간호관리학 동기부여 유형

소개

간호관리학 실습 병동 관리자의 동기부여 유형에 따른 레포트 입니다.
깔끔하고 세세하게 적어놓아서 교수님께 칭찬도 듣고 A+받은 레포트 입니다.
참고하시고 좋은 결과 있으시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 실습 병동 관리자의 동기부여 유형
2. 맥그리거의 X-Y이론
1) X론적 인간관
2) Y론적 인간관
3) X-Y이론의 의미
4) X-Y이론의 간호에서의 적용

Ⅱ. 본론
1. 동기부여 이론 유형
2. 확인 및 관찰내용
3. 분석(근거)

Ⅲ. 결론 및 느낀점

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

1. 실습 병동 관리자의 동기부여 유형
이번 과제에서는 실습지 병동의 수간호사의 동기부여 방법을 파악하고 그 근거를 기술하고자 한다. 7월 22일부터 7월 26일까지 5일간 ooo ooo oo병원 71병동에서 간호관리학 실습을 진행하며 수간호사(관리자)의 동기부여 방법을 파악한 결과, 맥그리거의 X-Y 이론에 적합하다고 판단하였다.

2. 맥그리거의 X-Y이론
1960년 맥그리거는 “조직에서 직원을 관리하는 가장 좋은 방법은 무엇인가?”라는 물음에 답하기 위해 경영자들이 직원을 대하는 태도를 관찰한 결과, 경영자들은 인간 본성에 대한 가정을 크게 두 가지 범주로 나누고 있음을 발견하게 된다. 그것이 바로 X론적 인간관과 Y론적 인간관이다.

1) X론적 인간관
- 사람들은 원래 일하기 싫어하며 가급적이면 일을 피하려고 한다.
- 사람들이 목표를 달성하게 하기 위해서는 통제, 강압, 처벌이 필요하다.
- 책임을 회피하려고 하며, 지시나 감독을 선호한다.
- 도전적이지 못하며, 업무요소 중에서 안전을 가장 중요시 여긴다.
(2) Y론적 인간관
- 사람들은 일을 자연스러운 것으로 받아들인다. 일이란 일상적인 활동으로서 특별히 싫어하지 않는다.
- 목표에 동의한다면 스스로 목표 달성을 위해 노력한다. 외적 보상뿐만 아니라 내적 만족도 목표 달성을 위한 유의미한 수단이 된다.

참고자료

· 엄영희 외(2023), 학습성과기반 간호관리학(개정 8판), 수문사