[A+] 간호관리학 실습 일선 관리자의 동기부여 방법을 적용한 리더십 유형 분석 보고서

소개글

"간호관리학 실습 일선 관리자의 동기부여 방법을 적용한 리더십 유형 분석 보고서" 교수님께 칭찬 받은 A+ 과제입니다.

목차

1. 리더십 필요한 상황
2. 동기부여 방법
3. 간호단위 관리자 리더십 유형 분석 (장단점)
4. 리더십 적용을 하여 간호 생산성 향상을 위한 좋은 점 혹은 개선안 제시

본문내용

실습 중 경험한 간호 관리자 1인을 선정하여 간호단위 상황에 따라 일선 관리자들이 사용하는 동기부여 방법을 적용하여 리더십 유형을 분석한다.

1. 리더십 필요한 상황
김OO 간호사는 OO 병원 31병동 신규간호사로 입사한 지 일주일째이다. 현재 4주간 진행되는 신규간호교육을 받고 있으며 이OO 프리셉터 간호사(3년)에게 교육을 받고 있다. 병동 업무에 대해 교육을 받던 도중 신규간호사가 업무를 잘 숙지하지 못하여 업무가 수월하게 진행되지 못하였고 계속 지체되었다. 지체된 업무로 인해 프리셉터 간호사는 예민해졌고 신규간호사에게 신경을 곤두세우고 있는 상황을 수간호사 선생님이 발견하였다. 그 모습을 지켜본 후 수간호사 선생님은 나중에 신규간호사를 불러 상담하는 시간을 가졌다.

2. 동기부여 방법
매슬로우 욕구 단계 이론에 따르면 욕구가 충족된 상태에서는 동기부여가 되지 않아 아무런 행동도 일어나지 않는다. 욕구 결핍 상태에서만 그것을 채우기 위해 노력한다.

참고 자료

없음