[인적자원관리론] LG와 삼성의 인사고과사례

소개

인적자원관리론에서 인사고과에 대한 실제사례를 분석한 것입니다..인사정책에 대한 전반적인 사항을 다루었습니다.

목차

1.서론
-인사고과의 정의
-인사고과의 필요성
2.본론
-LG전자의 인사고과사례분석
-삼성의 인사고과사례분석
3.결론

본문내용

우루과이라운드(WTO) 체제 이후, 국적을 넘어선 무한 경쟁 시대로의 전환 속에서 이제는 제품에 의존하기 보다 사람의 능력 즉 인적자원을 통한 국제적 경쟁이 치열해지고 있다. 구성원의 능력 특히 잠재능력의 중요성이 날로 더해가고 있는 것이다. 이에 따라 기업은 종업원의 능력을 체계적이고 제도적으로 이끌어내기 위해 혼신을 다하고 있으며, 능력 위주의 인사 시스템 구축의 필요성에 따라 구성원이 실제로 발휘하고 있는 능력이나 태도, 업적 등을 어떻게 하면 제대로 평가할 수 있는가가 기업의 최종 목표달성에 최대의 관건이 되어가고 있다.
이에 따라 우리 조는 이번 레포트를 통해 인사고과의 이론과 그에 따른 사례를 직접적으로 살펴봄으로써 최근 인사제도의 동향에 따른 인사고과의 방법과 평가 시스템 도입의 이론적 부분과 삼성그룹과 LG그룹의 실제 사례를 통해 현재 시행되고 있는 실제 인사고과 기법에 대해 심도 있게 살펴보고자 한다.

참고자료

· 전략기업컨설팅,『 한국 30대 주요기업 인사고과제도 편람』, 서울, 2000
· 박준성, 『신인사제도』, 비*북스, 2000
· LG 50년사』,엘지애드, [컴퓨터파일], 1998
· 노순규, 『실력주의 신 인사고과 실무』, 행법사, 노순규 저, 2003
· 『신 인사고과제도 참고자료 모음집』, 1998
· 『인사고과제도메뉴얼』, 21세기북스, 1999
· 이무신, 손병호, 신원준, 『인사고과의 이론과 실제』, 도서출판 피디, 2000
· http://news.naver.com/news
· http://digitalbiz.hanyang.ac.kr/dynamics/digital/int-biz/113.ppt
· http://www.reportworld.co.kr/data/103/F102711.html