[조직개발] 조직개발 활용방안

소개

참고자료를 요약하고 저의 의견을 약간 넣었습니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 조직개발의 기본 개념
2. 조직개발의 모델
3. 조직개발의 기법
▣ 개인수준의 기법
▣ 집단수준의 기법
▣ 조직수준의 기법
Ⅲ. 결 론

본문내용

성장하는 기업은 언제나 상황에 맞는 변화를 추구하고 있다. 그러나 이러한 변화는 아무렇게나 이루어지는 것이 아니다. Huse와 Cummings는 조직개발을 "조직의 효과성을 향상시킬 목적으로 조직의 전략, 구조, 과정의 강화와 계획된 개발을 위해 행동과학적 지식을 체계 전체에 광범하게 적용하는 것"이라고 정의하였다. 즉, 조직효과성, 조직의 적응력, 조직의 자기쇄신 과정, 조직의 새롭고 창의적인 문제 해결력을 향상시키는 것이라고 할 수 있다. 이러한 조직개발의 과정은 사전에 계획되고, 가치에 기반을 두고 있고, 전문가가 도와주고, 최고경영층의 지시와 지원을 받아서 조직문화, 구조, 전략, 과정을 변화시키는 것이다. 여기서는 조직개발에서 일어나는 이러한 여러 가지 일들 중에서 효과적으로 조직개발을 시킬 수 있는 방법들에 대해서 알아보고자 한다. 특히 조직개발에서의 기본 개념을 시작으로 해서 조직변화의 모델, 그리고 효과적인 조직개발을 위한 방법들을 알아보겠다.

참고자료

· 강응오, 『조직개발론』, 법경출판사. 1987
· 김인수, 『거시조직이론』, 무역경영사, 2000
· 백기복, 『조직행동론』, 법문사, 1995
· 성균관대학교, 산업 및 조직심리학, 박영사, 1997
· 유태용 역 『산업 및 조직심리학』, 시그마프레스, 2000
· (원문) Paul M. Muchinsky, 『Psychology Applied to Work』
· 이학종, 『조직개발론』, 법문사, 1995
· 장수용, 『게임학습리더』, 전략기업컨설팅, 2000
· 정재창·관원섭·김영진·박동건 공역, 『조직개발 이론과 적용』, 박영사, 1997
· (원문) Wendell L. French & Cecil H. Bell, Jr 『Organization Development : Behavioral Science Interventions for Organization Improvement, the Fifth Edition