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"인사평가가공정하고신뢰롭게" 검색결과 2,321-2,340 / 6,019건

  • 6장_인사고과와_승진관리 7장_임금관리
    제 6장 인사고과와 승진 관리I.. 인사고과의 목적과 관리 전략- 인사고과 , 왜 필요한가?(1) 성과향상을 위해서(2) 기업가치 측정을 위해서(3) 공정한 보상을 위해서(4 ... ) 효과적 인력 계획과 배치를 위해서(5) 종업원의 능력개발을 위해서- 인사고과의 관리기준- 타당성- 증대방안: 목적별로 고과고과 집단의 세분화- 신뢰성- 증대방안: 상대 고과와 절대 ... 고과의 적절한 사용고과결과의 공개- 수용성- 증대방안: 종업원 참여교육 · 훈련- 실용성: 적절한 투자평가의 분별력쉽고 짧은 고과- 인사고과의 바람직한 방향- 인사고과 결과
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.30
  • 루트로닉 기업분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 현 기업 문제점분석과 해결방안제안 보고서
    됨에 따다.② 인사체계를 개선하여 기술파트 장과 PM이 각각 50%의 권한을 가지도록 하였다. 따라서 기술부문과 사업부문의 성과를 공정하게 평가할 수 있게 되었다.③ 신제품 아이디어 ... 개발을 이루었고 세계 수준의 품질과 신뢰를 바탕으로 오늘보다 더 당당하고 풍요로운 삶을 살 수 있도록 도와주고자 하는 핵심 역량을 갖추게 하였다. 또한 이들의 의료용 레이저기기 ... 의 가치는 더욱 높아지고 그와 함께 루트로닉의 가치도 함께 높아집니다. 그렇게 얻은 신뢰를 유지할 수 있도록 끓임없이 기술 개발과 품질, 서비스에 재투자하여 최고의 고객만족을 위해 노력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 23페이지 | 6,500원 | 등록일 2015.05.27
  • 모건스탠리 (morgan stanley) 360도 다면평가 _ 인적자원관리
    상황 * 실행과정 * 국내 기업의 360도 평가 제도 3. 토의과제목차360도 평가 제도란?인사공정성과 객관성을 확보하기 위해 평가주체를 다양화하는 인사 평가제도본인상사동료부하 ... 부하동료상사360도 평가 제도부하상사전통적 평가 제도360도 제도의 장단점장점 *공정하고 객관적인 평가가 가능 *민주적인 리더십 향상 *자기개발을 위한 동기유발 효과 *평가의 변별 ... 감독관 - LG 반도체 : 주관부서(인사팀) 평가자 선정 - Morgan Stanley 평가대상자가 평가자를 선정하면, 평가감독관이 그것을 수정 및 승인하여 평가자를 선정하게 된다
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.06.16
  • 교사평가(교원평가)의 목표와 기능, 교사평가(교원평가)의 유형과 방법, 교사평가(교원평가)의 문제점, 교사평가(교원평가)와 부적격교사, 외국의 교사평가(교원평가) 사례, 향후 교사평가(교원평가)의 개선 과제
    고 객관성이 낮으며 교사 본연 업무에 열심인 사람이 정상적으로 평가받지 못하고 있다고 인식하여, 평가에 대한 공정성?객관성?신뢰성 확보를 위한 제도적 개선이 필요한 것으로 나타났 ... 다. 또한 평가가 불공정하고, 신뢰성이 부족하다는 인식은 교사들이 평가에 대하여 더욱 무관심해지는 원인이 되는 것으로 나타났다.현행의 교사평가에서 시행중인 상대평가 방법의 경우 학교차 ... 성적평정의 목적은 교원의 승진 및 승급조정, 재배치, 강임 및 감봉 등 인사관리를 위한 자료로 사용된다. 교사평가는 이에 그치지 않고 교원의 전문성 향상을 위한 지도와 조언을 위한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.03.31
  • 교원평가제PPT
    에 대한 불신감이 조성될 수 있다.31.4인사 상 불이익을 주는 자료로 활용될 것이다.18.8평가신뢰성에 의문이 든다.0.5(1) 전교조의 주장근무평정제도와 상호 중복, 혼란 ... 향후 방향 우리조의 생각1. 교원평가제의 개념 및 도입 배경1) 개념 교육현장에서 교육에 종사하고 있는 구성원들에 대한 평가를 실시하는 제도2) 도입 배경 공정평가를 통해 투명 ... 교육의 내실화를 도모 ★ 학교교육에 대한 국민의 신뢰를 회복하여 학교교육의 정상화를 도모2) 기본방향 전문화 : 교원의 전문적 성장을 지향하기 위한 평가체제 구축 민주화 : 교원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.03.24
  • LG 전자 인사 시스템의 성공사례
    LG 전자 인사 시스템의 성공사례- 목 차 -1. 인사관리와 경영관리2. 인재확보3. 평가제도4. 진급제도5. 직급체계6. LG전자 인사방침7. LG 교육 Program8. 보상 ... 는 활용목적에 따라 달리 적용되고 있음.4. 진급제도LG전자는 다각적인 인사관리 시스템을 운영하기 때문에 인사관리가 객관적이고 공정합니다. 신입사원 채용 때부터 학연, 지연을 탈피 ... 제도1. 인사관리와 경영관리기업이 직면하는 경영 환경은 항상 변화하기 마련이다. 새로운 경영 기법의 등장, 정보 기술의 발전, 글로벌 시장의 고속 성장 등 경영자들이 챙기고 해결
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.09
  • [인적자원관리 HRD HRM ] SK건설 채용전략 인적자원관리 인재경영 기업전략 기업분석.ppt
    을 구현하겠습니다. [투명경영] - 실시함으로써 모든 업무를 투명한 기준과 글로벌 스탠다드에 따라 처리하고, 사업 파트너와는 상호 공정한 거래 관계를 유지.3대 경영방침[신뢰경영 ... 저해협력을 통한 성과달성에 대하여 보상을 해주는 제도가 필요해결방안폐쇄적 딜레마의 극복-인재교육.개혁적이고 전략적인 인사 시스템역량 중심적인 가치 확립과 평가 노력을 통한 조직 ... 미래성장동력의 확보와 사내 System 및 Process, 인사제도 등의 고도화를 통한 선진 Infra 구축을 성공적으로 완수하여, Global 경쟁력을 갖추고 세계 초일류 기업
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 55페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.21
  • [노무관리진단][노무관리][노무][노사][공인노무사]노무관리진단의 정의, 노무관리진단의 내용, 노무관리진단의 공인노무사, 노무관리진단의 방법 분석(노무관리진단, 노무관리, 노무)
    의 정의노무관리진단이란 기업의 인사?노무?노동조합?급여 등 인사경영전반에 대하여 실사를 하고 노동부 예시 또는 노동전무협의 규정에 의한 평가를 하여 문제점과 개선방안, 객관적인 평가 ... 에 있어서 상호 신뢰도 및 상대방에 대한 태도 등을 파악한다.○ 근로자 및 경영자와의 면담이나 설문조사를 통하여 현행 제도의 개관 및 인사관리상의 애로사항, 직원의 불만, 인사관리 ... 의 제시- 인사제도의 합리성 점검(승진, 고과제도, 경력관리 등) : 규정 검토 및 설문을 통하여 승진년한 및 승진심사 기준 및 인사고과제도를 검토하고 공정성, 합리성을 점검- 근로
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.15
  • 사례6 CEO경영멘토링 사례-17p
    이 그것이다. 반면 직급으로 찍어 누르며 무조건 따르라고 강요하거나, 결정을 미루는 우유부단한 상사, 고향 후배니 학교 후배니 챙기면서 인사를 불공정하게 하는 상사 는 나쁜 리더라고 했 ... :저명인사 4장 System Model: GE그룹/개성상인Part4는 CEO 멘토링 현장활동 사례(Case Study)를 소개하고 그 모델을 연구하는 과정이다. 이과정 내용 ... 은 Best Model로 빌 게이츠/ 워런 버핏 멘토를, Special Model로 이건희/고바야시 멘토를, News model로 장학재단 이경숙 이시장 등 사회저명인사 지원 멘토
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.04.03
  • CEO가 갖추어야 할 조건 리포트
    이다. (1) 목표 직위를 정하게 한다. ⇒ 목표를 위해 맡아야하는 순서를 정해준다. (2) 채용 시 일관된 기준으로 평가, 실제 업무 성과와 지속적으로 비교 ⇒ 인사에 반영 (3 ... ) 프로젝트를 완료할 때까지 다양한 연구 (3) 프로젝트가 완료되면 인사에 반영 ⇒ 인사의 투명화 4. 임직원 간에 신뢰가 쌓여야만 시스템도 제 구실 가능 (1) 떳떳함 (2) 수평적인 ... 은 이를 이용하여 구체 적인 비즈니스 프로세서를 만들어 낼 수 있어야 한다." ? 인재를 확보하는 일에 투자와 노력 → 인사에 관한 차별이 없다. ? 인사는 구성원의 다양성 고려
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 19페이지 | 1,800원 | 등록일 2013.07.16
  • KBS여론창출전략,공영방송,공영방송이념,KBS,KBS조직구조,KBS적자,KBS문제,KBS발전방향,KBS해결방안,BBC벤치마킹
    이 임명 사실상 대통령이 내정한 인사가 사장 BBC BBC 는 정치적 중립을 지치고 공정성을 최우선시 하는 방송으로 거듭나고자 진보와 보수에 무관하게 동등한 잣대로 방송을 올바 르게 ... 손익현황 분석KBS 공영방송의 정체성문제 생방송 시사투나잇 공정성이 결여된 내용의 방송 정치권 일각 등 내 , 외부로부터의 편향 , 편파성 시비 ‘ 독도 영유권 문제와 한일어업 ... 협정 ’ 보도문제 라디오 출연 인사의 편향 ‘ 송두율 교수 사태 어떻게 볼 것인가 ’ 앵커들의 정계진출 정치와 방송의 구별 이미지 추락의 원인 이윤성 의원 미디어법 통과KBS
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 33페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.04
  • 서비스 인적 자원관리
    서비스 인적 자원관리호텔의 인적 자원관리업무는 사람을 중심으로 이뤄지는 호텔영업의 특성상 타업계 인적 자원관리업무의 역할보다 더욱 중요성이 강조되어 왔다. 따라서 호텔의 인사정책 ... 호텔이나 마찬가지로 호텔의 인적 자원관리업무는 구성원의 직무와 업무가 매우 다양하며, 또한 유기적으로 구성되어져 있다. 그래서 호텔의 인사 시스템은 항상 탄력적이고 효율적인 관리 ... 호텔기업의 성패가 달려 있다고 할 수 있다.이렇듯 호텔의 인사정책과 함께 호텔 인적 자원부의 역할이 달라지고 있다. 꾸준한 변화에 있어서도 언제나 인사정책의 기본은 개개인의 능력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.03.02
  • 기업경영윤리에 관하여 , 기업윤리경영의 의미, 윤리경영의 실천수단,기업윤리의 영향과 한계, 기업윤리경영이 나아갈 새로운 방향
    -----------11P①정직②진실성③약속준수 및 신뢰④충성⑤공정성⑥타인에 대한 관심⑦타인에 대한 존경⑧법규순응⑨탁월성 추구⑩리더쉽⑪명성 및 사기⑫책임감1.기업윤리경영의 의미 ... 는 향상과 관련이 있다는 것이다. 윤리적일수록 신뢰감을 높여 사업 파트너간에 제휴를 공고히 할 수 있다. 신뢰가 깨지다면 비윤리적 상대는 회피되거나 무시될 것이다. 이런 현상 ... 에도 불구하고 조직에서 윤리가 실천되기는 어려울 것이다. 그러나 기업에서 권리, 정의, 정직, 진실, 공정성 같은 용어가 생소하게 들릴 경우가 많다. 기업에서 윤리에 대한 논의
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.11.12
  • 대법원의 기능과 구성,참여정부의 성공과 실패,사법부 개혁과제,사법제도개혁추진위원회,법원개혁의 핵심 의제
    의 권한이다 . 양형의 중요성은 법과 그에 따른 형벌의 공정한 행사에 있다 . 유죄가 확정된 피고에 대한 처벌의 강도가 일관되지 않는다면 법에 대한 신뢰에 악영향을 끼칠 수 있기 때문이 ... 의 변형된 배심제도 법조일원화와 법관 임용방식참여정부의 국민 사법 참여 참여정부 당시 사법제도 개혁추진위원회에서 사법의 민주적 정당성 강화와 함께 사법에 국민의 사법에 대한 신뢰를 재 ... 의 임용방식 현재 “ 경력법관제 ” 에 의존 장점 유능한 법관을 공정하게 임용 단점 법관의 연소와 경험이 부족 법관의 중도사직 전관예우의 시비 법관의 계급승진제로 인한 법원의 관료
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 36페이지 | 4,000원 | 등록일 2014.06.02
  • SAS그룹 인사관리시스템
    업무를 병행 * 조직도가 없어 사내에서 평등한 인사 관계3-2 인사관리시스템 3. 평가시스템 * 감시나 통제 시스템을 따로 두지 않는다 . * 사원들에게는 하루에 반드시 관리 ... 의 30% 투자2. 기업철학 ( 마인드 ) SAS 의 경영 철학 “만족한 직원이 만족한 고객을 만든다 .” 1. 모든 직원을 공정하고 평등하게 대우 . 2. 직원들을 인격적으로 존중 ... 하고 즐겁게 일을 할 수 있는 분위기를 만드는 FUN 경영 (Fun Management) 을 도모 3. 상호 신뢰 즉 , 직원들을 신뢰 (Trust Management) 4. 직원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.26 | 수정일 2018.06.18
  • 근무성적평정표 [교육부 행정서식]
    여 필요한 배려를 하고 있는가?라) 교원의 인사와 관련한 의견을 적절하고 공정하게 반영하고 있는가?3) 행정ㆍ사무관리(20점)가) 사무처리가 합리적이고 정확하며 적절한가?나) 교내 ... /㎡(재활용품)]※ 평정사항(제2쪽)구분평정사항평정요소평정내용1. 교감가. 자질 및 태도1) 교육자로서의 품성(10점)가) 학교의 관리ㆍ경영 면에서 교직원의 신뢰와 존경을 받고 있 ... 지원(20점)가) 직원에 대한 지도력이 있으며 교내의 질서를 유지하는 데 힘쓰고 있는가?나) 교육활동의 평가는 적절하게 이루어지고 있는가?다) 교직원의 복무ㆍ복지후생 등에 관하
    Non-Ai HUMAN
    | 서식 | 3페이지 | 무료 | 등록일 2014.06.23
  • [ 현대그룹 현대건설 ] 채용전략, 채용시스템, 인재경영, 인재교육, 인적자원관리 HRD, HRM , CSR 기업경영전략 분석.ppt
    스탠다드에 따라 처리하고, 사업 파트너와는 상호 공정한 거래 관계를 유지.3대 경영방침[신뢰경영][현장경영][투명경영]의 3대 경영방침을 통해 글로벌 전략을 실현.Chapter 3 ... : 수상 / 대한매일 하반기 히트상품 아파트부문 선정 02년 : 한국전력문화회관 '서울특별시 건축상' 수상 06년 : 국내 건설업계 최초, 국제 IT시스템 품질평가기준 CMMI 레벨 ... 경쟁력 확보', '신뢰와 지지를 얻을 수 있는선진 지배구조', '이해관계자 지속적 행복 추구' 통해 Global Company로서의 미래 준비친환경 에너지 자립을 위한 Green
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 57페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.10.03
  • 인사고과
    능력과 업적 중심의 공정한 평정제도 지향 직원의 능력개발과 조직의 활성화·능률화에 기여하는 평정제도의 정착능력주의적 평가를 기초로 한 보상제도의 확립인사 고과의 사례 - 신용 보증 ... 신인사제도현재 근속년수에 따른 연공 서열식 인사원칙에 능력위주의 인사제도를 강화사원의 직무 수행능력에 따른 자격 등급을 기준으로 승진, 임금 등을 결정 공정평가와 확실한 보장 ... 신뢰성교육프로그램실용성조직운영의 변화수용성평가보상의 변화타당성목적별 고과 피고과자 집단의 세분화리더쉽의 변화절대고과 VS 상대고과 공개성 복수고과 고과자 교육피고과자의 참여 능력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.27
  • 노사관계 우수 기업 사례연구 (유한양행) A+ 자료
    , 종업원지주제도, 전문경영인제도 등을 도입하여 우리나라 기업인들과 기업에 모범이 되어 왔고, 안정적 경영 기반을 토대로 다양한 히트 상품과 신뢰를 바탕으로 한 긴밀한 노사협력이 결합 ... 기업'이 되고자, 유한은 창립 이후 창업자인 故 유일한 박사의 창업이념 아래 쉼 없는 투명경영, 신뢰경영의 노력을 기울여 왔다. 유한양행은 '우수 의약품 생산을 통한 국민 건강 ... .2. 내부환경 분석1.1.1.1. 강점① 인재 양성 시스템 구축(교육에 지속적인 투자)유한은 일찍이 전문경영인체제를 확립하여, 능력과 연공의 조화, 합리적이고 공정한 승진관리제도
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 19페이지 | 3,500원 | 등록일 2015.12.13
  • [인사관리] 불가사리전략
    관리할 것인가에 관한 것이다.『불가사리 전략』은 채용, 보상, 평가, 교육훈련 등 전략적 인적자원관리에 관해 정리하였다. 인재 채용을 계획하는 단계부터 채용 후 보상의 단계, 자기 ... , 효과적인 보상·평가를 통해 끊임없이 직원들에게 동기부여를 하는 조직, 교육·훈련을 통해 자기계발의 기회를 제공하고 팀원의 발전이 곧 팀의 발전, 나아가 조직의 발전으로 직결되도록 전 ... 는 단순히 사람을 ‘비용(Cost)’으로 보고 잘 관리하고 통제해야 하는 대상으로 인식했던 ‘인사관리(Personnel Administration)'의 개념이, 사람을 비용이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.11.08
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