인적자원관리 ) 구성원들 업적평가 시 평가자 주관성을 배제시킬 수 있는 방안

소개

"인적자원관리 ) 구성원들 업적평가 시 평가자 주관성을 배제시킬 수 있는 방안"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론

사람이 사람을 이끌고 여러 사람을 관리하는 일은 굉장한 리더십과 능력이 필요한 일이다. 상대가 가진 강점과 약점, 능력을 파악하고 평가할 수 있는 안목과 지혜를 갖추어야 가능한 일이기 때문이다. 시간이 갈수록 사회에서는 능력이 있는 인재를 필요로 하므로 특히나 인적관리와 그들을 평가하는 일에 대하여 심혈을 기울이고 있다.

2. 본론

사람을 관리하고 그들을 리드하며 그들의 능력을 최대로 발휘할 수 있도록 하기 위해서는 사람에 대해 평가하는 과정이 매우 중요하다. 하지만 평가라는 것은 완벽한 기준을 가진 절대자나 한 치의 오차도 없는 기계가 찍어내는 결과가 아닌 사람이 하는 일이기에 평가의 내용이 절대적으로 완전한 내용이라고 보기에는 무리가 있다. 하지만 정확한 평가가 이루어져야 그 평가의 내용을 토대로 인적관리를 제대로 할 수 있고, 만약 회사라면 효율적인 업무 분담이 가능하기에 사람과 그들의 업무에 대한 평가를 가능하면 객관적이고 신뢰할 수 있는 내용이 될 수 있도록 평가자는 주의를 기울여야 한다.

참고자료

· 양동현 「사람중심의 인적자원관리가 인적자원관리 성과에 미치는 영향에 관한 연구」 인하대학교 대학원, 2008.