정보를 얻을 수 있고, 진지한 고과를 할 수 있으며, 평정기준을 안정시킬 수 있 ... 고. 4지선다였다. 우리는 대부분 설문지나 면접법으로 대통령의 직무 수행을 평가하고 있다. 그런데, 간호사로써 병원에서 일하면서 솔직히 직무 수행 평가에 깊은 관심을 갖거나, 그

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.09

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삼성테스코의 임금관리 발표사례

PDP Value award Value Mileage 성과에 의한 차등 인상 ( 절대평가 + 상대평가 ) 개인별 평가는 절대적으로 이루어 지며 , 최종적으로는 부서 내부 비율 ... 점 , 회장 5 점 Value Award 10/143 . Pay form Mix 주요 복리후생 제도 법적 지원 4 대 법정 보험 국민연금 , 건강보험 , 고용보험 , 산재보험 직원 ... 회원권 이용 가능 기준임금 복리후생 성과급 법적지원 직원건강 생계지원 장기근속지원 여가지원 11/144 . 경력 및인력개발 Talent Spotting Fast Track 경력

리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.10.01

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성과관리와 성과평가

수 없다. - 절대적 및 객관적인 정보를 제공하지 못한다. - 상대평가 공개하는 경우 종업원간 갈등 초래. 2) 특성평가 : 도표척도법 장점 - 직무의 다양함과 조직전략, 개인 ... 가능성. - 단지 측정항목의 개발과 적용의 용이성에 의해 사용3) 행동평가 : 중요 사건 기술 법. 자유 기술 법, 체크 리스트 법, 행동 기준고과 법, 행위관찰법, 강제선택법 ... 배분의 차원에서 보상기준 적성 파악하여 직무배치 및 전환 자기반성 기회제공, 자기 계발성과평가 방법상 대 평 가행 동 평 가결 과 평 가서 열 법쌍 대 비 교 법강 제 할 당 법중

리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.12.10

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[행정학교육][행정학교육 교과과정][행정학교육 위기][행정학교육 방향]행정학교육의 실태, 행정학교육의 수요변화, 행정학교육의 교과과정, 행정학교육의 학부제, 행정학교육의 위기, 행정학교육의 방향 분석

수 평가방법, 교육성적의 인사고과반영 정도를 재검토해야 한다. 그리고 이에 맞는 교수·학습법도 개발, 보완되어야 할 필요성이 제기 되는 것이다. 그리고 이런 필요에 따라 한정 ... 길을 걸어야 했다. 그러나 일본을 통해 대륙법 전통을 전수받은 한국의 경우 행정학이 공법의 범주로부터 이탈하는 과정은 비교적 자연스럽고 무난했다.1950년대에 새로 소개가 시작 ... 의 경직성을 탈피하기 위한 실천적 대안으로 공직자교육의중요성이 강조되기 시작해온 것이다. 이런 교육은 절대적으로 일회용적 강의가 아니라 학습이 필요한 것이다. 의식개혁 및 공무원 인성

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.10.13

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성과평가

인물법도표척도법자유기술법체크리스트법행동기준고과법상대평가특성평가행동평가행위관찰법목표관리법생산평가시스템강제선택법결과평가중요사건기술법서열법제2절 성과평가의 설계와 운영1. 상대평가:대 ... 에 의해 사용되는 경우제2절 성과평가의 설계와 운영제2절 성과평가의 설계와 운영3.행동평가(1) 행동평가 기법 1) 중요사건기록법 2) 자유기술법 3) 체크리스트법 4) 행동기준고과법 ... 으로 받아들이는 정도비용과 효과 측면에서 고려신뢰성타당성수용성실용성제1절 성과 평가- 얼마나 자주 평가할 것인가 - 절대적 기준/ 상대적 기준규 명 (어떤 성과를 평 가할 것인가?)측

리포트 | 38페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.14

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[인사제도]동우 화인켐의 인사제도와 인사고과 분석 및 우리의 결론

의 문제점연공능력주의능력주의 의미 훼손3. 인사제도1 평가제도2 현행 인사고과3 Hay System1 평가 제도2 현행인사고과절대 평가 사전에 마련된 척도를 근거로 평가요소 제시 ... 를 할당하는 방법 관대화, 중심화 예방 할당이 어려움평정척도법강제할당법정의단점장점평정척도법 (평점부여기준표)평정척도법 (단계별 고과표)고과요인4.5.6 급 사원, 기술직, 정비직 ... , 창의력직무지식능력적극성협조성책임감성실, 근면성태도공통요인내용고과요인평정척도법 ( 평가시트)강제할당법5%이하 15%이하 60%이상 15%이하 5%이하A B C D E평가결과의 비공개

리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.28

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[인사관리]인사고과와 승진관리 요약

▷ 고과 오류방지▷ 신뢰성 증대 방안?상대고과와 절대고과의 적절한 사용?고과결과의 공개?다면평가 인사고과 오류들고과오류고과자 오류심리적 원인?상동적 태도(스테레오 타입?현혹 효과 ... 3. 인사고과 방법◆ 전통적 방법ㆍ관찰법ㆍ서열법ㆍ평정척도법ㆍ체크리스트법 서열법평가요소현재능력잠재력태 도업 적순위합계최종순위김현섭3344144이찬용123282박민기411161최현성 ... 자는 해당되는 네모칸 안에 ?표만 하면 됨.◆ 현대적 방법ㆍ행위기준고과법ㆍ목표관리법ㆍ평가센터법 행위기준 고과법(백화점 근무 사원 : 박소자)고과요소기준 행동전혀아님아니다중간그렇다매우 그렇

리포트 | 14페이지 | 4,500원 | 등록일 2005.12.15

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직무분석의 방법에 관하여

행동에 초점을 맞추어 직무분석의 모든 가능한 이익과 용도를 충분히 인식할 수 있게 하는데 있다.따라서 중요사건법은 인사고과 척도의 개발이나 교육훈련의 내용을 선정하는데 유용하게 활용 ... 정보를 분석목적에 적합한 범위에서 얻으며 그것을 목적에 적합하게 정리 기술하는가에 의하여 결정된다.직무란 사실상 완전한 객관적 정보에 의해 규정될 수 없는 것이며 또 절대적인 ... 에서 주요 직무분석의 방법을 살펴보고자 한다.2. 면접법직무분석담당자가 해당직무 수행자에게 면접을 실시하여 직무정보를 획득하는 방법이다. 면접은 직무에 대해 유사한 질문을 하도록 구조

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.08

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인사평가 (다면평가제, 핵심역량평가제)

③짝비교법 ④강제할당법 2. 절대적 평가법 ①체크리스트법 ②평정척도법 ③주요사건기록법 ④에세이법 ⑤자기신고법 ⑥목표관리법(MBO)인사평가의 오류 ( 1 )상동적 태도 : 편견에 의해 ... . ② 인사평가는 개선 및 개발목적으로 실시하는 것이 바람직하다. ③ 구성원을 평가과정에 참여 시키는 것이 바람직하다.인사평가의 방법상대적 평가법 ①직접적 서열결정법 ②상호적 서열법 ... 평가제도란 상사에 의해서 만이 아니라 하위자, 동료, 자신,대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 목적 종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.01.29

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[경영]동양 제과 평가보상제도

)업적고과부하개인연 1회목표관리 방식팀 업적평가부서단위시행횟수평 가 방 법평가종류평가대상평가체계 평가 절차자기평가상사평가2차상사확인 (조정)결과반영조직평가 결과 반영대표이사경영 ... 성 평가 인사관리의 기본 목표능력개발을 통한 인재육성 성과의 공정한 반영을 통한 동기부여 인사고과의 기본평가 방법개인의 업적과 능력의 절대적인 수준을 평가하는 절대평가 실시 평가 ... 개요 평가 방법 / 대상 / 시행횟수리더십 및 조직관리 항목 평가상사고과상사연 1회능력  태도평가 항목 설정 평가능력태도 고과주요 업무 항목 점검 평가연 2회목표관리(MBO

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.21

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[인사관리] 인사고과제도

고과 서열법(Ranking Method) 강제할당법(Forced Distribution Method) 절대고과 평가척도법(Ranking Scale Method) 대조표법 ... 거나 보유중인 능력의 정도능 력유 의 점정 의구 분인사고과의 기법상사평가 동료평가 부하평가 자기평가 다면평가 평가자설계인사고과의 기법분석평가법 전체평가법 종합평가법인사고과의 기법상대 ... (Checklist Method) 중요사건서술법(Critical Incidents Method) 행동기준고과법(Behaviorally Anchored Rationg Scales) 목표에 의한

리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.23

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현대 자동차의 인사관리

- 상의 문제점부서평가 : 평가자 선정, 평가자의 감정개입, 정확한 정보의 부족 등 운영상의 문제점2) 고과목적에 따라① 능력개발의 목적 : 교육훈련, 경력개발 (전환배치)절대고과 ... 평가② 선별, 사정의 목적 : 승진, 승급, 상여급 등상대고과(강제할당법) : 1, 2차 평가점수를 조정하여 조정점수를 산정, 부서별 가중치 부여3) 고과차수에 따라① 1차 고과 ... 현대자동차의 인사시스템목 차Ⅰ. 현대자동차를 선정한 이유Ⅱ. 현대자동차의 소개Ⅲ. 현대자동차의 인사고과 시스템Ⅳ. 사무직근로자의 인사시스템(1)채용, 배치(2)교육, 훈련Ⅴ

리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.03

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