조직개발

소개

꽤 세세하게 잘 설명되어있고, 예시도 있어요.
참고많이 하세요~

목차

1. 조직개발의 개요
2. 조직개발의 개념
3. 조직개발의 전체적인 방향
4. 조직개발의 기본구성요소
5. 조직개발기법의 발달
6. 디지털시대의 조직개발의 새로운 관심분야
7. 조직개발의 사례 (GM)

본문내용

1. 조직개발의 전반적 개요
조직개발은 조직과 조직구성원을 발전시키기 위한 행동과학의 응용분야이다. 조직개발은 개인, 팀, 조직의 인간적, 사회적 과정의 효과성을 증대시키는 방법을 찾아내기 위해 조직의 ‘인간적 측면’과 관련된 문제에 초점을 두고 있다. 조직개발은 그 말이 암시하듯 조직을 개발(개선)하는 일에 관한 것이다. 또한 개인을 개발하는 일에 관한 것이기도 하다. 이러한 이중적인 측면은 조직개발의 독특한 강점이다.

2. 조직개발의 개념
현대조직에서 조직개발은 일반적으로 환경변화에 대한 조직의 적응능력을 기르기 위하여 조직 및 구성원 행동에 개선을 가져오는 변화과정을 의미한다. 그러나 조직개발의 정확한 개념은 이 분야의 학자와 변화전문가에 따라 다소 다르다. 좁은 의미에서 조직개발은 조직구성원의 행동변화를 위한 감수성훈련(sensitivity training)과 거의 동일시되기도 하고, 또 일부 학자들은 조직개발을 주로 새로운 기술과 시장변화 등 환경적 도전에 대응할 수 있는 구성원들의 태도와 가치관의 개발을 위한 교육훈련전략으로 이해하기도 한다. 또한, 다른 학자들은 조직개발을 구성원들의 팀워크와 조직문화의 개선을 통하여 조직의 문제해결능력을 향상시키는 장기적인 노력으로 이해한다.
여하튼 조직개발은 조직의 효율성과 경영성과의 향상을 목적으로 조직의 변화를 촉진시키기 위한 노력이다. 그리고 이와 같은 목적을 달성하기 위하여 현대기업은 구성원 개개인의 행동변화로부터 시작하여 집단행동과 조직체행동 그리고 조직문화 등 여러 상호 연결된 수준으로 변화의 범위를 확대시켜 왔고, 근래에는 특히 많은 기업체에서 경쟁력강화와 관련하여 각종 구조조정과 경영혁신에서 요구되는 조직 및 구성원행동의 개혁,

참고자료

· 장수용 “조직과 인간행동의 이해” 2006
· “디지털 조직개발전략” 2004
· “전략적 HRM ” 2002
· “조직개발 게임학습지도 매뉴얼” 2004