"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 2,541-2,560 / 5,346건

ERP시장 전망

1. ERP 시장동향1.1 ERP시장 정의유지관리프로젝트 관리자재관리인사관리재무관리ERP 애플리케이션1. ERP 시장동향1.1 ERP시장 정의시스템구축운영관리컨설팅지원교육ERP ... 구축완료로 인한 시장성장률 둔화 세계 경제 악화에 따른 정보시스템 투자 감소1. ERP 시장동향1.3 ERP 애플리케이션별 시장동향 1.3.1 재무관리 애플리케이션 시장 선도 기관 ... : SAP, Intuit, 오라클, Geac EURO 화폐를 지원 가능한 재무관리 애플리케이션에 대한 수요가 증가 환율관리, 위험관리, 유가증권관리, 연결재무제표 관리, 기업

리포트 | 50페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.29

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[인사계획] 인사계획의 의의와 내용, 과정, 인력예측 방법과 기법

, 승진, 이동, 해고, 교육훈련계획으로부터 넓게는 그들에게 영향을 주는 조직의 모든 여건 제도 등을 형성하는 측면까지 포함한다.인사계획은 전략적 차원의 인사계획, 관리적 차원의 인사 ... 에 부응하여 경영 전략적 차원에서 수립하는 인사계획을 말한다.둘째, 관리적 차원의 인사계획은 중간관리자가 경영전략 및 합목적적 인력계획에따라 기업의 인력을 최대한활용, 배분할 수 ... 있는 구체적, 합목적적 인사계획을 세우는 것을 말한다.셋째, 업무적 차원의 인사계획은 하위감독자가 관리적 차원의 인사계획에 따라 실무적으로 집행할 수 있는 업무와 직접 관련

리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.09.03

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성과관리의 개념 및 성과평가의 각 단계 별 관리자의 역할을 설명하고

으로)성과관리란 조직 구성원들이 주어진 성과 목표를 달성하도록 체계적으로 관리하는 것을 말하며 과거 고과라는 이름의 성과평가에서 현재는 궁극적으로 전사 전략실행을 효율적으로 지원하기 ... 위한 인사운영시스템을 성과관리라 말한다.1) 성과평가- 핵심이슈 : ① 누구의 평가점수가 높은가?② 누구를 승진시킬 것인가? 등의 단지 순위를 매기는 것이 핵심이슈였다- 평가방법 ... 성과관리의 개념 및 성과평가의 각 단계 별 관리자의 역할을 설명하고 성과 프로세스 중 본인의 성과관리에 있어서 부족한 부분에 대해 분석하여 그 부분에 대한 개선 계획을 작성

시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.23 | 수정일 2017.04.18

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르네상스 호텔의 인적 자원 관리(인사관리)

르네상스 호텔의 인사관리(인적 자원 관리)조사 호텔: 르네상스서울호텔1. 기업소개2. 직무관리3. 확보관리4. 개발관리5. 보상관리6. 유지관리7. 조사 후 느낀 점8. 참고문헌 ... 들이 많음.Q: 귀사의 교육훈련 및 연수과정에서 특별히 중요시 훈련되어야 할 항목이 있다면?- 매니저 교육 강화Q: 귀사의 인사고과 및 평가의 여러방법 중 주로 사용하고 가장 타당 ... 도심과 직접 연결되어 있으며, 다양한 볼거리로 유명한 강북의 이태원, 명동 및 동대문 쇼핑지역까지 30분 내로 도착할 수 있다.2. 직무관리호텔의 조직 목표를 성공적으로 관리하기

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.11.27

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[A+레포트] 인사경영권의 의미와 단체교섭 대상 여부에 대한 보고서

인사경영권의 의미와 단체교섭 대상 여부STUDENT INFORMATION과목 :학과 :학번 :이름 :※ 경영권의 의미경영자가 자기 기업체를 관리·경영하는 권리로써 법률상으로 독립 ... 경영관리 담당자의 인사를 결정하고, 그 업무집행을 지휘·감독함과 더불어 경영관리 담당자를 통하여 피고용자의 인사를 결정하고, 경영질서를 유지하고 업무를 운영하기 위한 제규칙을 제정 ... 하며, 경영질서를 위반한 자에 대하여 제재를 가할 권한 등이 포함되어 있다고 하는 것이 그것이다.앞에서 보듯이 인사권·경영권을 사용자측의 포괄적 관리개념이라고 주장하는 입장도 없

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.09.27

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[인적자원관리] 인적자원관리

의 내용구분- 채용- 교육훈련- 인사고과- 승진- 보상- 유지관리- 방출- 이직관리?어떤종류의 어떻게 뽑아 무슨 일을 맡길 것인가/그것을 평가하고/다음에 참조하는 일련의 행위?통합 ... 적 의사결정여러측면의 의사결정이 독립적으로 행해지는 것이 아니라 상호 일관성 있고 조화롭게 통일되어야 효율성을 높일 수 있다.(2)인적자원관리에 대한 다양한 명칭들?인사관리(노무관리 ... 제1장 인적자원관리의 기본적 이슈들Ⅰ. 인적자원관리에 대한 기초적 이해1.경영과 인적자원관리(1)조직은 왜 어떻게 존재하는가??인간은 사회적 동물이지만 한편 노동하는 동물이

리포트 | 75페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.22

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FedEx 소개와 기업문화

과 팀장의 인사고과를 연결하는 방식으로 '야근철폐'에 나섰다고 한다. 이러한 악습은 팀 내 결속력을 다지기 보다는 팀 내 와해를 불러 일으키고 제대로 된 커뮤니케이션이 통하지 않게 . ... 기업 등 다양한 명칭으로 불리고 있을 뿐만 아니라 이에 대한 개념도 다양하다. 피터 드러커는 다국적 기업이란 공간적 제약요인을 초월하여 세계적 규모로 기업 활동을 기획하고 관리 ... 전략 중 하나인 것이다.페덱스의 경영 수완은 이렇게 알아 볼 수 있었다. 그렇다면 그들의 인적관리와 경영이념은 무엇일까?페덱스는 정기 휴일이나 연말연시가 따로 없다. 게다가 근무환경

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.05

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한국형 연봉제 성공을 위한 고려 사항

해야 할 것이다.관리직?전문직 종사자들에 상호경쟁적인 풍토가 존재하여 현재의 연공급보다 연봉제를 선호하고 인사고과를 실시하는 상급자들이 냉정하게 우수한 직원과 열등한 직원을 구별 ... 중심형의 경우에는 관리의 중요성이 높지만 다단계로 구성될 가능성이 높은 연공 또는 직능 중심형의 경우에는 관리의 중요성이 약해진다.기본급 조정 방식은 개인별 인사 평가를 반영 ... 시키고 직원들의 사기에 나쁜 영향을 미치게 될 가능성은 없는지도 숙고해 보아야 한다.② 업무의 성격상 관리직 및 전문직 종사자 상호간에 경쟁보다는 협조를 유도하는 것이 바람직할 경우 직원

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.05.14

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직무수행평가의 목적과 평가자오류 한사평

평가의 목적1) 인적자원관리의 목적① 임금 및 급여 관리, 승진 및 배치, 해고, 전근 등의 인사결정의 기초자료로 사용.② 인사정책, 인사노무 법적 기준의 합리적 근거 자료로 사용 ... 을 평가하는 방법입니다. Greguras(2003)는 자기 평가는 인사 관리적 목적보다 개발 목적을 위해 사용될 때 더 가치가 있다는 결론을 내렸습니다. 대체적으로 수행평가로써 자기 ... 습니다.[오류] 고객의 기업의 목표를 완전히 모르는 것에 의한 평가 제한점이 있습니다.* 내가 생각하는 가장 바람직한 직무수행방법직장생활을 하면서 가장 떨리는 시간이 인사고과에 반영

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.09.28

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[인사관리]도요타의 인적자원관리 분석

TOYOTA Personnel Management1. TOYOTA 소개2. 인사관리3. 평가관리4. 교육훈련6. 성과 및 한계5. 보상관리7. 시 사 점CONTENTS1937년 ... 여 이러한 범주들을 충족하는 목표를 설정한다. 지속적으로 목표대비 성과를 측정한다.도요타의 인사관리에는 동기부여 이론을 적용시킬 수 있다.2. 인사관리도요타는 성과가 지속적으로 높 ... 에 무게중심을 두고 평가를 해 나간다.직무 능력 고과업적 가산 고과전문지식능력(50%)과제 창조력(10%)과제 수행력(15%)조직 관리력(10%)인재 활용력(10%)인망(5%)고과분류

리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.01.10

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연공급제와 성과급제의 장단점

한 업무능력(exceptional performance)에서 저조함(low) 등 7등급으로 인사고과가 이루어진다. 관리자들은 각 종업원들에게 각자의 성과순위(compensation ... 제조, 컴퓨터 제조, 인사관리 임금제도) 등의 주제들이 나왔고 우리는 이를 토대로 주제를 선정하기로 했습니다. 이에 관련하여 우리는 조모임을 가지려고 했습니다. 그러나 수업시간 및 ... (Merit Plan)은 인사고과 기준표 (Merit Matrix)를 기초로 급여를 책정한다. 인사고과 기준표는 성과순위(Compensation ranking)와 급여인상기준

리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.08

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조선 중앙관청의 편성

함)에 관한 일을 맡아보던 관아(문신이나 종친의 인사, 고과 등)② 이조판서 : 문관 벼슬아치들의 임명, 선발 및 조동, 벼슬아치들의 능력평가 등 에 관한 일을 맡음* 호조① 호구, 공부 ... 접대 등 대외관계의 일 그리고 학교, 과거 등에 관한 일을 맡음* 병조① 군사에 관한 전반적인 일을 맡아보던 관아(무반 인사, 무기, 궁궐 경비 등 군 사관련 업무)② 병조판서 ... ① 산택·공장·영선(營繕-건축물 따위를 새로 짓거나 수리함)·도야(陶冶-도기를 만 드는 일과 쇠를 주조하는 일)를 맡아보던 정이품 아문(건설 및 영선, 장인의 관리 등)② 공조판서

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.23

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개인평가를 통한 효율적 인사관리의 활용

고 있다. 이러한 Trend를 반영하여 최근의 인사고과는 업적평가(조직성과+직무성과)와 역량평가(다면평가활용)를 결합한 새로운 평가제도가 도입되고 있는 추세이다. 기업의 인적자원관리 ... 개인평가제도(업적평가+역량평가) 도입을 통한체계적 인사관리의 활용서 론연구의 목적세계화, 정보화, 지식화 등으로 대변되는 21세기의 인적자원관리가 어떤 방향으로 나가야 할 것인가 ... 활용되고 있는지 조사할 예정이다.기업의 인사고과의 방향기업의 조직성과와 개인업적을 어떻게 평가할 것인지, 또한 조직성과와 개입업적을 반영비율을 어떻게 할 것인지에 대한 문제는 모든

리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.12.30

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경력개발의 개념과 목적, 설계, 원칙

, 직무분석, 인사고과, 승진관리 등 인력관리 과정과 밀접한 관계가 있으며 다음과 같은 구체적 목적을 가지고 있다.경력개발은 인재의 효율적인 확보 및 배치를 목적으로 한다. 종업원 ... 인사부문의 권고안에서 그 연혁을 찾을 수 있다. 즉 후버위원회는 미국연방정부 조직의 비능률적 측면을 타개하기 위해 인력의 과잉상태와 인건비 문제를 해결하기 위해 관리자를 장기 ... 적으로 관리하면 개인과 조직의 유효성을 성취할 수 있고 인력의 진부화를 방지하며, 이직과 인사비용을 줄일 수 있다. 또 미래의 인력수요에 대비할수 있고 훈련된 전문스탭의 구축이 가능해진다

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.03

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[인사관리]현대자동차의 인적자원관리 분석

현대자동차 인적자원관리CONTENTS1. 현대자동차 소개 2. 현대자동차 인사시스템 3. 현대자동차 보상관리 4. 현대자동차 평가관리 5. 현대자동차 복리후생 6. 현대자동차 ... 실시 상반기, 후반기상반기 5월 중순, 하반기 11월 중순WHOHOW현대자동차 평가관리1차 고과자 – 피평가자의 바로 위 관리자2차 고과자 – 피평가자의 차상위 관리자자기평가 ... – 자기자신이 작성 1차고과자의 평가 자료2차 평가1차 평가자기 평가WHENWHOHOW현대자동차 평가관리2차 평가1차 평가자기 평가WHENWHOHOW현대자동차 평가관리최초 고과기준

리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.01.10

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국제인적자원관리론 - 제 5장 해외파견자관리

하고 있는지를 판단하는 것으로 “인사고과” 라고도 함목적경영전략과의 연계조직의 목표달성을 위하여 요구되는 행동, 활동 및 성과 를 이끌어 내기 위함보상 및 상벌결정성과에 대한 정당 ... [ 제 5 장 ] 해외파견자관리(1)1. 해외파견자 훈련가. 목적 : 개인의 만족감과 동시에 업무성과 향상나. 종류 : 3 단계 (직무훈련, 문화적응훈련, 언어훈련)직무훈련파견지 ... 에서 담당할 업무와 직접적으로 관계된 훈련인적자원관리부서본사 공통업무와 해외지사관리에 관한 일반업무소속팀현지에서 수행할 업무문화적응훈련(3단계)문화충격을 방지하여 적응력과 업무효율

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.07

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공공기관에서의 정보의 보안등급분류

지위와는 관계없이 need-to-know의 원칙에 따라 결정한다. 기업체를 예로 들면, 가격정보, 인사고과표, 인사기록정보 등이 이에 해당된다.③ 대외비 정보대외비 정보는 조직 내 ... 에서 판단하기에 그 사용을 조직 내로 국한시켜야 할 정보이다. 기업체를 예로 들면, 기업내의 내규 등이 이에 해당할 것이다.④ 일반정보기밀로 관리할 필요가 없는 기타 정보들이다.2

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.09.12

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취업규칙

68207-1760 ) ▶인사고과에 따라 임금이 삭감될 수도 있는 형태의 연봉제 도입 시 취업규칙 불이익변경의 절차를 거쳐야 한다 . ( 2002.03.06, 근기 68207-928 ... .12.22. 선고 91 다 45165 전원합의체 판결 ) ▶인사관리규정과 같은 취업규칙은 이를 제정 , 시행하고 있는 당시에 근무하고 있는 근로자에게만 적용되는 것이고 , 그 취업

리포트 | 22페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.09.19 | 수정일 2014.12.23

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인사고과규정

인사고과 규정관리 번호B-5시행 일자2008.1.1페이지 수6P개정 일자개정 Page개정 항목개정 내용 및 사유작 성 팀문서통제작성자임 원대표이사작 성 자對外秘작성 일자 ... 함으로써 자기계발과 업적향상을 도모하고, 사원 개개인과 회사의 조화 있는 발전을 이루도록 한다.2. 평가 기준의 명확화와 공정한 평가를 통하여 신뢰성을 증대하고, 공정한 인사관리체계 ... 를 확립한다.제 2 조(인사고과 운영 체계)이 제도는 “개인업적고과”, “개인능력고과”, “팀평가”로 구성하여 운영한다.제 3 조(고과요소 및 내용)인사고과는 업적고과/능력고과로 명확히

서식 | 7페이지 | 700원 | 등록일 2011.04.01

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호봉제연봉제,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례

수당 상여금 기 타 휴가비 등 연봉 외 급여 월 급 업적연봉 ( 성과급 ) 기본연봉 인사고과 4. 호봉제와 연봉제의 비교 - 1 기본 호봉제 연봉제가 계산과 관리가 쉽다 연봉제 ... 계열사 적용 누적식과 비누적식의 혼합형태 9 단계 직급을 4 단계로 축소 평가기준 및 방법 다양화 5 가지 인사원칙 제정 Equal Work, Equal Pay 연령 , 경력 ... , 학력 , 근 속 등 평가요소에서 제외 MBO 관리 기법 도입으로 연봉 10% 성과급 지급 성과가 높은 부서 , 직원에게대우를 더 잘해주는 ‘ 플러스섬 ’ 개념 - 제로섬 Human

리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.05.21

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