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"인사고과의방법" 검색결과 281-300 / 4,105건

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    한국교통대 간호학과 대학원 기출문제유형분석 기출문제패턴탐색 자소서 작성 성공패턴과 면접시험 예상문제 지원동기작성요령 -
    으로 이루어지고 대부분의 공기업에서는 인성검사에서 30 % 정도 탈락합니다. 합격한 후에도 인성검사의 경우 성격유 형을 분류하여 차후 인사고과에서 참고하게 됩니다. ... 들로 여러번에 걸친 면접시험 혹은 기출필기고사에서 출제된 문제로 다양한 방법을 동원하여 재구성한 것입니다. 1차면접 혹은 2차면접에도 나오 는 시사상식과 인성검사
    자기소개서 | 268페이지 | 9,900원 | 등록일 2023.04.04
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    동아시아근대사_관료제도의 발전
    명청시대의 과거제도 지식의 편성과 성공을 위한 좁은 사다리 황제권력체계와 정보전달체계 감찰권 여론정치의 형성 인사고과제도 고찰제도 증가하는 관료 예비군 부정부패의 고리 학자 ... 는 고찰로 인사가 결정 ( 고만제도는 형체만 남음 ) 고만제도 명대 초기 고과제도는 두가지 계통으로 조직 고찰제도 개인경력을 바탕으로 한 고만이라는 전통적 연공서열형 인사방식 취임 ... 관할 내 지방관에 대한 감찰과 인사 고과의 권한 ( 임용은 이부 고유권한 ) 관료 개개인의 보직을 결정하고 임용하는 권한까지 부여 명 청 대내외적으로 안정되었으나 중앙의 체계
    리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.09 | 수정일 2024.11.26
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    인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하시오 (인적자원관리)
    인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하시오 (인적자원관리)(사회복지, 사회복지사, 인적자원관리)1. 인사평가의 중요성연말에는 기업이 인사평가를 실시해 회원들의 연간 실적을 평가 ... 하고 평가 결과에 따라 보상금(임금, 인센티브, 승진, 취업알선 등)을 결정한다.인사평가 결과는 다양한 인사 분야에 영향을 미친다. 예컨대 현재 인력의 역량 수준을 결과에 따라 측정 ... 관리가 가능하도록 함으로써 성과 기반 인사를 구현할 수 있다. 실제로 연봉제로 대표되는 성과급 인사가 구성원들에게 받아들여지기 위해서는 공정하고 정교한 인사평가 시스템이 구축
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.03
  • [경영조직론 레포트] 유기체로서의 조직
    년대, 승진·승격 제도 하에서는 기본적으로 각 직급별 체류 연한이 지나야 차상위 직급으로의 승격 대상자가 된다는 점에서 연공적 성격을 강하게 띠고 있었고 동시에 인사고과 결과 ... 것이다. 이에 따라 변화가 정착되고 조직원들은 자신감과 편안함과 안정을 느끼게 된다.삼성의 신 경영 체제우리나라는 신인사제도 도입이전까지는 기업들에게 광범위하게 받아들여졌던 연공주 ... 로 인해 삼성전자의 경우에도 성과주의라는 새로운 경영 패러다임이 요구되었다. 경제위기 이후 수익성 악화와 그에 뒤이은 구조조정 과정에서 성과주의가 경영전략과 인사정책에서 가장 중요
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.06
  • A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.
    원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가 ... 하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.Ⅰ. 서론기업에서 실시하는 인사평가 ... 하는 과정을 의미한다. 인사평가에는 조직구성원의 보상을 결정하기 위한 업적 고과와 승진 및 자리 재배치와 능력에 맞는 자리로 배치하는 능력고과로 구분되어 진다. 현재 사회에서는 인
    리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.02.04
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    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오
    . 직무평가란?2. 직무 평가 방법1) 행위기준고과법2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스3) 다면평가3. 내가 생각하는 효과적인 방법Ⅲ. 결론?참고문헌Ⅰ. 서론기업은 유한 ... 으로는 순위법, 짝비교법, 분류법, 점수법, 요인비교법, 직무성분법 등이 있다.2. 직무 평가 방법?1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 직원 평가 방법 ... 척도법과 중요하건서술법을 혼합하여 보다 계량적으로 수정된 방법이다. 영문 표기방법의 앞글자 만을 따서 'BARS'라고도 불린다.행위기준고과법은 시스템 개발에 다른 부서에 참여할 수
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.29
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    인적자원관리
    인사관리 시스템확보관리- 경영전략의 확인, 인력수요와 공급의 예측- 모집, 선발, 수급 불균형시 극복방안 수립- 모집활동의 효과성 분석, 선발활동의 타당성 분석개발관리- 종업원 ... 과 구성요소의 확인- 고과시기 결정, 고과자의 선정, 고과기법 결정, 평가실시- 고과에 대한 평가, 고과자에 대한 평가보상관리- 보상에 대한 욕구구조 분석, 지불능력의 파악, 생계비 ... 설계하여 조직구성원으로 하여금 제대로 일할 수 있는 업무를 부여하는 것직무관리 시스템의 중요성- 직무는 다른 인사시스템과 밀접한 관계를 맺고 있으며, 관리자의 업무 흐름 파악
    시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.05
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    [A+] 인적자원관리 리포트(직무평가 방법 중 목표관리 평가법, 다면평가법에 관해)
    고유의 직무평가 방법을 가지고 있다. 직무평가를 통해서 조직원들은 자신이 성과를 얼마나 냈는지 평가를 받으며 이를 통해 진급이나 승진이 이루어진다. 따라서 직무평가는 공정성과 객관 ... 성이 갖춰져야 하며, 평가를 받는 사람이 직무평가의 결과를 받아들일 수 있는 결과가 도출되어야 한다. 직무평가 방법에는 여러 가지가 있으며 그중에서 목표관리 평가방법과 다면평가방법 ... , 능력에 대해서 기준과 목표에 맞게 체계적으로 운영 및 판단하는 과정을 거친다. 이를 직무평가라고 말한다. 직무평가는 조직 구성원의 인사, 급여, 승진, 선발 등과 같은 인적자원
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06
  • (A+로 다가가는) 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.
    , 회사 직원의 경력개발 및 회사 직원의 관리 등이 있고 수행 및 적용은 회사 직원이 수행한 업무 평가에 대한 것으로, 인사고과 및 성과평가 등이 주요한 영역입니다. 보상은 앞에서 말 ... 했던 인사고과, 성과 및 회사 업적평가의 결과에 따라 보상을 지급하는 기능과 관련된 것으로 보상은 두 종류로 비금전적인 보상과 금전적인 보상으로 이루어져 있는데 금전적인 보상 ... 부분을 다 알고 다룰 줄 알아야 하기 때문입니다. 그러한 인재를 골라내고 능력을 개발시키는 가장 중요한 방법으로서 인적 자원개발과 인적 자원관리가 등장한 것입니다. 본론에서 더욱
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.21 | 수정일 2023.12.27
  • 공정한 인사평가의 요소를 위한 제안서
    은 평가에 순응하지 못한다는 데에 있다. 인사고과에 순응하지 못하는 개개인이 있을 수는 있지만, 대부분의 직원이 이에 대해 불만을 갖고 있다는 것은 회사에 큰 손실을 입힐 가능 ... 는 열심히 근무하고, 직장 상사, 동료와의 관계도 좋다고 생각했고, 실제로도 그러한 평가를 주변에서 받는 사람인데 인사고과가 낮게 나왔다고 가정해 보자. 이 사람이 객관 ... 를 위해서는 개인의 공헌도를 명확히 측정 (measurement) 하는 것이 선행되어야 할 것이다. 예를 들어, 근태와 같은 요소들을 정량적으로 파악하고 이를 인사고과에 반영
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.22 | 수정일 2021.10.08
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    제6장 평가 시스템
    게 되면 이것은 직원들의 업무수행에 직접적인 영향을 미칠 가능성이 있다. 사람은 어떻게 평가되는가에 따라 행동하는 경향이 있다.-전통적 평가: 인사고과제도-최근 평가: 성과관리 ... 성과관리 시스템성과 관련 측면에 대한 규명단계이다. -> 성과의 어떤 측면이 중요하고 평가되어야 하는 지가 밝혀져야 한다.성과평가 단계이다. -> 실제로 인사고과를 하는 것성과 피드백 ... 성과평가의 방식에 따른 접근 방식: 어떻게 평가할 것인가?상대평가 접근법(비교 접근법): 한 개인의 고과를 다른 사람의 그것과 비교를 통해 평가하는 방법인데, 서열화를 하거나 강제
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22
  • 연세대 RN-BSN 간호와경영 학습활동 7.1 학습활동 7.2 학습활동 7.3
    이 갈 것이기 때문에 인력의 충원이 이루어져야 한다.학습활동 7.2 학습자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과 유형(인사고과 평가기준 및 내용 포함) 및 운영방법을 확인 ... 서비스에 대한 프로토콜을 지속적으로 개발하여 목적에 맞는 인적자원개발 전략을 세워야한다.본인의 병원은 인과고과를 평가할 때 업적 위주로 평가하는 경향이 있다.과정과 방법을 고려하지 ... 라 간호의 질 또한 낮아질 것으로 인사고과 과정의 개선이 필요하다고 생각한다.그렇기 때문에 체계화, 세부적인 career ladder system이 적용된다면 간호사들은 자신
    리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.09.02
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    최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다
    ) 사내모집: 사내모집의 개념은 기업에서 필요한 인력의 공급원에 대해 현재 구성원 중에서 내부적으로 충원하는 방법으로 인사기록부 및 인사고과를 바탕으로 적격자를 찾는 것이 특징이 ... 다. 이 방법의 장점은 인사관리 자료가 축적됨에 따라 사외모집 선발의 리스크를 줄이고 해당 직위에 이상적인 구성원을 모집할 수 있다는 점이다. 구성원은 노력에 대한 자기발전 가능 ... 화를 위한 기초작업으로 업무개선의 기초가 되고 채용과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만든다. 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 되어 직무급의 도입
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29
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    국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오
    목표의 실행 가능성과 방향을 신속하게 판단하고 최적의 방법으로 약속한 기한 내에 목표를 달성하는 능력을 평가한다. 또한 태도 평가는 Passion(친절한 의식), Safety ... 게 하는 의지와 태도를 평가한다.(2) 성과에 따른 임금관리에 의한 동기부여LG전자는 다각도의 인사관리를 실행하여 객관성과 공평성을 유지하는 것으로 조직원의 동기부여를 이끈다. 조직 ... 원의 급여는 경력으로 책정되는 것보다는 회사에 대한 공헌도와 성과에 따라서 책정되어 구성원이 회사에 공헌하도록 동기를 부여하는 역할을 한다. 또한 승진과 장려는 성과에 대한 고과
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06 | 수정일 2024.05.10
  • 인사관리 기말고사 요약본
    달성의 핵심적 자산으로 인식- 인적자원의 관리를 조직의 전략적 관리와 연계종합학문적 접근방법- 정치학, 산업심리학, 인사심리학, 조직행동론, 관료제론, 사회학, 노동경제학 등병원 ... 근로자들의 교육훈련 및 개발의 기준직무급의 도입을 위한 직무 평가의 사전 작업인사상담, 정원산정, 작업환경 개선 등의 기초직무분석의 절차목표의 설정직무분석의 실시직무 분석의 방법 ... 성는 방법->현혹효과 위험대조표법근로자들의 업적 또는 특성을 특징지을 수 있는 서술문을 배열하고 평가자가 해당 서술문을 체크하여 평가가중대조표법강제선택법현대적 고과기법목표관리법감독
    시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04
  • 간호관리학(기획,조직,인사,지휘,통제)
    계획, 실시확인 및 분석근무성적평정직장의 감독자가 일정한 기준에 따라 종업원의 근무성적을 분석적으로 평정하는 일.평가 방법병원 [인사고과 방침]에 의거평가 점수? 인사고과 점수 ... + 교육 점수 등으로 이루어짐? 인사고가 - 병원에서 규정된 고과 용지를 사용하여 평가 후 제출한 자료를 활용함? 교육 점수 - 간호부에서 시행하는 직무교육, 진료부 교육, 소양교육 ... 등 각종 교육에 참여한 횟수와 병동 conference 에 참여한 횟수를 합산한 점수를 참고하여 인사고과 점수에 반영함· 교육 시 근무한 자는 교육에 참여한 것으로 간주하여 점수
    리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.14
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    CJ 사례를 바탕으로 본 KT의 인사제도
    은 밴드 안에 속해 있는 직원들끼리 인사고과를 매기도록 하였다. 예를 들어 4000만~5000만 밴드에 들어가 있는 직원들은 직급에 상관없이 같은 기준으로 인사고과를 평가받고 연봉 ... 인상률이 결정되는 것이다.이러한 페이밴드제는 긍정적 변화를 끌어내기는 했다. 인사고과 평가가 공정할 수 있었다는 점이다. 승진부담이 없으니 평가자들도 공정하게 평가하고, 우수 직원 ... 하는 오래된 기업인데, 긴 시간 동안 KT의 인사제도에도 독특한 역사가 있어 KT를 선택하게 되었다.이슈 소개그 역사는 직급개편 과정과 관련된 것이다. KT는 2009년 이석채 전
    리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.09
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    [사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계
    계층에 적합한 능력평가를 통해 실시한다. 인사고과 시 다음과 같은 직원 근무성적 평정표를 활용할 수 있다.[표] 직원 근무성적 평정표 예시2/ 연공요소평가학력, 승진에 소요되는 최저 ... 의 동기와 헌신을 고취시킬 수 있기 때문이다.이러한 보상에는 물질적, 심리적인 것들이 모두 포함되며 인사관리를 위한 보상 및 인센티브 시스템은 다음의 기준을 따른다(Weiner ... 적으로 나타난다. 또한 합리적 승진기준 및 승진제도를 통하여 인사정체 현상을 해결할 수 있으며, 공평성 원리에 바탕을 두는 승진은 인재를 육성하고 작업능률과 근로의욕을 향상시킨다.승진을 위한
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12
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    A+ 서평 이기적인 팀장 사용 설명서를 읽고 나서
    겠지만 일만 잘하는 직원은 좋은 평가를 받을 수 없다.조직 내에서 직원의 평가와 성장을 좌우하는 중요한 의사결정이 이루어지는 인사고과(人事考課)를 할 때는 업무 능력 뿐만 아니 ... .다시 말하지만 활용 보다는 육성의 관점에서 직원들을 바라보아야 한다. 그래야 직원들도 상사에게 다가온다.대부분의 회사에서는 연말이 다가오면 인사고과가 진행된다. 회사마다 방식 ... 다.젊은 세대는 인정하지 않을지 모르지만, 상사의 지원 없이는 오를 수 없는 자리가 있다. 그리고 인사고과는 수치화된 업무 성과로만 결정되는 것이 아니다. 나의 요구만을 주장하기
    리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.06.24 | 수정일 2023.12.06
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    도요타자동차 임금제도 혁신
    도요타 자동차의 임금 제도 혁신사례 배경 및 목적1. 사례의 배경2. 사례의 목적3. 사례 연구 방법사례1. Intro2. 도요타 자동차의 임금체계 개편 (관리직, 사무직)3 ... 과 결과에 대한 분석을 진행하고, 전반적인 자동차 업계에 미친 영향에 대하여 연구해보고자 한다.2. 사례의 목적기존 유지하던 연공 중심의 인사제도에서 프로 인재를 육성, 평가, 활용 ... 에 맞게 잘 개정이 되었는지 파악하고 타 회사와 차별화되는 특성이 있는지 분석 해보려고 한다.3. 사례 연구 방법T 자동차 성과 평가제도 개혁에 대한 각종 보고서 및 문헌 조사, 보
    리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20
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2025년 08월 07일 목요일
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- 작별인사 독후감