"인사고과의대책"의 검색결과 입니다.

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인사관리 문제점 인적자원관리 피고과자 3주1강2강직무 mbo 사례 민원 인사고과표 인사고과 사례

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"인사고과의대책" 검색결과 321-340 / 512건

목표관리(MBO)

I. 목표관리의 개요 -. 신인사 제도의 도입에 따라 각 업체에서는 더욱 효율적인 능력 및 업적위주의 인사 제도를 정착시키기 위하여 인사고과 제도를 개선하여 왔으며, 객관적이 ... 며 공정한 평가를 통하여 합리적인 인사제도가 정착되고 조직의 효율을 높일 수 있는 목표관리를 도입하고 있음. -. 목표관리는 상사와 사원의 공동 참여에 의한 목표 및 계획의 수립 ... , 자율적인 업무 계획의 실행 및 평가 에 의한 관리 기법으로서 개인의 동기부여를 통하여 업적을 향상시킬 수 있을 뿐 아니라 더욱 합리적인 인사관리가 가능케 되었음.1. 목표관리의 의의

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.06

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포스코의 인사고과 평가제도 설명과 문제점 개선책

해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점으로 꼽힌다. 전 세계적으로 많은 기업이 이 평가방식을 사용하고 있으며 우리나라 ... 과 직장인으로서 품성과 자질향상에 좀 더 적극적으로 임할 수 있도록 직위별로 평가항목을 세부적으로 나눠 설정한다. 이러한 인사 평가 제도를 바탕으로 포스코는 간부사원과 3급 일반 ... 인터뷰, 현장실사 등 공적심사를 강화해 포상의 공정성을 높이며 단체표창 시에도 개인표창과 마찬가지로 핵심적인 기여를 한 직원을 선발해 인사상 혜택과 금전적 보상에서 우대하고 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.25

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[인사경영]삼성의 인사관리

를 평가내용의 종합 및 누적관리 실현 등 전반적인 인사평가의 절차(PROCESS)를 개선한다.?인사평가절차의 일원화를 위해서 ‘고과관리의 전산시스템화’를 실현한다. 업적고과 및 능력 ... 의 인사평가 제도의 문제점시스템 적인 문제에서는 문제가 보여지지 않으나 실제적으로 인사고과나 능력평가등이 고과자의 주관적 객관성으로 평가되어진는 것이 현실이라고 할 수 있다. 즉 ... , 인사고과자가 인사고과 시기에 가까운 최근의 성과만을 중시하는 고과형태가 아직 남아있으며 실제로 사무직에서는 좀 덜하지만 현장에서는 연공서열에 따라서 승진의 순서가 결정되는 이른바

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.04.24

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일제고사 부활 정책과 해결방안(전국수준 학업 성취도 평가 정책과 해결방안)

아니라 학습 효과 면에서도 부정적인 측면이 많다.”고 지적했다. 또 다른 지역교육청은 연말 학업성취도 평가 결과를 교장 · 교감의 인사고과에도 반영한다는 입장이어서 일제고사로 인한 ... 화시킨다며 일제고사를 포함한 교육시장화정책을 중단하라고 촉구했다. 울산지역 학부모·교사·지역인사 등 1,756명도 14일 울산교육청 앞에서 기자회견을 열고 일제고사는 학교 서열 ... 를 실시해 교육격차 해소와 기초학력 부진 학생에 대한 대책을 우선 수립하라”고 촉구했다. ‘일제고사와 학교별성적공개를 반대하는 학부모 일동’ 역시 지난 8일 “일제고사는 학생

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.04.25

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후지쯔의 성과주의제도 실패사례

기달성도의 향상, 고과의 수용성 제고, 경영자와 종업원간의 원활한 커뮤니케이션, 팀워크의 향상, 부하의 문제해결 능력 등을 추구하고 있다.과정관리는 직무수행 과정에 자연 ... 스럽게 이루어지는 것이 바람직하나 적어도 월간 1회 이상 업무계획 및 점검시간을 갖도록 하며, 반드시 MBO표상의 업무목표를 확인하고 당월의 진행사항을 평가하여 문제점을 점검하고 대책을 세우 ... 도록하고 있다.(3) 평가 및 피드백목표수행 기간이 끝나면 목표수행 실적에 대해서 에서 보는 것과 같이 자기평가, 상사평가, 고과결과 공개, 서명, 결과 반영 등의 절차를 거치

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.10.06

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학습조직에 대한 연구

를 제고시키고, 인사고과 등에 반영하는 것 등이 포함된다.Ⅳ. 학습조직의 설계1. 미들업다운관리일반 조직에서의 하향식(top-down) 경영방식과 상향식(bottom-up) 관리방식 중 ... 고 차이의 원인과 대책을 탐색, 해결할 수 있게 해준다.3. 리더십학습조직의 리더는 ‘영향력의 행사’보다는 주로‘리더의 역할’에 초점을 맞추어 설계자, 교사, 안내자의 역할을 하 ... 한 하이퍼텍스트 조직을 운영하기 위해서는 임시 권한 위양, 인사부의 전략적 기능 강화, 비즈니스 시스템 층의 간소화, 지식 노하우의 개발 조직화 등이 요구된다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.19

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초중등 교원평가제도의 개선 방안

결과를 인사고과(인사이동, 보수, 연수, 지도 등으로 활용)에 반영하는 새로운 형태의 평가체제를 도입 운영하고 있음.- 특히 동경도 교육위원회가 2000년 4월에 새로운 교원평가 ... 제를 도입한 이래로 여타 지역으로 확산되고 있음. 동경도의 평가목적은 능력과 업적에 상응한 적정한 인사고과를 행한 결과에 따라 직원의 자질능력 향상 및 학교조직의 활성화를 도모함. ... 들이 좀더 긴장해서 교육할 수 있도록 하는 방안으로 교원평가제 도입 입장'을 밝힘.ㅇ 2004년 2월 17일 교육인적자원부의 '사교육비경감대책'의 일환으로 '우수교원 확보를 위한

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| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.07

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[인사론] 인사고가 제도와 기업 사례

으로 간주될 수 있다는 점.㉢ 방지 대책 ① 평가요소에 대한 정의를 명확하게. ② 평가자에게 평가전에 주의 깊은 평가를 하도록 훈련. ③ 부하에 대한 즉흥적인 생각 버리기. ④ 인사고과 ... 인사 고과제도란 무엇인가?목 차1. 인사고과 제도 2. 인사고과의 목적 3. 평가자와 피평가자와의 관계 4. 인사고과의 방법 5. 인사고과의 오류 6. 인사고과의 개선방향 7 ... . 우리나라 기업의 인사고과의 문제점과 개선방향 8. 기업의 사례1. 인사고과제도의 정의각종의 인사정책에 필요한 정보를 획득하기 위하여 직무수행을 전제로 한 종업원의 현재 적 또는

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| 리포트 | 87페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.05.20

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[인적자원관리]여성 중시 인적자원관리와 사례들

관리 특성 분석(1) 여성 관리직 진출 기업체의 경영구조 및 전략(2) 기업체의 인적자원관리 일반적 특성분석(3) 기업체별 인력의 충원과 채용, 그리고 교육훈련(4) 인사고과 및 ... 의 격차는 두드러지게 차이 나는 점이 적었다.(4) 인사고과 및 승진관련 인사제도 비교여성관리직이 있는 기업이 그렇지 않은 기업보다 인사고과에서 개인성과가 차지하는 비중이 더 컸으며 ... , 목표관리제도와 같이 체계적인 고과제도를 실시하는 비율도 약 10%정도 높았다. 또한 이들 기업에서 승진 시 인사고과를 고려하는 비중 역시 더 많은 추세를 보여 준다. 승진소요

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| 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.04.30

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[스포츠][스포츠 경영론][스포츠 경영학][스포츠경영][경영][스포츠기능]스포츠의 정의, 스포츠의 기능, 스포츠 경영론, 스포츠 경영학, 스포츠경영의 법적 근거(스포츠, 스포츠경영, 스포츠경영론, 스포츠경영학)

하고 통제와 감독관계를 하며 업무 분석 및 인사고과의 기초가 되고 직무가치보상액을 결정하는 직무급 도입의 기초가 된다. 직무평가는 각 직무의 중요도, 위험도, 곤란도 등을 평가하여 타 ... 회장의 어록에서 살펴볼 수 있는 질 위주의 경영관6. 인사관리Ⅴ. 스포츠 경영학1. 스포츠 인적자원1) 인적자원의 이해2) 스포츠 산업의 인적 자원관리2. 스포츠 생산관리1) 스포츠 ... 는 실정으로 미루어 체육활동 확산에 중요한 기반을 제공해오던 민간체육시설업의 도산에 신속히 대처해야 한다. 즉 민간체육시설업의 도산 억제를 위한 대책 마련이 절실하며 단기적인 기금

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| 리포트 | 20페이지 | 7,500원 | 등록일 2010.02.02

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[행정,경영]공기업의 내부직원만족도조사를 통한 조직활성화 방안

하였으며, 11.8%만이 적정하게 운영되고 있다고 응답함② 인사고과의 공정성에 대해 58.7%가 공사의 인사고과가 공정 하지 못하다고 응답하였으며, 12%만이 인사고과가 공정하다고 응답 ... %), 공사의 복리후생 제도(부정 63.6%), 인사고과의 공정성(부정 58.9%)다. 직원 만족도 평가결과 활용직원 만족도 평가결과 조직애착과 직무몰입 그리고 조직몰입부분등이 높은 것 ... . 공정한 인사?평가제도 및 성과급제도 확대실시인사제도는 조직운영의 근간으로 가장 중점적인 개선항목으로 고과제도 공정성, 승진의 공정성, 동기부여 등이 절실히 요구되어지고 있으며 향후

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| 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.28

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교원평가제의 문제에 대한 고찰

점- “교원보수 및 인사개편”과 연결되는 사기업의 인사고과평가 방식1. 교원평가관리위원회 설치인사고과 관리시스템과 어울릴 만한 평가 관리 기구를 학교와 교육청에 별도로 설치하는 것 ... 한 것임에도 불구하고, 이는 인사고과와 연계될 때만 의미를 갖는 것이다. 평가결과를 자기반성의 계기로 사용하라고 해놓고 이의제기를 설정하는 것은 매우 억지스러운 일이다.4. 교원평 ... 과 부적격 교원 및 지도능력 부족교원에 대한 대책을 절실히 요구하고 있다. 대중적 요구가 확산됨에 따라 교육계 자체에서도 각종 설문 조사 및 통계 자료를 통해 교사들의 전문

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| 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.13

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[인사행정][인사행정개혁][인적자원관리][인사][인사관리][인사제도]인사행정의 환경, 인사행정의 변천과 개혁 및 혁신 방안(인사행정 환경, 인사행정 역사적 변천, 인사행정 개혁 쟁점, 인사행정의 주요 혁신방안)

형 직위제도 개선8) 공무원조합에 대한 대책9) 지방공무원법의 차별화10) 양성평등과 차별철폐정책 강화11) 집중적 지원제도 개발Ⅰ. 개요인사행정의 개혁은 전문성을 가지고 편향된 시각 ... 은 정(正)?종(從)으로 구성 총 18 품계2 무반(武班): 1품～ 9품 〃2) 임용인사기관: 이조(吏曺)관리의 채용, 임용 및 봉급에 관한 사항, 훈봉 및 고과 등의 인사행정 ... 인사행정의 환경, 변천과 개혁 및 혁신 방안Ⅰ. 개요Ⅱ. 인사행정의 환경Ⅲ. 인사행정의 역사적 변천1. 조선시대2. 일제시대3. 미군정시대4. 대한민국수립 이후Ⅳ. 한국 인사행정

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| 리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.07.06

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동양사- 과거제에 대해서

품 이상의 지방관을 일체 중앙에서 임명하여 매년 고과를 실시하고 주현의 관원을 3년에 한번 인사조정하여 연임을 불가능하게 했으며, 지방관에도 타 지역의 인재를 임명하였다. 그 후 ... 을 품어 원 조정에서도 회유책으로서 1315년에 과거제를 실시하게 되었다. 원대의 과거제는 3년에 한번 시행하였고 당?송시기의 해시로서 몽고인, 색목인은 경의와 대책 두 가지

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.25

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도요타 인적자원관리 측면의 경영철학

인적자원관리 TOYOTA JIT에 담긴 인적자원관리의 철학소속 : 학번 : 이름 : 담당교수님 :목 차1. 서 론 (도요타 인사개혁 계기, 과정) 2. 본 론 (도요타 방식 ... , 원칙과 철학) 3. 결 론 (팀원의 평가 도출)2서론 - 일본식 인사 시스템의 특징31. 종신 고용 관행 - 정년까지 장기고용 보증 2. 연공 서열 제도 - 근속연수나 연령에 따라 ... 대우 3. 경쟁 억제 4. 인화 (화합) 중시 5. 집단 책임 제도서론 - 일본식 인사 시스템의 장ㆍ단점4고용의 안정성 인사의 유연성 직원 일체감 육성장 점자주창조정신 억제 고용

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.01

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[인적자원 관리] 성과평가가 조직에 미치는 영향

다. 다른역할을 한다.성 과 평 가■ 성과평가에 있어서 발생될 수 있는 오류고과자의 편견에 의해 인사고과제도의 타당성이 흐려지는 경우의 오류편견에 의한 오류(Personal Bias)자신 ... 시스템의 변화■ 기업의 승진·승격인사의 평가방법상사에 의한 수직평가다면평가목표관리인사고과에 피드백에 의한 평가절대고과자기고과52.3%18.4%13.8%7.2%4.6%3.7%수직평가 ... 어 생산의 업무목표를 확인하고 당원의 진행사항을 평가하여 문제점을 점검하고 대책을 세우도록 하고 있다.■ 평가 및 방법목표수행 실적에 대하여 자기평가. 상사평가. 고과결과 공개, 서명

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.20

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[다면평가][다면평가제][다면평가제도][다면평가체계]다면평가제의 의의, 다면평가 과정, 다면평가에 대한 접근방식, 다면평가 실시, 다면평가 운영 시 고려사항, 다면평가 결과, 다면평가제의 적용 방안(다면평가)

자로부터의 부정적인 반응을 우려한다(Antonioni, 1996). 따라서 평가자들은 다면평가가 피 평가자의 인사고과나 근무평가에 대한 결정을 내리기 위해 사용되기보다는 피평가자의 개발 목적 ... 가능력 향상에 기여하고, 그리고 팀간의 유대를 강화하기 위해서라는 것이다. 그리고 평가차원에서는 인사고과의 공정성, 정확성, 신뢰성, 유용성을 제고시키기 위해서 도입한다는 것이 ... , 다면평가체계를 조직 내에서 성공적으로 정착시키기 위해서는 이것이 단순히 인사평가를 위한 목적으로 사용되기보다는 평가결과의 적절한 피드백 체계를 통한 ‘개발’을 위한 목적으로 사용

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.08.01

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[인사관리]기업의부문별활동(인사활동)

로부성적이나 능력을 평가하는 과정- 종업원의 승진, 이동, 임금 등의 자료로 활용됨- 객관적이고 공정한 평가 필요함. 인사 고과의 종류 : 태도고과, 업적 평가, 능력고과. 인사 ... 적1 공정평가 2 적정배치 3 능력개발 4 공정 처우인사 고과에서 발생가능한 오류들1 현혹 효과 : 종업원의 한 가지 면만 보고 다른 면까지 평가함으로써 생기는 오류예) 용모 ... 니까, 서울 사람이니까 등등3 중심화 경향 : 고과자가 적당히 중간, 보통으로 평가해버리는 것4 관대화 경향 : 고과자가 종업원을 실제보다 높게, 후하게 평가하는 것새로운 인사고과

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| 리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.10

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[경영]인사정보시스템

성있는 직무평가 와 신뢰성 있는 인사고과 ③ 공정한 보상과 신분이보장 되어야한다 ④ 근로자에게 독창성개발부여 및바람직한 인간 관계 형성 여건조성인사관리의 중요성오늘날 기업을 둘러싼 ... 의 증가와 그 대책의 필요성 ⑨ 새로운 노동법제의 시행에 대한 대응 ⑩ 근로기준법과 노동조합 및 노동관계조정법 개정에 대한 대응 ※ 지금까지의 인사노무관리에 대한 재검토가 시급함 ... 어야 한다.인사정보시스템인사관리, 근태관리, 급여관리,사회보험관리, 세무관 리가 유기적으로 연결 · 인사정보(학력, 경력, 가족, 병력, 보증, 신체, 인사발령, 고과 등...)을 통한

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.01

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[인사 경영]기업조사발표 - 대명리조트(대명레저산업)

- 직무 전환 시 직급 및 급여는 차이가 없으며, 회사에서 인재를 파악하고 효율적인 인사이동을 시키는 것을 기본으로 한다.Ⅳ. 인사고과1. 인사고과의 목적- 능력부분을 직무수행태도 부분 ... (15%)다(65%)라(10%)마(5%)지급률대리~부장*************00- 종합적인 인사고과에 의해서 차등 지급함.※ 종합인사고과구분실현성과보유능력총계업적고과역량평가교육 ... 팀감사팀식음료팀부대영업팀부대영업팀식음료팀식음료팀경기진행팀인사팀부대영업팀식음료팀식음료팀시설팀시설팀그린관리팀개발사업팀스포츠영업팀시설팀시설팀분양기획팀시설팀마케팅본부영선팀회원서비스팀조경

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| 리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.05.09

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