조직행동론 15장 리더십~!!

소개

리더십에 관한 프레젠테이션 입니다~!!

다른 내용 다른 느낌이구요~!!

그냥 발표 하셔도 될것입니다~^^;

목차

제 15 장 리더십
제 1 절 리더십의 기본개념
제 2절 리더십 연구의 발달과정
제 3 절 리더십 특성이론
제 4 절 리더십 행동이론
제 5 절 리더십 상황이론
제 6 절 거래적 리더십과 변혁적 리더십
제 7 절 리더십에 관한 기타이론
제 8 절 리더십의 새로운 패러다임

본문내용

제 1 절 리더십의 기본개념
- 기업의 국면전환, 선화전력에 있어서 매우 중요한 요소이며 리더십
은 그 변환과정의 효율성을 나타내는 중요한 지표가 된다.
조직 내 다양한 인재들을 한 방향으로 모아주는 자석이라고 할 수 있다.
비전 제시 및 활동의 조정과 결합을 유도하는 리더십이 발휘되지 않는다면
조직은 무질서하고 혼란스러워질 것이다.
- 조직의 다양한 인적자원을 활성화시키고 상호 연결시켜서 시너지 효과를
유발시킬 수 있다.
- 리더십이 결여된 조직은 실패한 조직
2. 현대조직에 있어서 리더십의 중요성
※ 리더십의 중요성
Leader Ship

제 2 절 리더십 연구의 발달과정
- 특성이론(traits theory): 성공적인 리더는 남과 다른 특성을 지니고 있다는
가정을 바탕으로 리더의 특성을 연구
한계점: 리더의 공통적인 특성을 찾아내지 못하여 성공적인 리더십과 리더의
특성간의 관련성을 규명하지 못하였다.
행동이론(behavioral theory): 리더와 부하간의 관계를 중심으로 리더의
행동 유형을 중점적으로 연구
한계점: 어떤 행동유형의 리더가 가장 효율적인 성과를 이룰 수 있는지에
대해서는 완전한해답을 주지 못했다.
상황이론(contingency theory): 상황이 리더를 만드는 것이므로 가장
효과적인 리더란 상황에 적합한 리더십을 적절히 행사하는 리더라는 것
이다.
초기의 리더십 연구
근래의 리더십 연구
⑥ 사회적 특성
⑦ 특성이론에 대현 견해
⑤ 과업특성
④ 성격
Leader Ship

제 3 절 리더십 특성이론
※ 특성이론이란?
② 사회적 배경
③ 지능과 능력
① 신체적 특성
리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니라 이런 사람들은 어떤
시대나 어떤 상황에서도 사람들을 위대하게 이끄는 특별한 자질을
가지고 있다고 믿는 이론

참고자료

· 없음