[인사계획] 인사계획의 의의와 내용, 과정, 인력예측 방법과 기법

저작시기 2011.09 |등록일 2011.09.03 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 3,500원
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자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

* 인사계획

Ⅰ. 인사계획의 의의와 내용

1. 인사계획의 의의
2. 인사계획의 내용

Ⅱ. 인사계획

1. 인사계획의 과정
1) 인력수요의 측정
2) 기술목록의 구축
3) 싱행계획의 수립
2. 인력예측 방법과 기법
1) 인력수요 예측
(1) 회귀분석
(2) 추세분석
(3) 비율분석
(4) 시뮬레이션
(5) 델파이 기법
(6) 명목집단기법
(7) 대체도 기법
2) 인력공급 예측
(1) 기술목록
(2) 관리자 목록
(3) 대체도
(4) 마코프 모형
(5) 후계자 계획
3. 인력확보, 적응, 개발, 비용계획
1) 인력확보 계획
2) 인력적응 계획
3) 인력개발 계획
4) 인력비용 계획

본문내용

인사계획의 의의와 내용

I. 인사계획의 의의

인사계획(Personnel planning)은 인력계획(manpower planning)이라고도 한다. 이것은 재무계획, 생산계획, 마케팅계획, 구매계획, 투자계획 등 경영의 주요 계획과 맥을 같이 하는 계획의 하나로 좁게는 인적자원의 채용, 배치, 승진, 이동, 해고, 교육훈련계획으로부터 넓게는 그들에게 영향을 주는 조직의 모든 여건 ․ 제도 등을 형성하는 측면까지 포함한다.
인사계획은 전략적 차원의 인사계획, 관리적 차원의 인사계획, 업무적 차원의 인사계획 등 세 차원으로 구분할 수 있다.
첫째, 전략적 차원의 인사계획은 최고경영자가 경제적, 기술적, 사회적으로 변화하
는 경영환경에 적응하고 도전하는 경영전략에 부응하여 경영 전략적 차원에서 수립하는 인사계획을 말한다.
둘째, 관리적 차원의 인사계획은 중간관리자가 경영전략 및 합목적적 인력계획에
따라 기업의 인력을 최대한활용, 배분할 수 있는 구체적, 합목적적 인사계획을 세우
는 것을 말한다.
셋째, 업무적 차원의 인사계획은 하위감독자가 관리적 차원의 인사계획에 따라 실무적으로 집행할 수 있는 업무와 직접 관련되는 업무적 인사계획을 세우는 것을 말한다.

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