[성과주의]성과주의 인사

소개

성과주의 인사에 관하여 쓴 레포트입니다. 열심히 썻구요 많은 도움 되셨으면 좋겠습니다.

목차

1. 성과주의 인사의 확산
2. 한국형 성과주의 인사의 특징
3. 성과주의 인사의 득과 실
4. 시사점 및 제언

본문내용

1. 성과주의 인사의 확산
한국기업의 대표적인 인사제도로 정착한 성과주의
- 1997년 외환위기 이후 국내 기업들은 ‘호봉제 및 고정상여 등의 연공(年功)주의 보상으로 는 위기극복이 어렵다’며 성과주의 인사로 급격하게 전환
① 민주화 이후 노동운동이 자유화되면서 연공적 보상에 따른 노동비용이 상승이 부담으로 작용 (노동소득분배율 : 1987년 49.0% →1966년 56.6%)
② 발탁승진, 연봉제, 인센티브제, 스톡옵션 등 성과지향적 인사제도를 서둘러 도입

성과주의 인사의 질적 전환을 모색해야 할 시점
- 성과주의 인사가 불합리한 관행과 군살을 제거하는 등 재무성과 개선을 통해 국내 기업 의 IMF위기극복과 글로벌 성장에 크게 기여했다는 것이 대체적인 평가
- 반면에 미래를 대비한 경쟁우위 학보에는 오히려 걸림돌이 되었다는 지적도 제기
- 특히 지식, 창의성 경제의 확산과 글로벌 경쟁의 심화 등 경영환경이 급변하는 가운데 단 기적 효율에 초점을 둔 현재의 성과주의 인사로는 기업의 창조적 혁신능력을 뒷받침하는 데는 한계가 있다는 것
- 지속적 경쟁우위 확보를 위해서는 장기적 관점에서 성과주의 인사의 질적 전화를 모색해 야할 시점이다.
- 미국, 일본 등의 글로벌 기업들도 ‘장지적 경쟁력 확보’라는 관점에서 기존의 성과주의 인사제도를 개선하려고 노력 중

2.한국형 성과주의 인사의 특징
1. 핵심 목표 :효율과 통제
- 지난 10년간 ‘재무성과 향상을 지원한다’는 취지에서 성과주의 인사의 핵심목표로서 인력 관리 효율성이 부각
- 상시적 구조조정을 통해 과다 인력을 해소하는 등 고용유연성을 제고
- 국재 기업의 성과주의는 ‘몰입형’보다는 ‘통제형’인사시스템에 가가운 방식으로 도입(특히 보상, 평가, 고용안정 측면)

참고자료

· 삼성 경제 연구소
· 엘지 경제 연구소
· CEO Information (제654호)