[경영학] 성과급제의 시행이 종업원의 동기부여에 미치는 영향

목차

제 1 장 서론

제 2 장 이론적 배경
제 1 절 성과급제
1.성과급제의 의의 및 특징
2.개인성과급 제도
3.집단성과급 제도
제 2 절 한국기업의 성과배분제도
1. 성과배분제도의 도입동기
2. 도입상의 문제점
제 3 절 성과배분이 동기부여에 미치는 영향

제 3 장 실증연구
제 1 절 연구의 모형설계 및 가설의 설정
1. 연구의 모형설계
2. 가설의 설정

본문내용

성과급은 종업원이 달성한 성과의 크기를 기준으로 임금 액을 결정하는 제도이다. 성과급을 공정성 확보의 중요한 임금체계로 간주하는 이유는 다음과 같다. 임금이란 결국 기업이 창출한 "부가가치"에서 나오는 것이고 부가가치는 제품의 판매로 인해 발생한다. 이러한 제품을 개인이 얼마나 만들었느냐가 바로 기업의 부가가치 창출에 대한 개인의 기여분이 되며, 개인은 이 기여분에 해당하는 만큼 보상을 받는 것이 공정하다는 논리이다. 즉, 동일한 가치를 가진 직무를 수행한다고 해도 종업원들이 달성한 성과에 따라 달라진다. 성과급은 산업화 초기에 이미 널리 확산되어 있었던 전통적 임금제도이다. 당시 기업은 인건비에 관한 한 위험부담을 지지 않으려고 했다. 예를 들면 직무급의 경우 특정 수준의 직무를 수행하는 종업원에게 일정한 임금액을 책정했는데 그들의 성과가 낮을 경우 기업의 입장에서 보면 인건비 낭비가 초래되는 것이다. 성과급은 변동임금이기 때문에 종업원이 열심히 일을 하면 더 많은 임금을 받을 수 있는 반면 여러 가지 사정으로 성과가 낮으면 임금이 줄어든다.

참고자료

· 없음