인적자원관리(성과주의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 성과주의 인사제도의 의미와 도입 추이
2. 성과주의 인사고과 제도의 문제점
3. 개선방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업이 공정한 인사관리의 실현을 통해 조직구성원의 근로 의욕을 고양하고 조직성과를 효율적으로 높이고자 활용하는 것이 인사제도라 할 수 있다.
인적자원성과는 인사제도를 포함한 많은 기업에 있어 경영활동의 일차적 결과물임과 동시에 조직성과로 연결되는 매개체로, 기업이 인사부서를 운영하는 것 역시 그러한 노력 중 하나로서, 인사제도의 원활한 역할을 유도하기 위해 취하는 가장 직접적인 전략이기 때문이며, 인사제도가 조직성과에 미치는 영향력은 인사부서의 역할이 적합하게 이루어지고 조직 전략에 부합되는 임무를 수행하게 될 때 향상되거나 개선될 수 있다.(정형일, 2018)

그림 인사관리 환경의 변화
한국능률협회컨설팅(2019). 주요 노동정책 방향 및 인사관리 스마트혁신 플랫폼 구축방안.

특히 최근 들어 4차 산업혁명에 대응하고, 제조공정의 디지털화를 통해 글로벌 경쟁력을 강화하기 위한 네트워크 기반의 기술력과 전문성을 갖춘 인재 확보가 필요해짐에 따라, 기업의 인적자원관리 방식도 경쟁보다 협업(사내/사외)이, 상대평가보다는 절대평가, 연공보다는 직무와 역할 강화가 중요해지고 있다.

참고 자료

박세호(2017). 평가 및 보상제도가 조직성과에 미치는 영향. 인천대학교 대학원 박사학위논문.
서경아(2015). 성과주의 인사제도 활용의 영향요인에 관한 연구. 서울대학교 대학원 석사학위논문.
양춘희(2019). 인적자원관리론. 무역경영사.
정형일(2018). 제4차 산업혁명시대 인적자원관리. 삼영사.
한국능률협회컨설팅(2019). 주요 노동정책 방향 및 인사관리 스마트혁신 플랫폼 구축방안
OECD(2016). The risk of Automation for Jobs.