삼성의 인사관리

소개글

삼성과 LG의 인사관리, 인사철학과 인사고과에 관한 자료입니다

목차

Ⅰ. 삼성의 인사철학
1. 노조를 필요로 하지 않는 경영
2. 신뢰를 바탕으로 한 권한위양
3. 인재중시 경영의 실천은 채용에서부터
4. 빈틈없는 교육 : 신입사원에서 CEO까지
5. 파벌과 차별이 용납되지 않는 조직풍토
6. 관행으로 자리 잡은 성과주의 인사

Ⅱ. 인사고과
1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 필요성
3. LG전자의 사례
(1) 인재개발의 기본사상
(2) 인재개발 SYSTEM 체계
4. LG전자의 혁신( 新인사체계의 도입배경 )

본문내용

Ⅰ. 삼성의 인사철학

삼성은 인사를 잘한다는 평가를 받는 기업 중 하나이다. 삼성의 최고경영자들은 흔히‘용병의 달인’,‘용인술의 귀재’라는 평을 듣는다. 삼성에서는 아무리 큰 폭의 인사이동이 있어도 잡음이 나는 경우가 거의 없다. 인사를 위한 제도나 기법은 시대에 따라 변해왔으나 그 기저에 놓인 철학은 한결같다. 1995년 열린 인사를 표방한 이후 줄곧 유지되어온 삼성 인사의 기조는 크게 세가지이다.
첫째는 기회균등의 인사이다. 누구에게나 균등한 기회를 부여해 널리 우수인재를 구한다는 의미이다.
둘째는 성과와 역량중시 인사이다. 인사운영에 있어서 공정성과 합리성을 확보하기 위해서는 성과와 기여도, 핵심역량의 보유여부가 인사처우 결정의 기본요건이 되어야 한다는 것이다.
셋째는 가능성을 열어주는 인사이다. 임직원들이 변화하는 경영환경에 대한 적응력을 높이고 회사가 필요로 하는 역량을 구비할 수 있도록 지속적인 학습과 역량개발이 뒷받침 되어야 한다는 것이다.

‘개인의 능력을 최대로 발휘할 수 있는 여건을 만들어 기업과 사회의 원동력이 되게 한다’는 것은 삼성 인사관리의 오랜 원칙이다. 이에 따라 삼성에서는 유난히 임직원의 삶의 질 향상이 중시된다. 지위 고하를 막론하고 상호인격을 존중하는 것은 기본이고, 아무리 회사가 어려워도 월급은 반드시 제때 주는 것은 깨지지 않는 불문율이다. 한 가정의 가장으로서 직원들이 심리적으로‘오그라지는 것’을 방지하기 위해서다.

참고 자료

없음