구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오

소개글

인적자원관리
주제: 구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 주관적 평가 배제의 필요성
2. 배제방안과 방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

현대사회에서는 성과주의라는 가치관에 관한 관심이 커지면서 각 기업 구성원들의 능력과 성과를 명확히 측정하는 평가 방법을 구축하는 것이 중요한 부분으로 자리 잡고 있다. 객관적이면서도 공정한 평가 제도를 구축하기 위해서는 먼저 평가라는 것에 대해 가지고 있는 편견과 고정관념을 되돌아볼 필요가 있다. 연봉제나 인사 발탁과 같은 성과주의가 기업 경영과 관련한 큰 영향력을 미치기 시작하면서 객관적이며 공정한 평가 제도는 기업 구성원들에게 설득력이 있어야 할 필요성이 커졌고, HR 부서의 역량은 이것을 얼마나 잘 해내는가에 달려있기도 한다. 하지만, 인적자원관리 담당자들에게 기업 구성원들을 성과 한다는 문제는 그다지 쉽게 해결할 수 있는 것이 아니다. 평가는 직접적인 보상이나 승진, 경력 개발에 큰 연관성을 지니고 있어 지대한 영향을 끼치기 때문이다. 그 때문에 구성원들은 이러한 민감한 사안에 큰 관심이 있다.

참고 자료

브런치 [인사담당자가 꼬질러주는 인사평가의 두얼굴]
동아일보 [인사평가 오류에 빠진 흔한 상사 유형 2위 ‘주관적 느낌 평가형’, 1위는?]