조직행동 A+과제 MZ세대에 대한 조사를 통해 이세대를 특징 짓는 프로필 만들기,동기이론, 행동, 태도, 학습을 기반으로

소개글

성균관대학교 조직행동 교수님 중간과제입니다. 에이쁠 받았고 교수님이 남겨주신 과제 코멘트까지 첨부해두었으니 코멘트 대로 갈피잡기도 쉬울 겁니다.

목차

MZ세대와 조직간의 관계에 대해 동기,업무,태도 및 행동등 내용과 연계하였고 MZ세대 직원들을 어떤방식으로 동기를 부여할 수 있을지 이론을 제시하며 작성한 레포트 입니다. 권위있는 참고문헌을 다수 사용하였고 논리적으로 기술하여 좋은 점수를 받았습니다.

본문내용

MZ세대는 조직을 위해 스스로를 헌신하고 조직의 선택에 의존하던 기성세대와 다르다. 이전에는 입사한 회사가 평생직장으로 당연하게 여겨졌지만, MZ세대에게 당장 입사한 회사는 종착지가 아닌 거쳐가는 정류소일 뿐이다. 그들은 개개인의 행복과 성장을 더욱 중요시하기 때문에 자기 효능감과 자아 존중감, 성장과 같은 궁극적 가치를 실현하기 위한 수단적 가치로서 조직을 바라본다. 이러한 MZ세대의 키워드는 ‘마이사이더’(내 안의 기준을 세우고 그것을 따르는 ‘마이사이더’ my나의 – side~을 중심으로 – er 사람) , 가볍게 취향을 중심으로 모이는 ‘가취관’(가벼운+취향 위주의 +관계), 나의 소신을 거리낌 없이 말하는 ‘소피커’(작을 소 + speaker), 검색 결과보다 신뢰할 수 있는 사람을 따르는 ‘팔로인’(follow + 사람 인) , 오감을 만족시키는 현실 같은 감각에 끌리는 ‘실감 세대’(실감 + 세대) 다섯가지로 정리해볼 수 있다 . 패스트 컴퍼스의 통계자료에 따르면 2019년 젊은 근로자가 단기 이탈하는 주요이유 중 약 63%가 발전할 기회가 충분치 않음/ 학습 및 개발 기회 부족이다. MZ 세대들은 ‘마이사이더’가 갖는 특징에 따라 본인의 잠재력과 가치를 발휘하는 것을 중요하게 생각하고, 이를 실현할 수 있는 가능성을 주는 곳을 찾아 정착하려는 소신이 뚜렷하기 때문이다.또한 조직을 위한다는 명목 하에 묵인되던 업무관행에 공정함을 중시하는 MZ세대는 ‘소피커’로서 논리와 법으로 접근하며 근무와 개인시간의 구분, 정당한 월급을 받는 것 등 조직에서의 역할과 분리되어 자신의 권리를 지키는 것을 중요하게 생각한다.

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