리더십 패러다임

목차

Ⅰ. 리더에 대한 새로운 인식

Ⅱ. 리더십과 패러다임이란?
1. 리더십의 정의
2. 리더십과 영향력
3. 패러다임의 개념

Ⅲ. 리더십 패러다임의 분류
1. 리더중심 패러다임
2. 팔로어 및 관계 중심 패러다임
3. 상황 중심 패러다임

Ⅳ. 맺는말

참고 문헌

본문내용

리더십에 관한 많은 문헌들은 대부분 조직에서 효과적인 리더십이 무엇인가에 대해 기술하고 있고, 리더는 한명 이상의 부하 또는 하급자를 거느리고 있는 사람이라고 정의하고 있다. 그리고 많은 사람들이 리더는 타고 나거나 슈퍼맨처럼 특별한 자질을 보유한 사람 또는 높은 직위에 있는 사람으로 인식하는 경향이 있다. 리더를 이러한 사람으로 인식한다면 부하를 거느리고 있지 않거나 조직에서 높은 직위에 있지 않은 사람은 리더가 아닐 수 밖에 없다. 때문에 팔로워십(followership)만 발휘하면 된다고 생각하게 되고, 결국 자신의 삶이나 조직 생활에서 소극적이고 피동적인 태도와 행동을 하게 된다.
따라서‘부하를 거느리는 사람만이 리더’라는 리더에 대한 낡은 패러다임을 ‘우리 모두가 리더’라는 새로운 패러다임으로 전환하여야 한다. 그 이유는 다음 <그림 1>에서 보는 바와 같이 어둠 속에서 등대를 향해 항해하는 한 척의 배로 설명할 수 있다.

<그림 1> 리더에 대한 새로운 인식

<그림 1>에서 배(ship)를 조직으로 비유한다면 등대는 조직의 비전과 목표, 어두움과 파도는 조직의 리더들이 목표 달성 과정에서 직면하는 불확실성과 장애물, 선원은 조직 구성원, 그리고 선장은 조직의 리더(leader)라고 비유할 수 있다. 그렇다면 ｢leadership｣이라는 단어는 ｢leader｣와 ｢ship｣의 합성어라고 할 수 있다. 즉 리더(leader)는 “배의 방향을 등대로 안내하고 유지하는 사람”, 리더십(leadership)은 “등대를 향해 가는 항해 과정(process)”이라고 할 수 있다.
만일 이 배가 삼성이나 현대와 같은 거대한 조직의 구성원들이 타고 있는 항공모함과 같은 배가 아니라, 어떤 한 가족이 타고 항해하고 있는 요트와 같은 배라면 이 배는 가정호(家庭號)라고 할 수 있을 것이다. 이 때 등대는 각 가정이 달성하려고 하는 비전과 목표가 되고, 어두움과 파도는 가정생활을 하면서 가장들이 부닥치게 되는 각종 어려움, 선원은 가족, 그리고 선장은 가장으로 비유할 수 있을 것이다.

참고자료

· 송영수, “디지털시대의 패러다임과 인재육성 전략”, 삼성인력개발원, 2000.백기복, 《조직행동연구》제 4판, 창민사, 2011.
· 최병순 외, ｢병영문화 혁신을 위한 리더십 교육 프로그램 개발｣, 국방대학교, 2005.
· 권해영, 리더십 패러다임에 관한 탐색적 연구, 국방대학교, 2002.
· 조용현, 상황적 리더십 이론의 확장 : 변수와 분석수준 관점, 2005.
· 하정열, '독일군 임무형 지휘 소개' 70-13 교육사령부, 1998.
· 백기복,「조직행동연구」, 법문사, 1994.