조직개발론-국내외 기업의 조직개발 성공사례

목차

I. 서론

II. 본론
(1) 핵심역량모델
(2) 기업의 핵심역량 모델 사례

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

1. 서론

경영환경의 급속한 변화 그리고 세계화에 따른 시장의 경쟁이 심화함에 따라서 경쟁 우위를 확보하는 방법의 하나로써 핵심역량 모델을 설정해서 고성과를 창출시키는 문화 정착을 위해서 조직의 핵심역량을 추출하는 인사제도 등의 다양한 인사제도가 있다.
앞으로의 인적자원의 개발 및 그에 따른 조직을 활성화하는 것은 중요하다. 인구의 불균형에 따른 생산 노동인구의 감소는 창의적인 발상을 하는 기계가 아닌 인간의 역할을 더욱더 구체적으로 필요로 하게 될 것이다. 또한 이러한 인공지능 사회에서의 조직은 더욱더 체계적이고 세부적이면서 다양한 역할을 요구하게 될 것이다.
또한 은퇴의 시기가 늦어지고 고령화 사회로의 진입에 따른 다양한 세대층이 한 조직을 형성하면 서에 따른 업무를 원활하게 해주는 조직을 개발하는 것에도 많은 관심이 쏠리고 있다. 또한 이러한 실버산업의 발전과 인구 쏠림현상에 따른 실버산업은 고령자의 은퇴보다는 조직 내에서의 또 다른 기획의 능력을 요하고 그동안의 기업에서 쌓아온 경력을 토대로 조직 내의 새로운 임무를 수행할 수 있었다.
이러한 조직 개발에 다양한 사례를 살펴본다.

2. 본론

(1) 핵심역량 모델

핵심역량의 역량의 개념은 하버드 대학 1973년에 사회 심리학자인 맥 클랜 들에 의하여 처음 제시가 되었다.

참고 자료

단국대학교 대학원 (2005) 조직의 핵심 역량 모델 구축에 관한 사례연구
국민일보 “헌혈증 나눠드려요” 소비자들이 성장시키는 당근마켓 2021.06.14