허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

소개글

과목명: 리더십

주제: 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십의 개념
2. 상황적 리더십의 4가지 종류 및 특성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

우리가 살아가고 있는 세상은 다양한 형태의 공동체로 구성되어 있다. 회사나 학교, 가정 등 큰 범주의 공동체 속에는 부서, 학급, 조와 같은 세부적인 공동체들이 존재한다. 이러한 공동체를 효율적으로 운영하기 위해 필요한 것이 적절한 인력을 해당 공동체의 대표로 선출하여 다양한 의사결정권을 위임하는 것이다. 과거에는 대표로 선출된 자는 자신에게 부여된 권력과 권한을 최대한으로 발휘하여 공동체의 구성원을 관리하는 역할이 요구되었으나, 최근에는 개인의 의견과 자율성을 강조하기에 대표로 선출된 자가 구성원을 관리하고 통제하기 보다는 함께 이끌고 나가는 리더십을 갖춰야 한다는 점이 조명되고 있다. 그렇다면 여기서 말하는 리더십이란 어떤 의미를 가지고 있으며, 어떻게 해석할 수 있을까?
작성자는 본 과제를 통해 다양한 리더십 이론 중 미국의 행동과학 연구자인 폴 허시와 경영학과 교수인 켄 블렌챠드가 발표한 상황적 리더십 이론에 대해 살펴보고자 한다. 먼저 상황적 리더십의 개념에 대해 구체적으로 서술해보고, 관련하여 허시와 블렌챠드가 주창한 사황적 리더십의 4가지 종류와 특성을 사례와 함께 살펴보도록 할 것이다. 관련 내용은 다음과 같다.

참고 자료

이강태의 IT경영 한수]<40>상황적 리더십(Situational Leadership)”, 전자신문,
2022년 9월 6일 접속, https://www.etnews.com/20141216000155
경제인칼럼] 기업인이 가져야 할 리더십”, 대전일보, 2022년 9월 6일 접속,
http://www.daejonilbo.com/news/articleView.html?idxno=1284010