유니클로 인적자원관리 사례

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업 선정동기­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
2. 유니클로(UNIQLO) 기업소개­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­

Ⅱ. 본론
1. 유니클로(UNIQLO)의 인사관리전략­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
1.1 배치전략
1.2 글로벌 인적자원의 모집과 선발
1.3 글로벌 인적자원의 교육훈련
1.4 동기부여와 보상관리
2. 경쟁사와의 비교­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­

Ⅲ. 결론
1. 문제점 및 개선방안­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
2. 한계점

Ⅳ. 참고문헌­

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 기업 선정동기
일본에서 글로벌 경영을 추구하는 도요타, 혼다, 소니, 유니클로 등 여러 글로벌 기업이 있었다. 그 중 최근 몇 년간 국내 패션시장에서 많은 변화를 일으키며, 우리에게 가장 친숙한 기업으로 다가온 유니클로를 선정하게 되었다. 국내 패션 시장에서 SPA브랜드 열풍은 시장규모의 지속적인 성장세를 보면 알 수 있다. 2005년 서울과 인천에 첫 매장이 생긴 유니클로는 국내 매출 부동의 1위를 차지하고 있을 뿐만 아니라 전 세계 매출에서도 4위를 기록하고 있다. 이러한 기록의 중심엔 인적자원이 필수적인 요소일 것이다. 따라서 유니클로가 글로벌 시장에서 인적자원관리를 어떻게 하였는지 조사를 해 보았다.

<중 략>

2. 유니클로(UNIQLO) 기업소개
1949년 3월부터 일본 야마구치 현에는 OS OS(Ogori shoji) : 남성복 전문 매장이였으며, "Men's Shop OS"라 불렸다.
라는 회사가 있었다. 1984년 5월부터, “Unique clothing warehouse”라는 이름으로 히로시마시 나카쿠에 유니섹스 캐주얼 의류매장을 열었다. 이 당시에 ‘유니클로’라는 이름이 탄생했으며, 이는 Unique clothing의 줄임말이다. 1991년 10월에는 회사의 이름을 OS에서 Fast retailing으로 변경했다. 유니클로는 현재 한국을 비롯해 일본, 호주, 벨기에, 중국, 프랑스, 독일, 홍콩, 인도네시아, 말레이시아, 필리핀, 러시아, 싱가포르, 대만, 태국, 영국, 미국 등 전 세계 17개국에 진출, 1,600여개의 매장을 운영하고 있는 글로벌 SPA SPA(Specialty-store/retailer of Private-label Apparel) : 한 회사가 의류상품을 생산부터 판매까지 독점적으로 총괄하는 방식을 뜻한다.
브랜드이다. 모기업인 Fast retailing 그룹은 ‘옷을 바꾸고, 상식을 바꾸고, 세계를 바꾼다.’는 기업 철학 아래 모든 사람들의 삶을 풍요롭게 만드는 새롭고 특별한 가치를 지닌 옷을 만들기 위해 노력하고 있다.

참고 자료

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http://www.s20.co.kr/s20/board/photo/S20P1002.jsp?bbs=NC8Yk/DpDD3+zDVYPsZAkHOw/Oe0jwrKdQ3u9sXHs34=
위키백과, ‘유니클로’, 2016.04.08. 검색
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http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2015/11/02/2015110202180.html?right_ju
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유니클로 채용정보 홈페이지, 2016.4.10. 검색