"인사고과의방법"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 인사고과 타당성 직무분석 인사고과 방법 인사고과 인사평가계획 인사관리 인사고과 문제점 인적자원

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"인사고과의방법" 검색결과 341-360 / 4,104건

산업심리학 ) 4차 산업 혁명 시대에 맞는 또한 코로나 상황을 경험한 시점에서 이와 같은 상황에서도 조직 개발할 수 있는 조직의 훈련 프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명하세요.

을 지각할 수 있게 된다. 전의의 업무 적용으로는 상사와 동료의 인정과 긍정적인 평가, 인사고과, 직무수행에 있어서 발전적인 개선 등에 의미가 있다. 훈련 프로그램의 평가 준거 ... 로 기업과 직원이 상호 공존하여 효과적인 성과를 얻는 것이다. 하지만 직무 성과의 기준은 다소 모호하며 이를 분석하기 위해 기업은 직무성과를 평가하는 인사고과를 실시하기도 한다. 기업 ... 으로 MS팀즈, WebEx, Zoom, 구글 Meet, 행아웃 등의 학습 방법들이 등장하고 있다. 이렇듯 전염병이 가져온 비대면의 일상화는 4차산업혁명의 기술적 기반과 더불어 비대

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.15

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인적자원관리의 의의(개념, 목표)

, 배치, 이동, 직무분석, 인사고과, 퇴직, 임금, 복리후생, 안정위생, 인간관계, 노사관계 등이 포함되고 있다.이와 같이 인사관리와 인적자원관리의 영역 구분의 차이는 존재하고 있 ... 인적자원관리의 의의(개념, 목표)목차인적자원관리의 의의(개념, 목표)1) 인적자원관리와 인사관리2) 인적자원관리의 목표(1) 산업 민주주의의 실현(2) 노동권의 확립(3) 근로 ... et al., 2003: 4)1) 인적자원관리와 인사관리인적자원관리(Human Resources Management: HRM)의 개념은 노동력을 단순한 상품으로 보지 않고 다른 어떤

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.13

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조직심리학 - 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

에 대한 인사점수를 반영하는 방법도 매우 능률적인 일이지만, 결국은 팀을 구성하는 각 개인에 대한 보상이 가장 중요하다고 생각한다. 예를 들자면, 휴가 또는 인센티브적 월급의 보상 등 ... 체계를 구성하려면 팀 구성원 전체에 대한 인센티브와 인사고과는 주어져야 할 테지만, 보다 각 개인에 대한 정확한 평가와 인센티브가 따로 주어져 현재 내가 받고 있는 보상이 팀을 통한 ... 에서 보는 ‘꼰대 부장’, ‘꼰대 과장’의 현상과 같은 낙하산 조직의 형태가 구성될 수 있으며, 리더가 무능함에도 불구하고 같은 인센티브와 휴가, 인사고과를 받는 모습이 싫어 이직

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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직무평가방법을 비교분석하시오

가 어렵고, 직무의 수가 방대한 경우 체계적이나 일관적 비교가 어려워 현실적 활용에 제한이 된다는 문제점이 있습니다. 직무평가의 대상은 직무수행자로 인사고과의 경우에는 평가의 대상 ... 직무평가방법을 비교분석하시오과목명 : 인적자원관리성함 :Ⅰ서론조직은 당장 사람을 채용해야 하므로 구인공고를 직무로 진행하는 것이 이해됩니다. 하지만 채용 검증 과정을 직무중심 ... 습니다. 그러나 현시점에서 과학적인 직무성과관리가 필요하므로 직무평가와 직급은 조직에 따라서 같은 직무라고 하더라도 직무의 상대적인 가치는 다를 수 있어요, 조직의 상황에서 조직문화나 인사

리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.09.20

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비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화할 수 있을지에 대해 서술하시오.

적, 부정적 결과4. 비정규직 활용 부작용 최소화 및 극대화 방법1) 교육훈련 및 직원연수2) 차별금지3) 연차 및 휴가4) 인사고과5) 정규직 전환6) 계약기간 종료 후 미래 제시Ⅲ ... ) 인사고과필자는 비정규직 역시 인사고과를 해야 한다고 보는 입장이다. 물론, 급여가 정규직보다 적을 것이기 때문에, 지나치게 급여를 깎게 된다면 최저임금조차 받기 어려워질 수 ... . 비정규직 활용 부작용 최소화 및 극대화 방법1) 교육훈련 및 직원연수앞서, 비정규직이 전문적이지 못하거나 숙련이 부족한 경우가 있다고 언급하였다. 이는 비정규직을 활용하여 금액

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.07

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수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지 자신의 경험을 예를

으로 생각된다 :첫째, 조직적 요인: 조직 전체가 개인에게 부여하는 여러 가지 요소에 의한 직무 만족의 결정: 조직 내 급여의 수준, 승진 및 이동의 기회, 인사 정책과 관련한 회사 ... 의 절차 및 분위기, 조직 구조 등둘째, 환경적 요인: 직무를 처리하는 환경적 요소에 의한 직무 만족의 결정: 관리감독자의 업무 스타일, 직무 진행에 있어 의사결정의 방법, 동료 ... 어야 할 것이다. 본인의 경험에 비추어 볼 때 고과 평가에 대해 불신이 누적될 경우 직무 몰입과 직무 만족이 모두 떨어진 적이 있었는데, 고과 평가의 과정에 대하여 그 근로자

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28

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신문의 구인광고나 인터넷을 보고 여러분이 졸업하고 난 후(직장인인 경우, 이직을 한다면) 가지고 싶은 일자리 최소 2개

에서의 ACM 평가확률이 높다고 사료되는데 ACM 즉 인사평가센터법은 은 평가 전문의 평가센터를 설립해 피고과자의 직속상관이 아닌 전문관리자가 복수의 평가절차를 통해 인사고과를 하는 방법 ... 으로 스킬을 검증할 수 있다. 여기서의 현장토의법을 통해 인사담당자가 감독자와 토의해 정보를 얻어 평가하는 기법으로 구체적 정보를 얻을 수 있고 진지한 고과가 가능하며 평가기준 ... 화되어 있는 자격들의 목록을 작성하라. 그 회사에서 지원자들이 이러한 자격들을 얼마나 잘 만족시키는가를 결정하는 데 사용할 것 같은 방법들을 밝혀보라.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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출세하는 사람은 인사 평가를 신경 쓰지 않는다 책 독후감

으로 회사 내에서의 출세를 기본적으로 승진이라고 봤을 때, 그 안에서 인사 평가 제도의 비밀과 더 넓은 의미의 '출세'를 이야기한다. 목차 제1장 '인사고과와 평판은 승진 가능 ... 출세하는 사람은 인사 평가를 신경 쓰지 않는다어느 조직에서나 공정한 결과를 거쳐서 승진을 결정한다. 하지만 나는 가끔 '어째서 이 사람이 이 위치에 올라갔을까?'하는 의문이 생기 ... 다. 이 책은 승진과 출세의 비밀을 알려주고 있다. 단순히 '열심히 하라', '상사에게 잘 보여라' 등의 탁상공론이 아니다. 저자는 인사 전문가로서 다수의 기업을 상대한 실무를 바탕

리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.29 | 수정일 2023.02.15

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

원보다 약 26% 증가하였다.직원들의 성과 관리 측면에서도 네이버는 다른 제도도 운영하고 있다. 흔히 ‘ABC’ 등급으로 평가를 매기는 인사고과를 폐지하고 상호 평가와 리뷰 중심 ... 에서는 직원 인사 카드에 알파벳이나 숫자로 고과를 평가하는 것이 아니라 커뮤니케이션이나 협업, 역량 등 세 가지 업무 관련 주요 분야에서 약 40개의 키워드를 추출하여 20여 명 ... 을 유지하고 강화하는 데에 있어서 매우 중요하다. 임직원들은 로봇이 아니기 때문에 여러가지 방법을 통해서 이들이 지속적으로 높은 수준의 생산성을 발휘하고 능력을 계발할 수 있는 조치

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.15

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(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

가 이루어질 수 있도록 해야 한다. 개개인에 대한 평가로서 종합평가는 경력과 교육훈련, 포상, 제안, 인사고과 등으로 구성되어 있다. 이러한 각각의 평가내용과 방법에 대한 정보 ... , 프로그램이 진행된 이후 성과와 교육훈련 전체과정에 대한 평가는 어떻게 진행할 것인지, 인사고과나 승진관리, 직무순환, 보상관리 등 다른 분야와의 연계성은 어떻게 가져갈 것인지 ... . 선발도구로는 먼저 시험이 있다. 시험을 통해서는 응모자와 관련된 상황정보를 얻을 수 있으며 실제로 그러한 이유로 인해서 많은 조직에서 널리 사용되는 방법이기도 하다. 시험

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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인사행정-다면평가제

정보를 제공하기 위한 제도이다. 다면평가는 여러 목적으로 활용될 수 있는데, 서열화하여 인사고과에 활용하기 위한 것인지 직원 능력개발을 위한 것인지에 따라 평가단 구성과 평가항목 ... 다.7) 차별과 편견의 축소역사적으로 인사고과는 차별, 징계, 부당대우 등의 불만의 중심에 있었다. 무능한 평가자들은 부적당하거나 실무와 관계없는 요소로 평가하는 경향이 있 ... 등이 달리 설계되므로 목적 명확화가 선행된다.지난 1998년 도입된 공무원 다면평가제도는 동료와 부하직원들의 의견을 인사 운영에 반영하면서 평가의 공정성을 높이는 데 크게 기여해왔

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.07 | 수정일 2022.02.11

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A+ 인적자원관리_우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 - 인적자원의 정의를 정리 - 인적자원 확보란? - 기업이 기울여야 하는 노력에 대하여 본인의 의견은?

에 따라 합리적으로 이루어져야 한다.1.2 인적자원 개발확보한 인적자원의 능력을 개발하는 단계입니다. 직원의 교육훈련, 경력관리, 이동/승진 관리, 인사고과등이 개발단계의 활동입니다 ... 문헌Ⅰ. 서론오늘날 사람은 최고의 자산이다 라고 말하고 있다. 세계대전 이후 노무관리가 등장하게 되고 인사관리가 단순히 노동력으로서의 의미를 가짐. 관리, 통제 강조. 직원을 노동 ... 력, 비용의 관점에서 바라봤다. 테일러는 과학적 관리론으로 작업능률을 향상시키려고 했지만, 인간 없는 조직이라는 비난을 받았다. 후에 인사관리가 조직이 필요로 하는 인적자원을 조달

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.03

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[간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]

- 근속연수를 기준으로 승진의 서열을 정하는 방법- 동등한 승진기회가 주어지기 때문에 일반적으로 노동조합이 지지하는 제도- 근속연수와 직무성과가 비례한다는 가정이 전제되어 있어야 함 ... - 장점· 객관성이 유지됨· 정실이나 불공평을 이유로 한 불평이 없음· 근무연한에 의한 인사의 젖ㅇ체성을 방지할 수 있음· 행정의 안정성이 유지됨- 단점· 유능한 인재 등용이 어려움 ... 수단으로 인식될 우려)· 직원 상호 간 불필요한 경쟁심을 유발해 위화감 조성 가능· 연봉제 실시를 위한 평가기법 개발의 어려움2. 인사이동 or 전보1) 의의- 동일한 직급에 속하

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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공기업 전공필기 경영학 단권화 1 (경영학 일반)

이해X4) 관대화: 특정 피평가자 후화게 X집단에 대한 오류: 전체적으로 후하게 점수주는 것제 4절. 인사고과방법(포괄적 목적별 고과)1. 목적: 인력확보, 인력개발, 인력보상 ... 어려움점수(계량화) 어려움항목비중, 비밀 원칙피평가자 해당하는 경우 check4. 인사평가의 오류, 오류방지 방법1) 대비오류: 평가대상끼리 견주었을 때고과자가 자신의 특성과 비교 ... , 후광, 대비효과수용성필요하다고 생각공정하게 진행, 부합실용성비용보다 얻는 효과3. 인사평가방법1) 상대평가서열법강제할당제총체적: 1위 – 최하위평가용이: 전반적 평가너무 주관

시험자료 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.04

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

방법 중에는 핵심 사건 기법(Critical Incidents Techniques), 행위 기준 평가법(BARS), 행위 빈도 고과법(행위 관찰 평가법, Behavioral ... 인 인사 평가 방법에 대해 그 이론적 의미와 효과를 살펴보았으며, 본인이 관심을 갖고 있는 연구개발 산업군에서는 어떠한 평가 방법을 사용하면 좋을지에 대해서도 서술하여 보았다.각 ... 산업군이나 직무의 특성에 따라 적절한 업무 평가 방법이 달라질 수 있으므로, 인사 행정 담당자는 그러한 특성을 주도면밀하게 관찰하고 인적 자원들이 납득할 수 있는 평가 방법을 선택

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

의 선발기법 사례 - LG전자1) 채용과 배치2) 직무평가와 인사고과3) 시장선도를 위한 교육훈련2. LG전자 선발기법의 장단점과 대안Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론예측변인이란 준거를 예측할 때 ... 게 세 부분 나뉘어 있고 이 중에서 R&D 개발 직무는 다시 소프트웨어의 개발과 기구개발, 하드웨어 개발로 나뉘게 된다.2) 직무평가와 인사고과LG전자의 성과평가제도는 국내외 전 임 ... 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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전략적간호관리 기말 2021] 과학적 관리론 특징 문제점, 전략기획 실행기획, 목표관리 단계 유의할점, 조직화의 기본원리-전략적간호관리

, 조직화의 기본원리 5가지, 병원조직의 특성을 5가지, 직무분석과 직무분류를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련 ... 를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가?7. 관리를 수행하는 과정 중 ... 투자회수율이 극히 낮다.6. 직무분석과 직무분류를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것

방송통신대 | 15페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.05.17

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노사 운영계획

행위 인사상 ( 입사고과 , 실적 ) 불이익 받을 경우 근태 ( 연차 , 연장근무 ) 사용 시 정당한 사유 없이 제재 고충처리 실행 1 차 부서 자체 해결 후 사업부 보고 고충 및 ... 부서 ( 인사파트 ) 이관 및 통보 센터장 ( 부서장 ) 사업부 팀장 고충직원 피드백 NO 피드백 [1 차 고충처리 ] [2 차 고충처리 ]기타 안내 사항 5 Ⅲ . 기타 안내 ... 1 회 분기 간담회 사업부 스탭부서 ( 고객지원 2) 간담회 특정 그룹 대상 月 1 회 다양한 의견을 청취하며 장기적인 의사소통의 장을 마련 교육내용 방법 일정 대상자 근로기준법

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.16

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[a+취득자료] 권력의 5가지 원천에 대해 서술하시오.

해줄 수 있는 자원을 가지고 있을 때 성립한다. 기업조직에서 관리자가 권력을 갖는 것은 그가 부하직원의 임금, 인사고과, 평정 등 많은 부문에 보상능력을 가지고 있기 때문이다. 봉건 ... 에 올라가기 위해서 라고도 볼 수 있다. 조직의 갈등의 원천이 권력이라고 본다면, 갈등의 해결방법 역시 권력의 행사와 정치적 행동을 유발하기 때문에 권력에 대한 적합한 이해가 갈등 ... 과정을 거쳐 조직 내 직위에 임명되는 경우 발생한다. 이 권력의 가장 큰 기반은 대개 인사권이다.(4) 준거적 권력사람들이 자신보다 능력이 있다고 받아들이는 인물을 따르는 것을 말

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.19

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관심기업의 인적자원관리 시스템에 대하여 조사

'하고 보고서를 작성하는 것 입니다.보고서의 내용으로는 선택한 기업의 채용, 교육훈련, 인사고과와 보상, 임금, 복리후생, 노사관리 등에 대한 전반적으로 알아보고 우수하거나 특징이 있 ... 다. 구글의 인사관리법이 책과 미디어를 통해서 알려지면서 국내 기업에 많은 영향을 미쳤다. 구글이 어떻게 채용을 관리하고, 직원들에게서 창의성을 끌어내기 위해서 어떤 방법을 사용 ... 는 부분(혹은 잘못되었다고 판단되는 부분)에 대하여 본인의 의견을 포함하여 작성하면 됩니다.-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.구글의 인적관리에서 인사팀의 권한2.구글의 직원관리 방식3.구글

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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