성과급제(개인과 집단 인센티브)에 대한 연구

소개

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목차

Ⅰ. 서
Ⅱ. 개인성과급 제도
Ⅲ. 집단성과급 제도
Ⅳ. 성과급 제도의 성공요건

본문내용

① 스캔론플랜
종업원의 참여의식을 높이기 위하여 위원회제도의 활용을 통한 종업원의 경영참여와 개선된 생산의 판매가치를 기초로 한 성과배분제이다. 이는 위원회를 통한 집단적 제안제도와 판매가치를 기준으로 한 성과배분방식의 두 가지를 주요 내용으로 한다.
성과분배의 방식은 기업의 과거 통계에 기초하여 매출액에 차지하는 인건비 비율을 가지고 특정시점에서의 매출액에 이 인건비 비율을 곱하여 표준인건비를 산출하고, 실제 지출한 인건비가 이보다 적을 때 그 차이를 배분액으로 보는 것이다.
이 상여자원의 25%는 생산성 향상이 순조롭지 못했을 경우를 대비해 사내에 유보하고, 그 나머지의 25%는 회사에, 75%는 종업원에게 분배한다.

② 럭커플랜
럭커플랜은 부가가치의 증대를 목표로 하여 이를 노사협력체제에 의하여 달성하고, 이에 따라 증가된 생산성 향상분을 그 기업의 안정적인 부가가치 분배율로 노사간에 배분하는 성과배분제이다. 이때 부가가치 분배율은 급격한 기술혁신이나 제품변경 등의 변화가 없는 시기에 안정적인 비율을 노사간에 합의해서 결정해야 할 것이다.

③ 프렌치 시스템
프렌치 시스템은 작업집단 전체의 능률향상을 목표로 하여 근로자들의 노력에 대해 자극을 부여하는 방식이다. 즉, 스캔론 플랜과 럭커플랜은 임금절감에 관심이 있지만, 프렌치 시스템은 모든 비용절감에 관심이 있다.

④ 임프로세어와 윈세어링
임프로세어는 생산단위당 표준노동시간 대비 절감노동시간분을 보너스 지급의 근거로 계산한다. 윈세어링은 이익분배와 성과배분을 결합한 방식으로 이익 외에 품질, 생산성, 고객의 가치 등의 집단목표를 설정하고 목표가 달성되면 보너스를 지급한다.

⑤ 종업원 지주제
기업경영방침으로서 특별한 조건으로

참고자료

· 없음