간호관리학 지휘 요약

목차

1. 리더십
2. 동기부여와 임파워먼트
3. 의사소통과 주장행동
4. 갈등

본문내용

지휘(Directing)란 ?
조직에 필요한 직무가 수행되고 완성될 수 있도록 구성원을 동기부여하고 바람직한 행동을 하도록 이끄는 과정

1. 리더십
1) 정의
- Hersey & Blanchanrd(1982) : 주어진 상황 하에서 목표달성을 위해 개인 또는 집단이 노력하도록 모든 활동에 영향을 주는 과정
- Aristoteles(BC384~322) : 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용의 과정

2) 관리자와 리더의 차이
- 관리자
• 조직의 목표 달성을 위한 계획을 세우고 자원을 배분 • 조직 구조를 제공하고 규칙과 절차를 개발
• 통제를 위한 방법을 개발하고 목표 수행을 모니터링하여 교정활동을 함 • 권한을 사용
• 직무에 초점을 두고 조직 내부를 바라봄 • 질서와 안정성을 유지 • 구성원을 부하직원으로 여김

- 리더
• 조직의 방향을 제시, 즉 조직의 비전을 수립하고 전략을 세움
• 구성원과 조직 목표를 의사소통하며 단결된 팀워크를 이끔
• 구성원을 동기부여하고 영감과 에너지를 주며 임파워링함 • 영향력을 사용
• 사람에게 초점을 두고 조직 외부를 바라봄 • 변화와 발전을 만듬 • 구성원을 동료로 여기며 신뢰함

3) 리더십 이론
(1) 특성 이론
: 리더가 될 사람은 선천적인 특성을 타고 났다는 관점
: 리더의 특성 및 자질이나 능력은 그 수가 상당히 많아 보편화된 리더의 특성을 정의하는 것이 어려움
: 훈련과 학습을 통해 리더십을 기를 수 있다는 것을 부정하게 되므로, 실제 현장에 적용하는데 한계가 있음

(2) 행동 이론
: 리더십 행동의 주된 구성요소를 간결하게 밝힘으로써 리더십을 이해하는데 기여
: 모든 상황에 효과적인 보편적 리더십 행동을 발견하지 못함, 리더십 행동 유형과 조직 내 성과 간에 일관된 관련성 입증 못함.

참고 자료

정면숙 외; 간호관리학(2018) 현문사 참고.