간호관리학 리더십 및 동기부여 이론 보고서
- 최초 등록일
- 2022.09.04
- 최종 저작일
- 2021.07
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목차
1. 리더십 이론과 임상실습에서 경험한 관리자의 리더십
1) Lewin, White, Lippitt의 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십 이론
2) 한계점과 의의
2. 동기부여 이론과 간호사의 이직률 감소전략
1) 허츠버그의 2요인 이론, 동기-위생이론 (Two Factors Theory)
2) 한계점과 의의
본문내용
1. Lewin, White, Lippitt의 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십 이론
(1) 전제형 리더
-강한 집단 토제를 중시하며 구성원들에게 강제로 동기부여를 자극
-명령을 통해 구성원을 지휘하며 상의하달식 의사소통을 활용해 독단적 의사결정을 함
-구성원의 비판은 처벌로 이어지는 경우가 많음
(2) 민주적 리더
-허용적이고 구성원에 대한 통제를 최소화 함
-상의하달, 하의상달식 의사소통이 가능
-경제적 보상과 자존감 증진으로 동기부여를 유도
-감시와 지도를 통해 구성원을 지휘하고 의사결정에 구성원들을 참여시킴
-‘나’, ‘너’ 보다 ‘우리’라는 집단의식을 강조
-건설적인 비판을 허용함
(3) 자유방임형 리더
-묵인적이며 통제가 거의 없음
-구성원의 요구가 있을 때만 지지를 통해 동기를 유발
-거의 지휘하지 않고 구성원 간의 의사소통은 요구와 지시방법이 다 허용적
-집단구성원간의 의사결정이 분산되며 집단을 중시하고 비판하지 않음
2. 한계점과 의의
-한 유형의 리더십에 고착되어있지 않고 전제형 ~ 자유방임형 간의 연속선상에 있음
-새로운 상황에 부합하는 연속선상의 역동적 리더십을 발휘할 수 있음
-이 이론을 계기로 상황 적합성 이론이 등장하게 됨
참고 자료
서문경애, 권영미, 김숙영, 김혜숙, 이여진 외, 「간호관리학」, 현문사, 2018.
박주희, 이용철, 안상윤, 「의료 인적자원관리」, 대학서림, 2005.
엄영희,고명숙,김기경,김보열,민순,신미자 외, 「학습성과기반 간호관리학」, 수문사, 2017.